【培訓(xùn)時(shí)間】2018年4月19-20日（鄭州）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣5800元/人；包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)對(duì)象】中小房企（剛開(kāi)始做精裝修或者準(zhǔn)備做精裝修項(xiàng)目的房企）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)背景】
用產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品思維系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品，要像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！
良好的產(chǎn)品策劃及設(shè)計(jì)系統(tǒng)研發(fā)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及企業(yè)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。
批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一套房子的精裝完成均由成千上萬(wàn)個(gè)材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成，涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì)，首先要保證每個(gè)材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，各模塊的配合及流程設(shè)計(jì)優(yōu)化非常重要，大家宣稱未來(lái)賣房子要像賣汽車一樣產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來(lái)研究精裝修呢？
本課程結(jié)合老師多年的項(xiàng)目實(shí)踐及研究行業(yè)品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了中小房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)打造高品質(zhì)精裝修產(chǎn)品的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。
【培訓(xùn)講師】
蒲老師：中國(guó)資深精裝修策略專家，批量精裝修設(shè)計(jì)及顧問(wèn)專家，標(biāo)譜國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)全裝聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、高級(jí)顧問(wèn)，從事批量精裝研究15年，實(shí)操過(guò)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目上百個(gè)；自2006年起應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)、顧問(wèn)，目前培訓(xùn)咨詢過(guò)主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、綠城集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、龍湖集團(tuán)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬(wàn)源、上海復(fù)地、中鐵置業(yè)等數(shù)百家地產(chǎn)公司。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、金茂集團(tuán)、寶能集團(tuán)、亞新集團(tuán)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬(wàn)科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。涉長(zhǎng)領(lǐng)域：戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)、實(shí)操項(xiàng)目精裝全程設(shè)計(jì)、精裝研發(fā)與全程顧問(wèn)、集團(tuán)精裝標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)體系搭建等。
【培訓(xùn)大綱】
一、精裝產(chǎn)品認(rèn)識(shí)重塑
1、精裝市場(chǎng)與中小房企困惑
精裝市場(chǎng)掃描
中小房企優(yōu)劣剖析
中小房企困境
2、三大體系重塑
思想體系
管理體系
技術(shù)體系
3、模式之變
公裝模式（B 2 B）
家裝模式（B 2 C）
精裝模式（B 2 B 2 C）
4、定義精裝房，近道解讀
精裝房定義
近道解讀
三個(gè)一體化：A設(shè)計(jì)一體化 B施工一體化 C前后端一體化
5、知行“三鼎”觀
三 觀：A宏觀，B中觀，C微觀
三 會(huì)：A經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，B項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，C產(chǎn)品決策會(huì)
三協(xié)作：A管理協(xié)作，B技術(shù)協(xié)作，C資源協(xié)作
6、小結(jié)
二、精裝產(chǎn)品策略系統(tǒng)
1、集團(tuán)公司如何做精裝產(chǎn)品的整體定位
標(biāo)桿企業(yè)解讀
中小房企精裝產(chǎn)品策略
2、實(shí)操項(xiàng)目精裝的產(chǎn)品策略
市場(chǎng)調(diào)研
產(chǎn)品策略：A均衡策略。B地頂墻策略。C廚衛(wèi)策略 D綠色策略 。。。。。
配置策略
項(xiàng)目精細(xì)化賣點(diǎn)示范
案例
三、精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)
1、一體化設(shè)計(jì)研發(fā)流程管理
精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程管理
設(shè)計(jì)研發(fā)控制要點(diǎn)
案例
2、精裝項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)管理
戶型優(yōu)化定義
戶型優(yōu)化成果
案例解析
3、精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理
精裝模版戶型設(shè)計(jì)研發(fā)管理
交標(biāo)樣板間管理
精裝公共區(qū)設(shè)計(jì)管理
工法展示設(shè)計(jì)
案例
4、精裝修功能設(shè)計(jì)
收納空間設(shè)計(jì)意義
收納模塊設(shè)計(jì)
門廳玄關(guān)模塊建立
廚房收納模塊建立
衛(wèi)生間收納模塊建立
衣帽間收納模塊建立
家政收納模塊
案例
5、精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)研發(fā)
精裝硬裝風(fēng)格策略
主流四種基準(zhǔn)批量精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位【元素】【案例】【解剖】
A\新中式：意韻東方，如何用設(shè)計(jì)元素表達(dá)傳統(tǒng)文化精髓；
B\現(xiàn)代簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約時(shí)尚、舒適溫馨如何打造
C\簡(jiǎn)歐風(fēng)格：浪漫情懷如何演繹
D\美式風(fēng)格：美式大宅如何打造
樣板展示軟裝設(shè)計(jì)策略
拎包入駐
6、精裝設(shè)計(jì)研發(fā)圖紙管理
圖紙管控的重要性
精裝圖紙審核管理
木作產(chǎn)品圖紙管理
案例
7、精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
一體化設(shè)計(jì)原則
可控性設(shè)計(jì)原則
環(huán)保性設(shè)計(jì)原則
功能性設(shè)計(jì)原則
一致性原則
案例分析
四、精裝產(chǎn)品銷售管理
1、銷售樣板驗(yàn)收與管理
2、銷售培訓(xùn)前期準(zhǔn)備
3、產(chǎn)品發(fā)布
發(fā)布會(huì)
360度空間展示
五、精裝產(chǎn)品分級(jí)體系搭建管理
1、合理組織構(gòu)架的重要性
臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門
外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)
研發(fā)費(fèi)用的重要性
精裝研發(fā)基地
2、研發(fā)成果明確與步驟
研發(fā)樣板確定原則
確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單
明確定不同階段的重點(diǎn)工作
案例分析
3、標(biāo)桿企業(yè)通用四級(jí)精裝體系介紹
通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則
標(biāo)桿企業(yè)分級(jí)案例分析
六、精裝產(chǎn)品成本系統(tǒng)
精裝產(chǎn)品成本管理
精裝修設(shè)計(jì)全過(guò)程的成本管理
精裝修成本構(gòu)成分析
精裝木作品部設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化
精裝修采購(gòu)管理
批量采購(gòu)過(guò)程中控制；
木作產(chǎn)品采購(gòu)控制；
集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)；
平臺(tái)采購(gòu)與供應(yīng)鏈金融
七、案例分析與互動(dòng)。
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