培訓(xùn)安排：2019年6月1-2日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（費(fèi)用含課程費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、發(fā)票稅金等）
課程背景：
在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，只有堅(jiān)持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅(jiān)持以精細(xì)化的管理，堅(jiān)持質(zhì)量至上，做優(yōu)良產(chǎn)品，贏得顧客信賴，為顧客和社會(huì)提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長(zhǎng)和壯大！當(dāng)提到精細(xì)化管理的時(shí)候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因?yàn)槲覀冊(cè)谔幚韱?wèn)題和解決問(wèn)題的時(shí)候往往只看到了問(wèn)題本身，而沒(méi)有去尋找問(wèn)題的根源，只是治標(biāo)而沒(méi)有治本。這樣，就會(huì)導(dǎo)致同類型的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質(zhì)的問(wèn)題沒(méi)法從根本上避免，給項(xiàng)目管理造成很大困難，形成項(xiàng)目管理人員都是救火隊(duì)員的局面。
另一種是因?yàn)楹芏喾康禺a(chǎn)管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，從慣性思維的角度混淆了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與施工單位的項(xiàng)目管理的概念，導(dǎo)致項(xiàng)目管理沒(méi)有系統(tǒng)概念，特別是成長(zhǎng)性房企沒(méi)有建立起房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理模式。
課程價(jià)值：
1. 梳理影響房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)和方法
2. 提供項(xiàng)目精細(xì)化管理的系統(tǒng)管理理念、管理工作指引
3. 梳理項(xiàng)目管理產(chǎn)生問(wèn)題的源頭及解決問(wèn)題的方法
4. 項(xiàng)目管理全面的把控及重點(diǎn)要點(diǎn)解析及優(yōu)秀做法介紹
課程綱要：
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理概述
1. 當(dāng)前房地產(chǎn)形式分析——競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)倒逼房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理
2. 工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)及客戶滿意度的關(guān)系
2. 剖析房地產(chǎn)項(xiàng)目主要參建方的工作思維方向
3. 讓客戶滿意是提升房地產(chǎn)精細(xì)化管理的不竭動(dòng)力之源
4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
5. 房地產(chǎn)精細(xì)化管理應(yīng)始于項(xiàng)目管理策劃
二、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之一：項(xiàng)目采購(gòu)與合約管理
1. 項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃
2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理（咨詢）單位的采購(gòu)與合約管理
3. 項(xiàng)目承建商、專業(yè)分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的采購(gòu)與合約管理
4. 質(zhì)量管理評(píng)估指標(biāo)及關(guān)鍵進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)納入合同管理內(nèi)容
5. 合約管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同交底與合同管理指導(dǎo)監(jiān)督
6. 工程進(jìn)度款支付、工程簽證審核管理
7. 合同后評(píng)估及履約評(píng)估，合作商名冊(cè)管理
三、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的源頭把控之二：項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量敏感點(diǎn)管理
1. 推行方案并列化設(shè)計(jì)，解決方案協(xié)同
2. 公共部分：地下室、大堂、電梯廳、屋面
3. 戶內(nèi)部分：客餐廳、臥室、衛(wèi)生間、廚房、陽(yáng)臺(tái)
4. 景觀、綠化、清潔等設(shè)施
5. 社區(qū)配套：稚兒園、學(xué)校、物業(yè)管理用房及商鋪等
6. 精裝修——爭(zhēng)取在土建施工階段出圖
四、房地產(chǎn)精細(xì)化管理的過(guò)程把控之三：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1. 項(xiàng)目施工管理策劃
2. 充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用
1) 監(jiān)理合同實(shí)施的管理——解決人員與費(fèi)用的關(guān)系，解決工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題
2) 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則——解決好工作依據(jù)指導(dǎo)文件的問(wèn)題
3) 監(jiān)理工作質(zhì)量的月度評(píng)審和階段評(píng)審
4) 支持監(jiān)理的工作，積極參加監(jiān)理組織的管理工作
3. 總承包方及其它承包方的管理與協(xié)調(diào)
1) 明確總包單位職責(zé)——選技好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵
2) 明確分包商職責(zé)
3) 總包與分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況的評(píng)審
4) 進(jìn)場(chǎng)交底及合同交底
5) 技術(shù)交底、施工方案審查
4. 材料設(shè)備供應(yīng)的管理與協(xié)調(diào)
1) 進(jìn)場(chǎng)交底及合同交底
2) 材料管理與樣板確認(rèn)
5. 日式管理介紹
1） 日式總承包管理
2） 施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃
3） 專業(yè)化施工
細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事
專業(yè)放線管理
同一工作面，單工種作業(yè)
4） 項(xiàng)目管理
“三會(huì)”制度管理
輪流值班管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
5） 安全管理
常態(tài)化
普及化
6.工程精細(xì)化管理要點(diǎn)
1) 堅(jiān)守技術(shù)方案先行，堅(jiān)持技術(shù)交底——樣板現(xiàn)場(chǎng)交底
2) 堅(jiān)持樣板引路。實(shí)施施工程序（工法）的確認(rèn)
3) 推行樓層單工種作業(yè)，實(shí)施可追逆管理
4) 引導(dǎo)合作方實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事
5) 設(shè)定各作業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
6) 按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)施工，對(duì)計(jì)劃合理性進(jìn)行確認(rèn)
7) 作業(yè)人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行的整改
8) 安全文明施工管理與成品保護(hù)管理
7.工程精細(xì)化管理——項(xiàng)目穿插施工管理
1) 當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目穿插施工的主要思路
2) 房地產(chǎn)項(xiàng)目土建主體穿插施工管理
3) 房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修工程穿插施工管理
五、工程精細(xì)化管理疑難雜癥剖析與對(duì)策
1. 土方及基坑支護(hù)工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
1) 設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)同
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
2) 地下結(jié)構(gòu)工程（樁基工程及地下室結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2. 主體施工案例解析
1) 鋼筋工程通病案例——鋼筋位置偏位
2) 模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例——容錯(cuò)能力
3) 陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
4) 屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3. 砌筑抹灰工程質(zhì)量通病分析及管理應(yīng)對(duì)措施
1） 砌筑工程
2） 抹灰工程
4. 立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
1) 立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
2) 屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5. 景觀工程核心要點(diǎn)管理
1) 鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
2) 縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
3) 鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問(wèn)題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
4) 軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析
色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
6. 精裝修工程過(guò)程質(zhì)量把控
1) 品質(zhì)的把控要點(diǎn)
2) 防水工程施工的控制點(diǎn)分析
3) 防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
4) 工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
5) 核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
6) 工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7) 精細(xì)化控制措施落地指南
六、房地產(chǎn)質(zhì)量管理管理關(guān)鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
七、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的總結(jié)提升：項(xiàng)目后評(píng)估及國(guó)內(nèi)外部分優(yōu)秀做法分享
培訓(xùn)講師：張老師，房地產(chǎn)工程管理專家
·高級(jí)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家監(jiān)理工程師，
·畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院
·曾任萬(wàn)科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
從業(yè)背景：
曾任國(guó)內(nèi)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)民用建筑特別是對(duì)住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長(zhǎng)期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告。對(duì)深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評(píng)審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任南昌萬(wàn)科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營(yíng)獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬(wàn)科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作，經(jīng)過(guò)大家共同努力，南昌公司實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)由原來(lái)平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬(wàn)科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
曾任任鑫苑（中國(guó)）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。
擅長(zhǎng)專業(yè)：
·項(xiàng)目技術(shù)平臺(tái)搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理
·住宅項(xiàng)目方案評(píng)審及優(yōu)化
·民用建筑防水體系評(píng)審及優(yōu)化
·項(xiàng)目管理策劃方案編制
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