【培訓時間】2018年08月25-26日（周六、周日；共12學時）
【培訓地點】深圳
【培訓費用】4800元/人，同一企業報名滿5人贈送一個免費名額。（費用包含：培訓教材費、講師費、場地費、午餐及茶點，住宿費用自理）
【培訓背景】
4月12日，一份來自碧桂園內部的文件流傳市場。文件中，碧桂園董事局主席楊國強對企業高周轉推進的情況表示不滿，并給出一系列具體建議，將項目從拿地到開盤周期縮短至5個月甚至更短時間。在一些項目上甚至要做到拿地3個月開盤，僅是行業平均速度的1/3。如何做到的？
項目的高周轉率有利于提高房地產項目的盈利空間，化解企業資金壓力、降低企業風險，但如何在高周轉的情況下，達到速度與品質統一，成為了檢驗開發商運營以及對市場把握能力的標準！
【培訓收益】
1、了解新形勢下房企高周轉帶來的收益與風險；
2、掌握高周轉運營管理全流程體系創建與實施；
3、以碧桂園為例，深入解析標桿企業高周轉運營模式。
【培訓對象】
1、房地產企業董事長、總經理、運營副總、運營總監及其他運營管理相關人員
2、房地產企業擬從事運營管理的其他專業人士
【培訓大綱】
一、房地產行業宏觀表現及高周轉概述（1小時）
1、房地產行業的宏觀表現【土地市場、百強變化、十強變化】
2、什么是高周轉【從567到456】
3、高周轉的意義【天下武功，唯快不破】
4、高周轉的風險【不是所有企業都可以高周轉】
二、碧桂園五年高周轉之路（1.5小時）
1、認識碧桂園
2、碧桂園2013-2017年度關鍵詞
3、戰略、企業文化、用人之道、管理體系
三、房企高周轉的核心基因（3小時）
1、核心基因之一：共享機制【共創共享，成就共享】
2、核心基因之二：跟投機制【事業合伙人、同心同享】
3、其他綜合激勵手段：績效獎、專項獎懲。
四、房企高周轉的組織保障（1小時）
1、組織管控【二級架構還是三級架構？百花齊放、萬馬奔騰、區域深耕、同室操戈？】
2、權責體系【風險與效率的天平如何傾斜，權責體系如何設計】
3、人才發展體系【碧業生、未來領袖、新羽計劃、展翼計劃、領翔計劃、涅槃計劃】
五、房企高周轉的前置要求（2小時）
1、產品標準化【標準戶型、標準三點一線、標準工期、標準合約規劃】
2、供方戰略化【戰略化的意義，如何戰略化、戰略供方如何應用】
3、信息平臺化【數據一致性、管理駕駛艙】
六、房企高周轉的運營模式解析（2小時）
1、流程優化總體思路
2、二線城市高周轉流程
3、三四線城市高周轉大數據分析
4、高周轉案例
七、房企高周轉的未來方向（1小時）
1、裝配式建筑背景及介紹
2、碧桂園SSGF工法介紹
八、非高周轉地產商業模式（1小時）
1、商業地產【萬達、華潤】
2、文旅地產【寶龍、華僑城】
3、產業地產【華夏幸福】
4、城市更新【瑞安新天地】
九、地產創新業務模式（1小時）
1、長租公寓
2、健康醫療地產
3、教育地產
4、新零售
【報名咨詢】
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