標桿房地產(chǎn)實戰(zhàn)績效考核與人才培育
學(xué)習(xí)標桿房地產(chǎn)績效考核、跟投、培育
【培訓(xùn)時間】2017年9月16-17日 珠海
【培訓(xùn)費用】3800元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【培訓(xùn)對象】
1. 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源相關(guān)管理人員、高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、分管總裁；
2. 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管。
【培訓(xùn)背景】
績效考核的執(zhí)行總是幾頭受氣，不做是錯！做了是錯上加錯！！
為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？
業(yè)務(wù)經(jīng)理喜歡把績效考核的事都推給人力資源部，但人力資源部又不了解實際情況，怎么辦？
如何解決績效指標設(shè)置的公平性？
對地產(chǎn)區(qū)域公司及典型部門通常的考核指標有哪些？分別適合于哪些情況？
如何考核地產(chǎn)公司員工的個人成績和能力？
跟投機制是否適合我們？如何設(shè)計？
如何開展人才梯隊的培養(yǎng)？
目前培訓(xùn)界的趨勢？
【培訓(xùn)收益】
1. 能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面的績效評估指標
2. 從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點
3. 掌握切實有效的績效面談技巧和推動技巧
4. 了解標桿地產(chǎn)績效考核、跟投、培育方面的經(jīng)驗
【培訓(xùn)講師】黃老師
原龍湖地產(chǎn)集團人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”、最佳進步獎、服務(wù)印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績：
·負責龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
·主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊并培育相關(guān)人員實施龍湖素質(zhì)模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個職能素質(zhì)）
·負責龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實施
·負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
·負責龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實施
·負責龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計、參與實施培訓(xùn)
·推動和實施EAP員工幫助計劃
【培訓(xùn)大綱】
一、白銀時代人力資源管理者的突破
1. 地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的特點
2. 地產(chǎn)人力資源管理者的突破
3. 《績效考核害了索尼》與《績效管理延緩了索尼的衰敗》？---德魯克對目標管理的解讀
二、考核的導(dǎo)向型--更合理設(shè)定地產(chǎn)各層級的績效指標
1. 設(shè)定目標的核心目的？
2. 從個人健康目標看如何評價目標設(shè)定
3. 公司層面績效指標設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標設(shè)計）
a) 不同管理成熟度地產(chǎn)公司的績效指標
b) 不同發(fā)展階段區(qū)域公司的績效指標
4. 部門層面績效指標設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標）
a) 設(shè)計、營銷、工程、采購、綜合部的年度指標設(shè)計
b) 部門目標設(shè)計的四大典型問題
5. 目標制定中典型問題研討
a) 業(yè)務(wù)部門目標容易制定、后勤支持部門目標不好定？
b) 目標管理后各自為政，自掃門前雪？ --如何在部門目標之上，讓大家聚焦公司戰(zhàn)略重點？
c) 上面定的目標太高？很難實現(xiàn)？
三、績效結(jié)果的應(yīng)用
1. 基于績效結(jié)果的正激勵和負激勵
a) 兩種典型不成功的績效考核案例：導(dǎo)向不清型、非雙贏型
b) 成功案例：碧桂園同心共享機制、龍湖年度績效獎金池的來源
c) 實踐：LA地產(chǎn)如何制定老板、干部都認可的激勵機制，促進年度目標達成！
2. 地產(chǎn)企業(yè)跟投機制實踐情況
a) 萬科、碧桂園、綠地、金地等企業(yè)跟投機制的差異
b) 萬科、碧桂園跟投機制的成效
3. 個人評估的典型方法及利弊
4. 績效結(jié)果應(yīng)用中的典型問題
a) 由于不可抗外力或上游部門影響導(dǎo)致未達標，扣分與不扣分左右為難？
b) 人員強制排序時，干部覺得不好操作、員工覺得不公平？
c) 干部在考核時充當老好人，不愿得罪人？
四、人才梯隊培育
1. 碧桂園人才梯隊建設(shè)實踐分享
2. 龍湖人才培育案例分享
3. 房晟陶對人才梯隊建設(shè)理想狀態(tài)的定義
4. 培訓(xùn)的八大趨勢
5. 如何打造學(xué)習(xí)型組織？
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