培訓安排：2018年8月11日-12日（北京）
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
隨著房地產市場競爭的日趨激烈，人才培養與儲備，正在逐漸成為企業的核心競爭力。體驗式教學作為一種有效的培養人才綜合素質的形式，受到學員的廣泛歡迎，東彥商學院結合對學員現狀的充分理解，運用沙盤模擬訓練通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭。每一年度經營結束后，學員通過對“公司”當年業績的盤點與總結，結合實際工作，解析戰略得失，梳理管理思路并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環節的內容，幫助企業規范項目管理流程，提升在項目整體規劃、進度控制、質量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經營管理技能，保障工期和質量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產公司的經營管理水平。
課程亮點：
趣味性：在老師的引導下，現場穿插大量研討、互動、總結、點評、互評等，學員之間充分互相生發，共同成長。
競爭性：在虛擬的市場環境中，學員組成不同的公司相互之間模擬競爭，在競爭環境中，提升學員的競爭意識和應對能力。
實踐性：學員于模擬競爭中，演練項目整體運營，得以充分發揮才能，驗證自己的經營思路，在訓練中提升學員的思維、操盤能力。
仿真性：建立規則后，形成虛擬市場環境，學員負責不同部門，收集信息、制定決策、協同競爭、復盤總結，砥礪成長。
課程內容導入:
一、項目管理基礎知識
二、房地產項目分析
三、項目范圍管理
四、房地產項目規劃
五、房地產項目資金鏈管理
六、項目成本管理
七、項目執行與控制
八、房地產項目營銷管理
沙盤推演流程：
演練內容、時間安排及知識與技能銜接——
|
演練日期 |
時 間安 排 |
演練內容 |
知識與技能運用 |
|
項目管理的發展項目管理基本概念 | |||
|
9:00-10:30 |
基本知識點介紹；房地產項目管理沙盤導入成立團隊；預習規則。 |
現代項目管理的九大知識體系項目的三要素與項目管理的主要階段常 用項目管理組織結構與項目團隊房 | |
|
地產項目運作的內容和特點 | |||
|
第一天上 午 |
項目分析方法；項目章程的主要內容；主要風險識別；主要項目干系人分析；項目投入產出分析。 | ||
|
學習、講解演練規則演練整體背景交 | |||
|
10:40-12:00 |
底；項目整體規劃。第一階段（項目 啟動期）演練：環境變化分析；項目 | ||
|
主要干系人辨識與管理；項目主要風 | |||
|
險辨析；討論制定項目進度計劃； | |||
|
第一天下 午 |
14：00-16:00 |
第一階段演練（續）：項目融資決策； 制定工期、成本目標；公布環境變化 事件；調整項目計劃；開工開盤及期 房銷售方案；盤點銷售業績與收入； 核算資金收支情況；第一階段總結與 點評。 |
工作結構分解（WBS）計劃管理工具的運用；資源配置原則與方法； 團隊溝通方法與技巧。 |
|
16:10-18:00 |
第二階段（工程建設A）演練：環境變化分析；風險管理預案；新的干系人 辨識與管理；討論制定項目進度計劃。 |
里程碑管理；風險與威脅分析方法； 市場競爭策略在房地產市場的運用。 | |
|
第二階段演練（續）：項目工期與成 |
項目成本管的內容；項目范圍及變更管理；項目控制的主要內容；應對風險的主要措施；房地產項目的資金鏈管理；環境分析工具；銷售中的本利量分析；消費者購買行為分析； | ||
|
本分析；項目質量安全管理；公布環 | |||
|
9:00-10:30 |
境變化事件；項目變更管理；項目進 度計劃調整；市場環境變化分析；制 | ||
|
定準現房銷售方案；銷售業績與收入 | |||
|
第二天上 午 |
盤點；第二階段總結點評。 | ||
|
10:40-12:00 |
第三階段（工程建設B）演練：環境變化分析；風險管理預案；新的干系人 辨識與管理；討論制 |
多項目管理方法與策略；房地產產 品銷售中的營銷組合策略。 | |
|
定項目進度計劃；公布環境變化事件。 |
|||
|
14:00-16:00 |
第三階段演練（續）：調整項目進度計劃；市場變化因素分析；制定準現房銷售方案；銷售業績與收入盤點； 處理庫存。 |
房地產項目成本的內容；差異化營銷策略的運用；4C營銷在房地產競爭中的應用；新業態下的房地產營銷策略。 | |
|
第二天下 午 |
項目管理的一般過程；房地產項目管理的不同特點；項目管理與公司運營管理。 | ||
|
第四階段（交付使用）演練：項目結 | |||
|
16:10-18:00 |
項與交付管理；工期、成本、利潤核 算與業績盤點。各團隊項目管理過程 | ||
|
回顧與成敗得失總結；團隊之間總結 | |||
|
與分享；講師點評；課程全面總結。 |
清華大學繼續教育學院、深圳清華研究院特聘沙盤培訓師。曾長期在大型企業和高校擔任高級管理職務，從事企業管理工作二十年， 從事高校教學與管理逾十年。積累了戰略管理、營銷管理、項目管理等方面豐富的實戰經驗專注于行動學習法研究，以此指導沙盤課程的培訓和研發，積累了豐富的沙盤培訓和研發經驗，擁有多項沙盤課程研發成果
培訓的典型客戶：萬科地產、上海方興地產、信達地產、海航地產、大連耕海地產、光大地產、中鐵華升地產、電建地產、金融街地產、重慶旭輝房地產等
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
