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【培訓(xùn)安排】2016年5月20-21日 深圳
【參加對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，戰(zhàn)略、企管、人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營總監(jiān)
【授課方式】講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6000元/人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、上下午茶點(diǎn)）
【課程大綱】
課程第一天：
一、關(guān)于精細(xì)化管理
1、為什么要實(shí)行精細(xì)化管理
1)什么是精細(xì)化管理
2)為什么要實(shí)行精細(xì)化管理
2、標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營實(shí)踐
1)運(yùn)營方面：標(biāo)準(zhǔn)化成為多數(shù)實(shí)行精細(xì)化運(yùn)營管理企業(yè)的主要選擇
2)組織能力方面：企業(yè)越來越重視專業(yè)競爭力的打造
3、房地產(chǎn)精細(xì)化管理之組織管控篇
1)什么是組織管控模式
2)良好的組織管控模式的作用
3)如何合理搭建組織管控模式
4、房地產(chǎn)精細(xì)化管理之流程管理篇
1)如何解決多業(yè)態(tài)多項(xiàng)目管控所面臨的問題
2)從數(shù)據(jù)看流程管理的好處
3)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈精細(xì)化管理要點(diǎn)概述
4)精細(xì)化流程管理案例詳析
項(xiàng)目拓展：
1)加強(qiáng)信息收集及篩選
2)強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同，提升可研論證深度
3)完善投資決策機(jī)制
定位策劃：
1)明確項(xiàng)目目標(biāo)
2)重視運(yùn)營策劃
規(guī)劃設(shè)計(jì)：
1)策劃現(xiàn)行（設(shè)計(jì)目標(biāo)及計(jì)劃管理）
2)供方管理
3)明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)）
4)強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同
成本管理：
1)建立全程成本管理體系
2)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理
3)完善動(dòng)態(tài)成本管理
4)坐實(shí)成本后評(píng)估
計(jì)劃運(yùn)營：
1)目標(biāo)計(jì)劃管理
2)信息管理
3)會(huì)議管理
4)成果管理
課程第二天：
二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控
1、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制框架介紹
1)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
2)企業(yè)為何要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
3)什么是內(nèi)部控制
4)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
5)企業(yè)內(nèi)部控制框架
內(nèi)部環(huán)境（治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)劃分、人力資源、企業(yè)文化）
【案例分析】標(biāo)桿企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
【案例分析】標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)
流程體系建設(shè)（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)）
高效的信息溝通
有效的監(jiān)督機(jī)制
2、房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法論介紹
1)房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈管理特點(diǎn)
2)以流程為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理
3)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的五步法
【案例解析】房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)類別及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)注點(diǎn)
【案例解析】設(shè)計(jì)管理模塊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理
1）戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
如何降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
建立內(nèi)部控制制度
建立風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
2）項(xiàng)目拓展及論證
項(xiàng)目拓展與論證流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
土地信息篩選
可行性研究
招拍掛項(xiàng)目的競買策略和非競爭性獲取項(xiàng)目的工作預(yù)案制定
項(xiàng)目獲取后的重要準(zhǔn)備工作
如何識(shí)別并降低投資風(fēng)險(xiǎn)
萬科降低投資風(fēng)險(xiǎn)的工具介紹：
“城市地圖”：認(rèn)知城市發(fā)展脈絡(luò)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)
“七對(duì)眼睛”：發(fā)現(xiàn)土地價(jià)值，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)對(duì)某項(xiàng)目投資失誤的事后總結(jié)。
如何控制土地獲取過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
如何設(shè)計(jì)土地獲取過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制流程
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)如何設(shè)計(jì)合作合同控制法律風(fēng)險(xiǎn)
如何發(fā)現(xiàn)土地瑕疵風(fēng)險(xiǎn)
3）項(xiàng)目啟動(dòng)前期
項(xiàng)目策劃流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
項(xiàng)目目標(biāo)不明確
市場調(diào)研分析不夠，不知道客戶是誰，需要什么樣的產(chǎn)品
定位沒有有效落地
如何通過“策劃先行”從源頭減少運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)桿企業(yè)“市場線、技術(shù)線、運(yùn)營線”協(xié)同前置
【案例解析】項(xiàng)目全面推遲誰之過？
【案例解析】項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制
4）規(guī)劃設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
設(shè)計(jì)管理體系風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)單位選擇與管理風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)各階段共性風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)計(jì)各階段管理風(fēng)險(xiǎn)
明確各專業(yè)設(shè)計(jì)管理分工，規(guī)避設(shè)計(jì)管理體系風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)供方全過程管理，規(guī)避設(shè)計(jì)單位選擇與管理風(fēng)險(xiǎn)。
通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、輸入輸出標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段設(shè)計(jì)過程控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
通過流程設(shè)計(jì)規(guī)避設(shè)計(jì)變更引發(fā)的投訴風(fēng)險(xiǎn)。
【案例解析】行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品缺陷手冊(cè)
【案例解析】行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)管理手冊(cè)
5）招標(biāo)采購
采購管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
道德風(fēng)險(xiǎn)：缺乏采購策劃、采購計(jì)劃性不足、采購過程不太規(guī)范，存在道德風(fēng)險(xiǎn)
合作風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商管理體系不健全
預(yù)防內(nèi)部道德風(fēng)險(xiǎn)——招投標(biāo)管理與“四定分離”的原則
控制外部合作風(fēng)險(xiǎn)——合同標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)商管理體系
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)的合約規(guī)劃體系
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商全過程管理
6）工程管理
項(xiàng)目工程管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
工程安全風(fēng)險(xiǎn)
工程成本控制風(fēng)險(xiǎn)
如何通過“策劃先行”降低工程質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)《工程管理策劃書》的價(jià)值
通過“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”減少工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
工程過程中的質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及監(jiān)控體系
工程成本風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制介紹
7）營銷管理
營銷管理流程關(guān)鍵點(diǎn)介紹
營銷策劃管理風(fēng)險(xiǎn)
銷售管理風(fēng)險(xiǎn)
營銷管理風(fēng)險(xiǎn)分析
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)銷售開盤前準(zhǔn)備計(jì)劃及開盤緊急預(yù)案
【案例解析】銷售風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)踐：從“事中抽查”到“事前預(yù)防”
8）招商管理
招商管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
招商策略與主力店對(duì)接
【案例解析】招商企劃與目標(biāo)品牌確定
【案例解析】主力店進(jìn)駐與設(shè)計(jì)工程對(duì)接管理
9）客戶服務(wù)管理
客戶服務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
房屋交付的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)
如何防范產(chǎn)品交付和后續(xù)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)工地開放、開盤、交付前的風(fēng)險(xiǎn)檢查
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)的客戶投訴管理
10）成本管理
成本管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
成本管理體系不健全
動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控不力
成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本制定4個(gè)版本
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)動(dòng)態(tài)成本三類監(jiān)控
11）計(jì)劃運(yùn)營管理
計(jì)劃運(yùn)營管理流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)介紹
項(xiàng)目進(jìn)度管理不力
項(xiàng)目決策緩慢
企業(yè)經(jīng)營管理混亂
計(jì)劃運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析
【案例解析】標(biāo)桿企業(yè)全面運(yùn)營計(jì)劃管理體系
【案例解析】年度經(jīng)營計(jì)劃模板
【案例解析】成果管理體系、會(huì)議管理體系
講師簡介：劉福
講師背景：
工商管理碩士
和君集團(tuán)燕趙課堂特聘講師
CUDA中新城鎮(zhèn)化研究會(huì)特聘研究員
十余年房地產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為眾多大型央企、國企、上市公司、以房地產(chǎn)為主業(yè)的多元化集團(tuán)提供管理顧問，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、制度流程運(yùn)營、人力資源、企業(yè)文化管理等方面內(nèi)容
先后被多家上市公司、大型國企聘為“首席”管理顧問
品牌課程：
1、戰(zhàn)略類：
《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》、《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型》
2、組織管控類：
《多元化集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)》、《組織管控模式設(shè)計(jì)》
3、運(yùn)營管理類：
《快速開發(fā)與項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)精細(xì)化管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制度流程管理》
4、人力資源類：
《事業(yè)合伙人機(jī)制》、《人力資源規(guī)劃管理體系設(shè)計(jì)》、《勝任力與人才測評(píng)》、《職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)管理》、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)方法》、《績效考核管理體系設(shè)計(jì)方法》、《中長期激勵(lì)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌與企業(yè)文化建設(shè)》
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣、引人入勝，針對(duì)性強(qiáng)、注重實(shí)用有效，思維嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)，特別擅于結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際情況講解先進(jìn)、適用性強(qiáng)的理論方法與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
能夠通過案例分析、場景重現(xiàn)、小組討論及練習(xí)等方式活躍課堂氣氛，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
經(jīng)典案例：
曾主持或參與過萬通地產(chǎn)、中海油、中鐵置業(yè)、昌南建設(shè)集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、蘭州天慶集團(tuán)、青島啤酒、華陸集團(tuán)、中集集團(tuán)、江蘇永嘉、青島嘉木、農(nóng)工商、西安地電集團(tuán)、上海保集集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
