您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 新戰(zhàn)略下卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計與成本控制策略【培訓(xùn)時間】2019年3月30-31日 北京（詳見報道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4800元/人 含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)背景】
產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。
最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應(yīng)就是第一生產(chǎn)力。“看著舒服”首先是立面打動人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時第一印象不好的話也就沒有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人為本，做出性價比高的產(chǎn)品。“想不想買看環(huán)境，掏不掏錢看戶型”。對于戶型的設(shè)計者，要為戶型注入強(qiáng)而有力的核心競爭力，有三個要素是必須具備的：其一，基于科學(xué)，以技術(shù)含量增加功能價值；其二，經(jīng)濟(jì)與關(guān)懷，以人性關(guān)懷賦予情感價值；再者，基于細(xì)致，所有價值的深化和增值。
“買的舒服”就是如何了解客戶的需求，滿足客戶的需求，并超越客戶的期望。通過賣的策略去影響客戶的心理，并影響客戶的購買。
企業(yè)的競爭首先是成本的競爭，出色的樓盤不等于成本昂貴的樓盤，糟糕的成本控制等于自殺，成本控制要求比設(shè)計院更專業(yè)，都告訴我們成本控制的重要。合理的平面布局加上優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計可以為項目打開10%的盈利空間。優(yōu)化設(shè)計就是讓每個環(huán)節(jié)都達(dá)到最佳的狀態(tài)，集成起來就是項目的絕對競爭優(yōu)勢。成本控制需設(shè)置成本對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到有效控制成本。
【培訓(xùn)收益】
分享國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)計理念、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制方法，以及講師自身的操盤體驗。通過真實(shí)案例的互動討論，將單體設(shè)計的核心要素與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式成本控制要素等生動地展現(xiàn)出來，幫助企業(yè)找到項目的創(chuàng)新點(diǎn)、賣點(diǎn)，掌握如何進(jìn)行系統(tǒng)的方案優(yōu)化及針對客戶需求進(jìn)行有效戶型設(shè)計升級！
【培訓(xùn)對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、設(shè)計主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計人員）
4、建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
【培訓(xùn)講師】彭老師
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計管理專家；萬科17英里，萬科東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，特約培訓(xùn)師。歷任：招商設(shè)計院、中建國際設(shè)計院設(shè)計師；萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計師、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人；成功操作多個大型住宅區(qū)項目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計方面豐富的經(jīng)驗，擅長規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底；
曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項目設(shè)計負(fù)責(zé)人，有豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計工作，西南區(qū)域公司項目的整體策劃、設(shè)計、與項目運(yùn)籌管理，以及長虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計總監(jiān)，有一定的房地產(chǎn)多個項目的整體運(yùn)營經(jīng)驗。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分 開篇
第一講 房地產(chǎn)成功公式
案例：深港房地產(chǎn)商會會所
第二講 一體化設(shè)計
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一講 立面設(shè)計的五個話題
1、從穿衣打扮開始
案例：悠山香庭立面演變過程
2、簡單的追求
案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目
3、建筑師精神
案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處
4、創(chuàng)意的價值
案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深國商無錫臨時售樓處
5、跳出設(shè)計做設(shè)計
案例：合肥.瀾溪鎮(zhèn)、盾安環(huán)境技術(shù)中心、深圳華強(qiáng)北舊改項目、昆明果嶺金谷
第二講 論立面設(shè)計十大關(guān)系
1、前后關(guān)系
2、上下關(guān)系
3、左右關(guān)系
4、內(nèi)外關(guān)系
5、構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）
6、色彩（主色、副色、點(diǎn)綴色）
7、風(fēng)格
8、材料
9、細(xì)節(jié)
10、不影響功能
案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥紫蓬山、半山海景別墅、華潤幸福里
龍崗學(xué)校設(shè)計、東莞數(shù)字家庭設(shè)計、萬科某商鋪設(shè)計
第三講 立面設(shè)計原點(diǎn)與復(fù)制
案例：參考圖片的選取、草原風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)與升級
第四講 立面設(shè)計創(chuàng)新
1、文化的沖突、融和與借鑒
案例：蘇州高新項目立面設(shè)計
2、借鑒拔高、無中生有
案例：貴陽項目立面混搭風(fēng)格、第五公社
第五講 立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設(shè)計的細(xì)節(jié)
案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館、佛山項目過程控制、中海安德魯斯莊園、
第六講 萬科立面設(shè)計
案例：立面研究、十七英里
第六講 進(jìn)化式生態(tài)建筑
案例：別墅、學(xué)校、辦公建筑
第三部分 戶型篇
第一講 戶型庫及腦庫
第二講 戶型概念魔方
案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：第五園、坡地疊TH、洋房：東海岸
平地洋房：萬科城、新洋房：第五園、新多層：萬科城、天街、里弄
小高層：萬科城、合院中庭及雙玄關(guān)：翡翠、七合院：榕江
十二、十六合院：好望山、4.5層戶型：金地格林小鎮(zhèn)
小高層：武漢城市花園、錢江時代、成都世紀(jì)城.天鵝湖
追憶巴比倫、成都.譽(yù)峰、新加坡某住宅、泰國曼谷LeRaffine
曼哈頓Skyloft、澳大利亞4301The Cove、盤古大觀、金地未未來
第三講 戶型與人
1、人的尺度
2、人的習(xí)慣
3、人的關(guān)系
第四講 戶型設(shè)計創(chuàng)新
1、廚房
2、臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
3、平面組合創(chuàng)新
4、剖面組合創(chuàng)新
5、衛(wèi)生間
6、玄關(guān)及收納空間
7、主題
8、設(shè)計方法
9、價值體系重構(gòu)
案例：風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、入戶大堂設(shè)計
萬科青山湖8號、湯臣一品、麗水佳園、中海.金沙灣、珠海西海岸
蘇堤春曉、龍湖.葡醍海灣、
第五講 戶型設(shè)計的常見問題
1、創(chuàng)新與市場脫離
2、目標(biāo)客戶的誤區(qū)
3、規(guī)范理解不充分
4、挖掘價值不到位
第六講 戶型平面優(yōu)化思路
空間尺度的放大、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、形式的豐富、個性的體現(xiàn)以及外部資源的占有
案例：天津.偉星城項目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項目、長虹世紀(jì)城
第七講 小戶型設(shè)計
小戶型演變的五個階段
案例：萬科螞蟻供房、萬科丁克概念住宅、萬科極小戶型
標(biāo)普公寓戶型研究、萬科新公寓研究
第八講 90平米產(chǎn)品創(chuàng)新
90平米如何滿足整個生命周期的需求
第九講 大戶型設(shè)計實(shí)例
案例：萬科.金域曲江、中海某項目、溫哥華.埃里克森、釣魚臺.七號院
寶能.某項目、萬科松山湖平層大戶
第十講 別墅設(shè)計實(shí)例
案例：武漢泰合.四千院、上海.檀宮、武漢.萬科城市花園
萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、光耀.候鳥基地
第十一講 智慧社區(qū)解決方案
第四部分 成本篇
第一講 成本控制與利潤
第二講 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)限定
1、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高
2、地下室鋼筋含量、硬景面積比例
第三講 成本對標(biāo)
1、成本對標(biāo)以及意義
2、成本對標(biāo)及優(yōu)化的介入
3、含鋼量控制要點(diǎn)
4、景觀控制與造價分布
第四講 地下車庫
1、車庫的范圍
2、人防及非人防地下室的設(shè)置
3、車道寬度
4、車位尺寸
5、車庫出入口
6、車庫排水
7、車庫層高
8、車庫坡道
9、地下室柱網(wǎng)
10、設(shè)備用房
第五講 優(yōu)化設(shè)計
1、屋頂造價對比分析
2、體型差異樣本分析
3、常見戶型二次改造成本分析
4、柱子與基礎(chǔ)成本分析
5、結(jié)構(gòu)布置要點(diǎn)分析
案例：海南某項目、武漢四季花城、六盤水某項目、北京金隅萬科城二期
第五部分 結(jié)束篇
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
