您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 遇見最美龍湖-龍湖最新五維景觀設(shè)計解析與完美實景效果呈現(xiàn)實戰(zhàn)方法分享以匠人之手，造五維景觀，從生態(tài)、健康、交融、人文、精筑五個維度上，創(chuàng)造景觀藝術(shù)的極致境界；以自然為師，用最近接自然的筆觸，繪制成每日可賞的怡人畫卷，讓生活優(yōu)雅精致——這就是龍湖的五維景觀，從五重到五維，龍湖走了25年。
生態(tài)：“生態(tài)即師自然，生態(tài)是可持續(xù)的，生態(tài)是天然雕琢的，雖由人作，宛自天開。以人為出發(fā)點，與自然和諧共生，以匠心成就有情感的建筑和園林，建筑與園林“景色怡人”。
健康：龍湖對園林景觀的認(rèn)識，不僅僅只是建筑與景觀的搭配，更是一種人文關(guān)懷，營造全新健康生活，讓全齡都樂活。也是龍湖五維景觀第2維——“健康”所倡導(dǎo)的理念。
交融：建筑里的風(fēng)景，人不單是旁觀者，更是者，人與原著，互生互融�！敖蝗凇笔枪蚕頃r光，不管是大人小孩、老人，熟悉或者拜訪的人，都可以再這里匯聚、交流、休憩、玩耍。
精筑：擺石與疊山技藝、一松三影的別致景觀，四水歸堂的建筑園林布局，至極匠心的造園手法，在舒緩處起起伏伏，營造變化流動的行走空間，獲得深邃致遠的景觀園林意境。
人文：抱著對每一幅土地的尊重，根據(jù)不同地區(qū)不同生活習(xí)慣，以地域文化元素，傳承傳統(tǒng)文化。保留原生樹種、水系、構(gòu)筑物等，傳承歷史文脈，實現(xiàn)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
【課程時間】2019年03月23-24日··合肥（詳見參會確認(rèn)函）
【課程費用】4800元/人，含講師費、培訓(xùn)費、資料費、場地費等；食宿代訂，費用自理！
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總建筑師、總工程師、設(shè)計副總/總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、景觀經(jīng)理、工程部經(jīng)理、景觀設(shè)計師等；
2、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員等
【課程收益】
本次課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和具體的案例分析，以詳實的方法，向?qū)W員全面剖析龍湖完美景觀背后的力量，解密龍湖最新五維景觀具體運作模式與設(shè)計手法。系統(tǒng)的闡述景觀設(shè)計在客戶市場定位、設(shè)計管控、成本控制、施工管理等全過程管理的具體方法！讓學(xué)員了解龍湖最新景觀營造的核心理念與操作手法，掌握體驗區(qū)景觀特征、設(shè)計策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點的方法及策略。并通過案例解析及大量實景圖片，分享龍湖地產(chǎn)景觀流變和專業(yè)能力需求，以大視角破除景觀示范區(qū)管理的迷局，重點解決落地問題，讓學(xué)員真正做到學(xué)以致用。
【課程講師】
艾老師：景觀規(guī)劃碩士，國內(nèi)知名地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，龍湖地產(chǎn)景觀負(fù)責(zé)人，龍湖地產(chǎn)景觀總監(jiān)，大量龍湖明星項目的景觀管控操盤者，龍湖五維景觀研發(fā)設(shè)計體系推動人員，從事景觀設(shè)計及管理工作10余年，深諳龍湖地產(chǎn)在景觀效果打造及景觀提升項目價值的精髓之道，熟悉地產(chǎn)景觀全過程管理，具有非常領(lǐng)先的景觀設(shè)計意識和豐富的一線項目實操經(jīng)驗，現(xiàn)任國內(nèi)前20強地產(chǎn)集團景觀副總，多次受邀為萬科、金地、融創(chuàng)等國內(nèi)標(biāo)桿房企進行景觀課題內(nèi)訓(xùn)，其生動活潑、深入淺出的授課方式深受企業(yè)及學(xué)員好評。代表作品有：龍湖滟瀾山、龍湖蔚瀾香醍、龍湖紫都城、龍湖好望山等一大批典型項目。
【培訓(xùn)大綱】
一、龍湖從“五重景觀”到“五維景觀”的升級策略與路徑思考
1、景觀情景的美
2、地產(chǎn)景觀2018
3、龍湖景觀景觀美學(xué)1.0-4.0時代的產(chǎn)品與能力
4、龍湖對于最美景觀營造的認(rèn)知與實踐
二、龍湖新中式造園的“八法二十四式”手法——原著系新作解讀
1、相地：山林 城市 郊野 江湖
2、借景
3、屋宇：門樓 堂 亭
4、墻垣：素墻 漏磚墻 瓦花墻
5、疊石：圓山 池山 峰巒
6、理水：曲水 山石池 澗
7、植物：花草 樹木
8、鋪地：亂石 冰裂 磚鋪地 諸磚地 礫石地
三、龍湖景觀工程質(zhì)量管理的“三個抓手”
1、雙重交底——解決信息充分傳遞的問題
施工反交底
施工啟動會
2、樣板帶路—解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題
硬景樣板帶路
軟景樣板帶路
案例：龍湖硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
案例：龍湖軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、效果點評——解決效果大面落地問題
四、龍湖景觀效果落地的“兩根拐杖”
1、敬畏圖紙：一切的一切都要回歸到圖紙的原點
2、參考圖片：要參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙
案例解析：龍湖XX項目
五、龍湖示范區(qū)景觀的營造方式與管控要點
1、前期策劃階段的管控要點
示范區(qū)的分類及特征
示范區(qū)的選址要點
示范區(qū)的規(guī)模分類
景觀風(fēng)格的確定，銷售大廳、樣板房、銷售流線等確定
2、設(shè)計階段的管控要點
方案設(shè)計、施工圖設(shè)計
部品包裝設(shè)計
界外景觀的設(shè)計管控要點
3、施工階段的控制要點
實施前的準(zhǔn)備工作
施工單位的選擇
現(xiàn)場效果控制
效果調(diào)整、完善
景觀軟裝的控制要點
六、龍湖交樓區(qū)景觀的營造與管控要點
1、交樓區(qū)景觀客戶關(guān)注點
龍湖交樓區(qū)景觀客戶投訴熱點分析
龍湖景觀交樓區(qū)景觀交樓驗收標(biāo)準(zhǔn)
2、設(shè)計階段控制要點
景觀設(shè)計管控流程
甲方設(shè)計師的崗位職責(zé)與定位
3、設(shè)計前期景觀管控要點
設(shè)計任務(wù)書的擬定
設(shè)計單位的選擇
設(shè)計合同的擬定要點
方案的管控方式與評審要點
擴初設(shè)計的管控方式與評審要點
施工圖的管控方式與審圖要點
4、設(shè)計單位的管控心得與技巧
七、龍湖景觀效果與成本管控之間的平衡技巧
1、景觀成本的概念
2、景觀成本結(jié)構(gòu)分析
龍湖景觀成本的構(gòu)成分析
橫向景觀成本和縱向景觀成本解析
3、影響景觀成本的敏感點分析
園建成本敏感點
綠化成本敏感點
4、哪些因素導(dǎo)致成本居高而效果不好
看不見的隱形成本
園建解析
綠化解析
5、景觀成本如何控制
目標(biāo)成本管理
設(shè)計階段景觀成本控制方法與要點
施工階段景觀成本控制方法與要點
成本管控中的技巧
八、龍湖景觀后期實景養(yǎng)護保障體系與經(jīng)驗分享
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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