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【時(shí)間地點(diǎn)】2019年12月14-15日   北京（具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢(xún)會(huì)務(wù)組）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程背景】
　　高房?jī)r(jià)、超額利潤(rùn)的房地產(chǎn)時(shí)代一去不復(fù)還，拿地=賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。由于近年來(lái)調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷(xiāo)售價(jià)格下降，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年以1%的速度下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細(xì)化管理成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。
　　俗語(yǔ)說(shuō)，“決策掙大錢(qián)，技術(shù)掙小錢(qián)”，從經(jīng)營(yíng)視角開(kāi)展項(xiàng)目的成本策劃和產(chǎn)品成本策劃，對(duì)成本進(jìn)行前置管理，對(duì)公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用，是標(biāo)桿房企成本管理致勝方法。
　　從設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)采購(gòu)階段、合同履約階段到竣工結(jié)算等各個(gè)階段的成本管控，標(biāo)桿房企均積累了較多的“道”與“術(shù)”的方法和經(jīng)驗(yàn)值。各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)借鑒運(yùn)用標(biāo)桿房企成本管理的道與術(shù)，能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
【課程收益】
　　1、如何確保項(xiàng)目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)股東老板知道項(xiàng)目可以賺“1個(gè)億”，通過(guò)精細(xì)成本管理可以賺“1.5個(gè)億”；
　　2、掌握從設(shè)計(jì)階段到招標(biāo)采購(gòu)、合同履行等各個(gè)重大階段的成本管理關(guān)鍵要點(diǎn)和方法
　　3、讓房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理人員了解標(biāo)桿企業(yè)如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法；真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。
　　4、了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的無(wú)效成本，并能有效的控制無(wú)效成本。
　　5、了解標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程如何對(duì)標(biāo)的。分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的典型經(jīng)驗(yàn)與案例。
【課程對(duì)象】
　　1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人員或后備人才。
　　2、成本合約部、采購(gòu)部部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。
　　3、設(shè)計(jì)管理部、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部、工程部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和核心專(zhuān)業(yè)骨干。
【金牌講師】
　　譚老師：現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人，成本采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
　　全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師,全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師,全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
　　擁有10多年的成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在大型央企、施工單位、知名商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、大型民營(yíng)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)工作。歷任成本主管、成本經(jīng)理、成本負(fù)責(zé)人、成本總監(jiān)。擅長(zhǎng)成本管理及招標(biāo)采購(gòu)管理工作。
　　授課風(fēng)格：深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實(shí)際案例為主，能將實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強(qiáng)。

【課程大綱】
第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行成本適配？
　　1.項(xiàng)目成本策劃
　　1.1項(xiàng)目定位階段成本策劃，用經(jīng)營(yíng)視角的項(xiàng)目成本策劃；
　　1.2項(xiàng)目策劃階段成本控制重點(diǎn)分析
　　案例：鄭州樓王項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃
　　案例：碧桂園項(xiàng)目策劃---項(xiàng)目成本策劃流程及重、要點(diǎn)分析
　　1.1.產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放
　　1.2.成本管理部如何做好成本調(diào)研（標(biāo)桿企業(yè)成本調(diào)研案例分享）？
　　1.3.如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？
　　案例：外立面裝修工程成本策劃&控制
　　案例：抗震支架項(xiàng)目成本策劃&控制
第二部分 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段的精細(xì)化成本管理？
　　1.設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)（方案設(shè)計(jì)階段）
　　1.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（項(xiàng)目策劃-總圖）
　　1.2.當(dāng)?shù)?a href=/zhuanti/xingzheng.htm target=_blank>行政收費(fèi)情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；
　　1.3.產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；
　　1.4.預(yù)期收益目標(biāo)
　　2.設(shè)計(jì)階段成本控制(方案版)；
　　2.1.項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)落地版
　　2.2.產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)
　　2.3.土方平衡測(cè)算
　　2.4.總圖標(biāo)高、地下室布局、戶(hù)型設(shè)置、贈(zèng)送面積、地庫(kù)形式、地庫(kù)層數(shù)及層高、地上地下車(chē)位比、地下車(chē)位配比、主體層高及總高度對(duì)成本的影響；
　　2.5.限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車(chē)位面積、人防類(lèi)型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；
　　案例：萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬(wàn)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享
　　案例：抗震支架項(xiàng)目成本策劃&控制
　　案例：車(chē)均面積與公攤面積成本控制案例
　　3.施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；
　　3.1.結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）
　　3.2.建筑做法優(yōu)化（建筑做法）
　　3.3.樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；
　　3.4.施工圖設(shè)計(jì)階段成本管控重點(diǎn)（50個(gè)重點(diǎn)方向）
　　案例：方案設(shè)計(jì)階段門(mén)窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例
　　案例：萬(wàn)科、金科標(biāo)準(zhǔn)建筑做法，建筑做法成本優(yōu)化案例
　　案例：金科限額設(shè)計(jì)手冊(cè)
　　案例：中海地產(chǎn)控制結(jié)構(gòu)成本的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　4.項(xiàng)目過(guò)程全程成本管控
　　4.1.項(xiàng)目全過(guò)程成本管控（總體框架）
　　4.2.成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊(duì)組建）
　　4.3.項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
　　4.4.項(xiàng)目合約規(guī)劃編制與審判
　　4.5.項(xiàng)目過(guò)程管控（動(dòng)態(tài)成本管控分析）
　　案例：萬(wàn)達(dá)動(dòng)態(tài)成本管控案例分析，萬(wàn)達(dá)18個(gè)模塊化成本管控案例分析
　　5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
　　5.1.招標(biāo)管理及成本控制
　　案例：如何做好施工單位的考察與入庫(kù)，考察工作案例分析？
　　案例：如何召開(kāi)好項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)？
　　案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門(mén)窗工程的招標(biāo)策劃工作？
　　5.2.二次深化設(shè)計(jì)階段的成本控制；
　　5.3.過(guò)程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。
　　案例：萬(wàn)科洽商變更管理案例分享
　　6、合同履約階段成本控制重點(diǎn)
　　6.1 簽訂合同時(shí)成本管理重點(diǎn)
　　6.2合同履約階段成本管理重點(diǎn)
　　案例：如何簽好景觀工程合同？
　　動(dòng)態(tài)（過(guò)程）成本控制分析及案例
　　竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)及案例分析
　　案例：樁基工程充盈系數(shù)結(jié)算爭(zhēng)議案例？
　　案例：停窩工索賠案例分享？
第三部分 “項(xiàng)目后評(píng)估”，重點(diǎn)分析無(wú)效成本，如何管控?zé)o效成本？
　　1.無(wú)效成本的概念
　　2.無(wú)效成本的分類(lèi)
　　3.無(wú)效成本產(chǎn)生的原因
　　4.如何有效管理項(xiàng)目的無(wú)效成本
　　5.無(wú)效成本的案例分析
　　案例：標(biāo)桿企業(yè)無(wú)效成本控制實(shí)例講解
第四部分 “成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門(mén)的事情，如何解決這一問(wèn)題？
　　案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗(yàn)
第五部分 交流&答疑

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