（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
【時(shí)間地點(diǎn)】2019年8月24-25日 石家莊（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。
【金牌講師】劉老師 任職機(jī)構(gòu)：現(xiàn)任職于上海某集團(tuán)副總裁，曾任綠城集團(tuán)上海公司副總。
專業(yè)特長(zhǎng)：英國(guó)皇家
特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供綠城全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與
項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家。
項(xiàng)目案例：最近案例綠城上海玉蘭花園，精裝標(biāo)準(zhǔn)8000元/平米，售價(jià)4.4萬(wàn)-8.1萬(wàn)之間。
【課程大綱】一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析 1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始
（1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已
（2）規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防
（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷
2、施工企業(yè)、
供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
（1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦？
（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來，怎么辦？
（3）根源性原因探討與對(duì)策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
（1）設(shè)計(jì)和
成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？
（2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道----大工程管理
二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措 1、極易忽略的要點(diǎn)-----成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）
（1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析
不知道如何保護(hù)---保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”
錯(cuò)選責(zé)任單位----“成品保護(hù)”的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù)
不知道要保護(hù)什么內(nèi)容------成品的破環(huán)嚴(yán)重
（2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)---圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
（3）督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施----施工
質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段
（1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定-----根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法（案例）
（2）方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧
（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）-------解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法（案例）
（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）-----確保”精品工程“的捷徑
（案例）
3、質(zhì)量的孿生兄弟進(jìn)度的管控
（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析
（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）---進(jìn)度管控的訣竅
（案例）
三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策 1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
（1）施工組織與施工方案
安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）----管控地下施工的關(guān)鍵
（2）質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2、主體施工案例解析
（1）鋼筋工程通病案例
（2）模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
（3）陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析
（4）屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
（2）屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點(diǎn)管理
（1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
（2）縫隙施工的控制要點(diǎn)-----精品工程落地的保障
控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
（3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
（4）軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析
色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
（1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
品質(zhì)的定義
防水工程施工的控制點(diǎn)分析
防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
工藝工法的要點(diǎn)控制及原則
核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
精細(xì)化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享
第一部分 地基與基礎(chǔ)工程
第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程
第三部分 內(nèi)墻裝飾工程
第四部分 外墻裝飾工程
第五部分 屋面工程
第六部分 室外硬質(zhì)景觀工程
第七部分 文明、標(biāo)化工地
7、日本、德國(guó)、美國(guó)施工質(zhì)量控制案例解析
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