培訓安排：2019年6月13-14日 成都安泰安蓉大酒店
培訓對象：各房地產開發企業老板，董事長、總經理與中高層管理人員、財務總監、成本總監、投資總監、財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理、財務部、審計部等部門相關人員、
培訓費用：3680元/人（含授課、場地、資料、會務、現場咨詢費等）
培訓背景：
2019年，房地產再次進入深度調整期：一方面，拿地、融資、稅務成本攀升，擠壓房企的利潤空間；一方面，國家在加速尋找可以替代房地產行業的經濟支柱產業。房地產行業再次迎來小房企被并購、大房企謀轉型的洗牌時代！
本課程全面系統地梳理了房地產企業全生命周期資本運作過程中的稅務規劃，分拿地、運營、融資、退出四個板塊，一層層抽絲剝繭，將每個節點的節稅技巧和風險控制一網打盡。接地氣、重實效，只要學會一招，便可斬獲百萬投資回報。
培訓講師：李利威
擁有律師、注冊會計師、注冊稅務師執業經歷；暢銷書《一本書看透股權架構》作者；
服務過的企業包括萬科集團、碧桂園、和記黃埔、方興地產、中房集團、魯能地產、金融街控股、裕隆集團、聯想控股、拉卡拉、神州租車、千年舟集團、青海春天等百余家企業。在全國各地巡講股權、資本類課程百余場，培訓學員萬余人；李老師善于用企業家通俗易懂的管理及運營詞匯將艱澀難懂的管理、法律、稅法詞匯口語化，她所設計的投融資方案安全、可靠、簡單易行，深受學員喜愛。
培訓大綱：
第一節：大勢觀瀾—看清趨勢，謀定而后動
1．回首2018年，金稅三期+國地稅合并+社保入稅+經濟寒冬+ N次降準
2．展望2019年，減稅幾何？房產稅？貨幣放水？地產夜壺命運如何？
3．新周期下，房企資本運作新特點和各節點稅收籌劃點和風險點盤點
4．碧桂園的啟發：控成本、提效率、防風險、謀轉型
第二節：拿地稅收籌劃
一．股權架構
1．誰做拿地主體？誰做投資主體？
⑴ 全稅種測試：企業所得稅、土地增值稅、增值稅、契稅、個稅
⑵ 多架構考量：自然人直接架構：龍地產案例
⑶ 合伙企業間接架構：碧桂園跟投案例
⑷ 控股公司間接架構：紅星美凱龍案例
⑸ 海外架構：正榮地產案例
⑹ 契約型架構：萬科地產案例
二．拿地籌劃
1．拿新地
⑴ 招拍掛拿地中勾地成本的處理
⑵ 合作建房：一方出錢、一方出資源、一方出運營的合作方案和籌劃要點
⑶ 特殊拿地：舊城改造；拆遷還建等
2．拿存量地
⑴ 股權收購 PK 資產收購 PK 吸收合并
⑵ 股權收購：收購前盡調；收購方案設計；收購稅收籌劃
⑶ 資產收購：過橋公司設立
⑷ 吸收合并：什么情況下可以使用？
第三節：運營稅收籌劃
1．資產剝離方式概覽（分立、轉讓、劃轉、投資）
2．分立：榮安地產分立案例（流程+節稅點+風險點+點評）
3．投資：肥肥地產投資案例（流程+節稅點+風險點+點評）
4．劃轉：某上海地產公司剝離商業地產案例
5．跟投中如何做節稅籌劃（持股模式、地址選擇、進入時點等）
第四節：退出稅收籌劃
1．房地產項目公司注銷清算：五步驟+10個稅收節點
2．房地產項目公司股權轉讓節稅案例深度剖析
3．房地產轉型中的稅收籌劃招數盤點
4．新個稅+CRS啟動后，高凈值人群財富配置專題
5．富貴鳥和小馬奔騰案例看家族企業的財富傳承之道
第五節：融資稅收籌劃
1．房企創新融資模式的稅政籌劃案例（信托、ABS、供應鏈金融等）
2．房地產基金運作模式及稅收籌劃
第六節：老師現場與您答疑互動，學員問老師答，疑難問題不帶回家。
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