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基于甲方視角的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案與實(shí)施過(guò)程重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)解析

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2018年8月25-26日  河南鄭州
培訓(xùn)對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總裁、項(xiàng)目總經(jīng)理及副總、房企成本管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部門、運(yùn)營(yíng)管理部、前期策劃相關(guān)部門。建議總經(jīng)理帶隊(duì)參加。
學(xué)習(xí)費(fèi)用:4800元/人,三人(含)以上4500元/人,五人(含)以上團(tuán)隊(duì)4000元/人

培訓(xùn)背景:
2017年以來(lái),四川、浙江、山東、河南、上海等省市紛紛出臺(tái)推進(jìn)房地產(chǎn)精裝房項(xiàng)目的政府文件,四川要求2025年,新建住宅要求全裝修比例達(dá)70%;浙江要求到2020年底新建多層和高層住宅將基本實(shí)現(xiàn)全裝修;山東要求2018年設(shè)區(qū)城市新建高層住宅實(shí)行全裝修,2019年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房;河南要求到2020年,大面積擴(kuò)展全裝修成品住宅的建設(shè)比例,其中省轄市及城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)爭(zhēng)取達(dá)到80%,縣城(市)要達(dá)到60%以上;上海要求自2017年1月1日起,外環(huán)線以內(nèi)城區(qū)新建商品住宅實(shí)施全裝修比例達(dá)到100%,其它地區(qū)達(dá)到50%,公租房、廉租房實(shí)施全裝修比例應(yīng)達(dá)到100%。本次課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),將向各位同行分享2016年國(guó)外及一、二線城市最新典型精彩案例,可讓大家鑒賞世界頂級(jí)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)作品及標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)精裝修產(chǎn)品成果,詮釋精裝修住宅的最新變化及發(fā)展趨勢(shì)。解讀和分享標(biāo)桿房企精裝修住宅最新研究成果,更多的從開(kāi)發(fā)商的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)批量精裝修的管理和運(yùn)作。課件所提供的操作方法,不僅符合大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式,也適合中小開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作,同時(shí)對(duì)從事批量精裝修的裝飾設(shè)計(jì)施工企業(yè)也是非常有益的參考。本次課程將結(jié)合學(xué)員的需要,將更多地通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例去解讀住宅精裝修的核心本質(zhì)。

培訓(xùn)講師:張老師
裝配式建筑領(lǐng)域?qū)嵅賹<遥钲谑薪ㄖa(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)特聘專家,萬(wàn)科首批標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化研究人員,萬(wàn)科標(biāo)準(zhǔn)化1.0產(chǎn)品核心研發(fā)人員,高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院裝配式建筑研究特聘講師。現(xiàn)任國(guó)家掛牌裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地、某大型國(guó)企裝配式建筑研究中心PC技術(shù)總監(jiān);佳構(gòu)PC產(chǎn)業(yè)研究中心總經(jīng)理等職位。
作為特聘專家,參與了深圳市《預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》編寫以及國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題6.3.2“裝配式混凝土結(jié)構(gòu)子標(biāo)準(zhǔn)體系與關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)研究”工作。09年開(kāi)始師從日本前田建設(shè),從事萬(wàn)科建筑產(chǎn)業(yè)化的設(shè)計(jì)及研究工作,致力于研究萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化1.0產(chǎn)品,現(xiàn)被推廣為裝配式建筑的深圳模式。2015創(chuàng)立佳構(gòu)PC研究中心,所承接的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目約占深圳三分之一的市場(chǎng)。所操盤的多個(gè)項(xiàng)目為深圳和上海各區(qū)的第一個(gè)裝配式項(xiàng)目。先后被邀為招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、天健地產(chǎn)、泰禾地產(chǎn)、萬(wàn)華地產(chǎn)等開(kāi)發(fā)商進(jìn)行多次裝配式建筑的宣講培訓(xùn),其深厚的專業(yè)功底及豐富的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)得到了企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
親自操盤的裝配式項(xiàng)目(部分):萬(wàn)科公園里二、三、四期、萬(wàn)科翡麗郡園、翡悅郡園、中駿上海普陀項(xiàng)目、鴻榮源龍勝保障房項(xiàng)目、佳兆業(yè)君匯公館項(xiàng)目、星河地產(chǎn)大豐安項(xiàng)目、中糧地產(chǎn)寶安25區(qū)項(xiàng)目、卓越地產(chǎn)辛仰項(xiàng)目。參與了招商地產(chǎn)裝配式建筑操作流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制定、中糧地產(chǎn)裝配式建筑操作流程標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制定。

培訓(xùn)大綱:
第一章節(jié):勢(shì)——了解政府對(duì)于裝配式建筑推進(jìn)的頂層設(shè)計(jì),了解政府的產(chǎn)業(yè)升級(jí)規(guī)劃路徑,吃透政策,做到心中有數(shù)!
一、裝配式建筑政策導(dǎo)向研究與發(fā)展趨勢(shì)分析
1、國(guó)家層面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、裝配式建筑技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)解析
第二章節(jié):道——了解裝配式建筑到底是什么?推行現(xiàn)狀是什么?裝配式建筑對(duì)建設(shè)方的管理目標(biāo)有什么影響?通過(guò)掌握事物的客觀規(guī)律,找出在現(xiàn)實(shí)環(huán)境和有限的資源下,企業(yè)正確的應(yīng)對(duì)對(duì)策和思路!
二、裝配式建筑推行現(xiàn)狀分析
1、基本概念
    什么是裝配式建筑
    什么是裝配率
    主要結(jié)構(gòu)體系
    主要構(gòu)件的裝配特點(diǎn)
2、成都現(xiàn)狀介紹
    過(guò)渡期的“假”裝配式
3、深圳現(xiàn)狀介紹
    深圳裝配率執(zhí)行政
    獎(jiǎng)勵(lì)措施
    設(shè)計(jì)階段技術(shù)認(rèn)定
    實(shí)施階段要求
    竣工階段要求
三、裝配式建筑挑戰(zhàn)與對(duì)策分析
1、裝配式項(xiàng)目管理目標(biāo)
2、裝配式項(xiàng)目管控的挑戰(zhàn)
    與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異大
    管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)
    配套機(jī)制不完善
3、裝配式項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)策略
    供方管理思路
    咨詢公司引入思路
    自我管理思路
第三章節(jié):術(shù)——通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)全業(yè)務(wù)口裝配式項(xiàng)目的管控思路和過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作方法,幫助企業(yè)有效統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn),保證項(xiàng)目順利實(shí)施!
四、裝配式項(xiàng)目全過(guò)程管控要點(diǎn)解析
1、裝配式項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)
    設(shè)計(jì)周期特點(diǎn)分析
    設(shè)計(jì)周期管控思路
    報(bào)批報(bào)審流程
    設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)
    方案策劃要點(diǎn)
    標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)原則
    深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)
    設(shè)計(jì)成本管理方法
2、裝配式項(xiàng)目的工程管控要點(diǎn)
    工程進(jìn)度管控點(diǎn)
    裝配式工期優(yōu)勢(shì)在哪里?
    構(gòu)件生產(chǎn)
    構(gòu)件運(yùn)輸
    構(gòu)件堆放和成品保護(hù)
    構(gòu)件吊裝
    裝配施工
    現(xiàn)澆工藝
    產(chǎn)品質(zhì)量的控制點(diǎn)
     ①樣板段施工
     ②工序驗(yàn)收
     ③每日工作會(huì)
3、裝配式項(xiàng)目的成本管控要點(diǎn)
    成本到底增加多少?
    成本增量解析
    成本控制原則
    對(duì)成本工作的影響
    說(shuō)好的成本優(yōu)勢(shì)又在哪里?
4、裝配式項(xiàng)目的成本招采管控要點(diǎn)
    招采工作前置
五、裝配式建筑項(xiàng)目案例
1、成功案例解析:萬(wàn)科某項(xiàng)目
2、失敗案例解析:廈門某項(xiàng)目
六、裝配式建筑瓶頸和展望
1、行業(yè)發(fā)展瓶頸
2、行業(yè)發(fā)展展望
3、企業(yè)項(xiàng)目建議

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
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