【時間地點】2019年7月6-7日 鄭州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【課程前言】 “21世紀所有人都面臨著思維方式的升級，未來的時代，又將是一個“洋槍洋炮”對“大刀長矛”的時代”－－摘自吳軍的《谷哥方法論》。這里面的“洋槍洋炮”“大刀長矛”并非指正真的武器，而是指不同的思維方式，將這種思維方式用于工作和生活中，就是一種方法論。今后不論是從事什么行業，思維方式改進了，方法論先進了，境界提高了，在競爭中就是用“洋槍洋炮”在對付別人的“大刀長矛”。使自已處于不敗之地。
房地產市場也不例外，伴隨持續的宏觀調控和市場競爭的持續加劇，依靠土地增值的粗放時代已經一去不復返。
成本管理還是我們以前所認識的預結算管理、合同管理，招投標管理、向
供應商挖潛嗎？顯然不是，而應是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標管理、成本的價值管理、戰略協同管理等。
在接下來的交流中，我會以思維方式和方法論為主線，和大家分享我對房地產市場、成本管理、部門協同落地的思考。目的只有一個，幫您掌握未來時代最強有力的方法論。讓我們直面21世紀的恐慌，掌握屬于自已的“洋槍洋泡”。
【課程特點】 權威分享--邀請最具實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具“前瞻性、系統性、操作性”。
案例剖析--對經典案例進行專業獨到分析，課程提供200個經典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實戰演練--結合所授知識，
現場實戰演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合，即學即用。
個性咨詢--結合企業或自身個性問題，享受專家的咨詢服務，提供解決問題的思路方法。
【課程收益】 破 解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道；
指 導--從戰略角度，幫助企業對成本進行目標策劃，動態管理，成本評估、沉淀數據。
掌 握--成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
獲 取--標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料；
借 鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰；
成 長--兩天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！成本管理，原來如此！
【課程對象】 1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層
領導；
2、房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員；
3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標
采購、造價成本、合約結算、財務、運營等部門骨干。
【金牌講師】 李老師：國內知名房地產成本管理專家
現任國內某大型企業副總裁、分管成本招采等工作；
曾歷任 建工集團、龍湖地產集團、中鐵地產 等知名企業成本總負責人；
有三十余年成本管理工作經驗，曾先后擔任過項目造價工程師、項目成本總經理、成本總監、副總裁等職位，是從基層鍛煉起來的優秀管理者，業務與管理能充分的融合；
對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想；歷經了私企、國企的不同崗位，也經歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰。。
曾幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及
團隊打造和戰略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究；具有標桿房企成本管控理念與發展型房企實戰落地的完美融合。
【課程大綱】 一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業線
前言 ：編制思路 ：
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態管理－ 目標成本考核 目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理發展經歷（三個階段）
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告）
管理工具分享：設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享：標桿企業目標成本測算模板
2、目標成本分解 （分解到合同及責任人）
成本科目解讀及確定
合約規劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標成本科目模板
管理工具分享：目標成本合約規劃模板
管理工具分享：責任成本編制模板
管理工具分享：責任成本案例分析
3、目標成本動態管理
基本概念
動態成本管理原則
動態成本管理方式和報表
各階段的成本動態控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報－－即目成本動太回顧案例
關聯知識－－企業及個人的風險控制－－審計案例
管理工具分享：動態成本管理模板
管理工具分享：動態成本案例分析
管理工具分享：招投標管理辦法
管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協作管理工具－－招標計劃模板及編制
管理工具分享：協作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
5、目標成本后評估
目標成本數據庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享：標桿企業數據庫模板
管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫
二、以目標為導向的全過程成本管理體系－－管理線
6、組織架構搭建
●四項管理工具
●組織建設
管理工具分享：現代企業組織管理架構
管理工具分享：成本管理部的組織架構與崗位職責
7、制度流程建設
●成本管理辦法
●招投標管理辦法
●設計變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例
8、團隊建設
●文化建設
走進龍湖
龍湖人才觀
●能力培養
決策能力
協同能力
公共關系能力
管理工具分享：成本管理部門的人員能力培養
管理工具分享：成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作
三、交流、結束、啟航
1、房地產成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構，明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――
績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數據庫
2、成長型企業與成熟企業的對比分析
成熟企業的標尺
成長型企業的特點
成長型企業的優劣分析，發揮特點，創造優勢
3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
成長型企業如何打造適合的運營體系
成長型企業如何打造
產品核心競爭力
成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
學習與借鑒―――我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1
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