培訓(xùn)安排：2016年9月10-11日（重慶） 9月24-25日（上海）
培訓(xùn)費用：3800元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、午餐及茶點）
課程對象：董事長、總裁、副總裁、企管運營總、財務(wù)總、項目總等相關(guān)負責(zé)人
課程背景： 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？
與黃金時代相比，白銀時代下房企運營管理有何不同？新的趨勢是什么？
關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？
什么是“以財務(wù)管理為中心”？實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？
“
股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建？
項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計？項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？
以現(xiàn)金流、項目效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建？相應(yīng)的人才發(fā)展體系如何設(shè)計？
……
中國
房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？
憑借核心
團隊15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500余家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了“以項目效益最大化為目的”的運營管理升級，并總結(jié)出一套獨特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升效益，經(jīng)過精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。
相信通過兩天時間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！
學(xué)習(xí)收益： 清形勢：了解行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在運營管理方面的新舉措及目前運營管理的核心任務(wù)；
明路徑：明晰房地產(chǎn)運營管理提升的有效路徑；
學(xué)方法：學(xué)習(xí)房地產(chǎn)運營管理升級的方法和工具；
借經(jīng)驗：借鑒優(yōu)秀房企運營管理升級的成功經(jīng)驗。
課程大綱：一、 趨勢篇（1小時）
議題 1. 內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？
——內(nèi)憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去
——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降
成本、提速度、抓品質(zhì)……？
議題 2. 關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？
二、 體系篇（1小時）
議題 3. 什么是“財務(wù)管理為中心”？——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標(biāo)+效益指標(biāo)’為核心的指標(biāo)體系”進行日常經(jīng)營管理
議題 4. 實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面
預(yù)算表和項目全面預(yù)算表
議題 5. 組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么？——2211工程：
2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制
2個重點：項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式，項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系
1個支撐：成熟的團隊
三、 構(gòu)建篇（7小時）
3.1 “股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及實踐案例分享
3.2 “資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及實踐案例分享
3.3 項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式：
基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對等、放而不亂&抓而不死
組織管控設(shè)計6步法及實踐案例分享
3.4 項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系？
流程體系設(shè)計3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細化設(shè)計
——系統(tǒng)性策劃的3個原則：
（1） 保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法
（2） 保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+
產(chǎn)品線”三線互動機制
（3） 可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的
客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制
3.5 以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：
該模式下的考核內(nèi)容和形式
4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件
3.6 成熟的團隊
團隊建設(shè)導(dǎo)向和原則
房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、完善測評工具、建立培育機制
四、 落地篇（3小時）
4.1 咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學(xué)習(xí)、集中實施、持續(xù)優(yōu)化
4.2 “行動學(xué)習(xí)”的4步法及實踐案例分享
4.3 “集中實施”的4步法及實踐案例分享
4.4 “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及實踐案例分享
課程主講：江濱·資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
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清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
·曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營
·20年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
·29年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育
行政管理經(jīng)驗
咨詢經(jīng)驗（部分）：
·華潤置地江蘇大區(qū)組織管控與流程優(yōu)化設(shè)計項目
·中房集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計項目
·北科建集團戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程體系設(shè)計項目
·上海保集集團戰(zhàn)略梳理/組織運營/
績效/
薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計項目
·上海和融投資集團管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·上海華誼地產(chǎn)對標(biāo)研究/組織管控/流程體系設(shè)計項目
·杭州華瑞房產(chǎn)組織管控/流程體系設(shè)計項目
·青島青啤地產(chǎn)組織管控/流程/績效/薪酬體系設(shè)計項目
·青島恩馬地產(chǎn)組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·山東金山旅游組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·重慶首鋼地產(chǎn)組織管控/流程/績效/薪酬/素質(zhì)模型體系設(shè)計項目
·重慶海成集團組織管控/流程/計劃運營/績效體系設(shè)計項目
·重慶世紀金馬集團組織管控/流程體系設(shè)計項目
·四川宏義集團組織管控/流程優(yōu)化/績效體系設(shè)計項目
·四川申新泰富組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·四川和順集團組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·西安天朗地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效體系設(shè)計項目
·西安世融投資集團組織管控/流程/績效/薪酬體系設(shè)計項目
·陜西金泰恒業(yè)組織管控/流程/績效/薪酬體系設(shè)計項目
·長沙華韻地產(chǎn)組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·湖南太一地產(chǎn)組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計項目
·廣西嘉和集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與工程標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計項目
·廣西豐華地產(chǎn)組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目
·桂林彰泰集團標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計項目
·新疆一龍投資集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目
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