【時間地點】2019年8月17-18日 成都（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】3980元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【課程背景】 精裝修項目質量問題突出，
客戶投訴維權事件頻發！
企業如何破解質量難題？采用什么施工技術？如何進行材料選擇？
唯一一期專注于精裝修質量問題及開發風險系統解決的實操講座！
精裝修交付已是必然趨勢，但精裝修項目的質量問題卻仍然非常突出，開發企業必須重視并快速掌握精裝修
項目管理知識及先進工藝技術，及時學習行業的成功經驗，少走彎路，避免因質量問題給企業帶來損失！
【課程對象】 1、地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）;
2、地產公司精裝修工程總、項目總、設計總、
成本總、營銷總、工程經理、
項目經理、精裝工程師等人員
【金牌講師】 張老師：國內知名精裝修項目管理專家，多所高校
房地產總裁班特聘講師。
綠城集團精裝修管理體系創建人，綠城集團精裝修標準奠基人。
20年多年精裝修項目實操管理經驗，先后榮獲集團園丁獎及優秀講師獎等榮譽。
2006年進入綠城集團寧波項目，精裝管理3年；綠城寧波區域精裝經理1年，負責寧波項目設計、工程及
團隊管理；2010年調入綠城集團精裝修品管部任工程經理，管理全國精裝項目；2011年精裝品管部經理，總助，負責精裝督導部建設；
負責《綠城集團精裝修項目精細化管理》制度編制；《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修
產品標準》的主編；
浙江綠城裝飾管理公司創建人，任公司副總，負責公司經營工作；綠城集團精裝專業講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
培訓房企：綠城集團、建發地產、九龍倉、重慶金科、杭州華聯、金地集團、金隅集團、藍光集團、綠地集團、杭州天陽、中鐵建集團、邦泰集團等國內多家地產公司。
課程特點：案例豐富、體系完整、實操可落地性強，對于從事批量精裝修項目開發以及準備從事精裝項目開發的房企都具有非常顯著的幫助和指導意義。其課程的評價和滿意度均處于目前國內精裝修領域課程的頂端，得到了行業的廣泛認可和好評！
【課程大綱】
一、住宅精裝修趨勢及精裝修的幾種誤區解析 1、成品化住宅的技術特征及目前存在的主要問題分析
2、關于
設備陽臺、機電的認知誤區
3、關于功能與美觀度的認知誤區
4、關于精裝修設計、工程、維保等專業分工的誤區
二、批量精裝修項目的相關合同問題處理方法解析 1、總分包合同相關要求
分包管理費的約定方法
總分包關聯施工、價格差異的約定方法
建安與精裝修質量標準差異的約定方法
2、精裝修合同中的計價方式
3、精裝修合同中關于售后的條款約定要點
4、裝修施工合同可執行性條款的相關約定要點
5、地暖單位的合同相關條款約定要點
三、精裝修項目界面劃分方法及相關問題解析 1、土建總包界面劃分
2、總包安裝強弱電界面劃分
3、總包安裝給排水界面劃分
4、機電分包單位界面劃分
5、櫥柜單位界面劃分
四、批量精裝修項目的設計選材策略及部品材料的采購管控要點解析 1、全裝修項目與毛坯房項目的差異分析
2、全裝修項目采購模式解析
3、精裝與土建總包的合同關系及協調內容
土建總包增加的工作內容
土建總包增加的協調管理內容
精裝修各單位管理的內容
土建總包采購的注意事項
4、精裝修項目的材料選擇策略及問題解析
廚具材質的常見問題分析及選擇策略
潔具的選擇策略及相關問題解決
磚石材料的選擇策略及相關問題解決
墻紙的常見問題分析及選擇策略
地板的常見問題分析及選擇策略
燈具的常見問題分析及選擇策略
木飾面的常見問題分析及選擇策略
5、精裝修采購的注意事項
6、甲供材采購管理要點解析
7、相關正反面案例對比解析
五、精裝修項目施工工藝及技術要點解析 1、土建流水施工工藝工法要點解析
2、精裝修流水施工工藝工法要點解析
放線
敷設電氣管線
安裝給排水支管
安裝門底框
墻面抹灰
地面墊層
室內防水
鋪裝石材
鋪裝瓷磚
天花吊頂
石材整體打磨
安裝櫥柜
安裝固定家具
安裝門及門套
安裝上半部踢腳線
貼壁紙
安裝衛生間潔具及龍頭
六、精裝修項目施工管控要點與具體操作方法解析 1、精裝修項目管理策劃要點解析
2、項目部在全裝修項目管理中的角色定位
3、精裝交房樣板房實施時的決策原則
4、工程計劃管理
5、工序管理方法
6、文明施工管理
七、精裝修項目質量控制要點及方法解析 防滲漏管理、防空鼓裂縫
內墻面、頂棚
實木復合地板
踢腳線
廚衛間墻面磚、地磚
櫥柜
樓梯及其他木制
鋁合金門窗
涂料（乳膠漆）工程
油漆工程
衛生間防水工程
吊頂與分隔
衛浴設備
細部工程檢查
配電箱、柜
開關、插座（含有線電視、寬帶、電話）
八、精裝修項目開發過程風險控制解析 1、批量施工前的風險管理控制點及方法解析
2、批量施工中的風險管理措施解析
3、售后服務階段的風險管理要點解析
4、剛需精裝修樓盤客戶敏感點分析
九、精裝修項目的一房一驗組織及管理 1、一房一驗的
現場條件
2、一房一驗的組織管理
3、一房一驗的內容
4、一房一驗的糾偏
十、交流研討，答疑解惑
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