【培訓時間】2018年4月14-15日 北京 （詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣4500元/人 包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；午餐：100元/人/天；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，統一安排，費用自理。
【培訓背景】
1、如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？
2、營改增新政下，如何在項目前期做好合理的稅務籌劃與節稅與成本預算？
3、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？
4、如何優化結構性成本？
5、如何做好供應商“選”、“用”、“育”、“留”？
6、如何從靜態的收益指標，過度到動態收益指標的測算？
7、如何快速建立一個公司的全面預算管控體系？
【培訓對象】房地產企業董事長、總裁（總經理）、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經理等
【培訓講師】李老師：國家注冊一級建造師；
現任國內某房地產企業獨立董事、副總經理；
山東大學房地產EMBA總裁班老師；
實戰講師，中國房地產計劃運營管理專家；
中國房地產“先算后畫”理論倡導者；
中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越；
10年大型企業中層管理經歷，10年任職房地產咨詢工作室負責人，曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問；
李老師擅長房地產領域：房地產企業戰略、房地產運營管理、成本管控，能夠針對企業管理問題給出有針對性的輔導方案。
授課特點：
李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰來啟發學員，從而使之產生體驗；并將理論與實戰、認知與實踐相結合，激發學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍，真正落實快樂學習，享受學習的宗旨，讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。
主講課程：
《房地產企業經營與計劃運營管理的誤區及計劃有效達成的十大手段》
《房地產企業基于項目利潤最大化與多部門協同下的全面預算（全成本）策劃&控制&耦合實戰解析V2.0（含沙盤演練）》
《房地產開發全流程構建與運營管理》
曾經服務的部分企業（內訓，不含公開課）：
萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團（2次）、首鋼地產、永威置業、新奧地產、濱海投資、國民地產、生態城建投、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、鼎旺集團、盾石地產、紫城地產、北車地產、中鐵地產、國合匯邦、邁克地產、美辰集團、廣浩地產、銘城地產、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、華發股份、津濱發展（2次）、西安建工、大源地產（4天）、益豐地產（2次）、海馬地產（3次）、錦聯集團（2次）、鄭燃地產（國投置業）、昌建地產（2次）、北科建地產（2次）、騰飛地產、恒一集團、臨港置業、多元投資（嘉業）、花伴里集團、銘基地產、翠平國際、置信集團、蘊豐地產、星聯集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產、中國鐵建、三盛宏業、綠地集團等。
【培訓大綱】
第一部分：揭露全面預算這個偽命題
1、為什么房企全面預算委員會形同虛設？
2、為什么預算與執行兩張皮？預算本身都不準！
3、什么是動態的測算？什么是靜態的測算？僅僅是財務上的動態嗎？
4、什么是基于業務上的動態測算？
第二部分：方案設計與成本策劃階段，如何讓項目利潤最大化？
1、房地產成本發展的三個階段、四個重點
核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異
2、容積率越高越好嗎？
3、什么是“先算后畫”？如何讓項目利潤最大化？如何快速拿出方案前目標成本？一個項目能否快速做30個以上的方案？一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！
案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
4、如何評價一個項目的好壞？
“先算后畫”模擬沙盤演練，各組沙盤演練結果對比分析
第三部分：如何快速編制科學的全面預算管控機制？
1、成本的預算編制方法
（1）人、材、機、企、利、規、稅
（2）分、措、其、規、稅
（3）合約規劃的定義，營改增后合約規劃模板的修訂，合約名稱、規劃金額、規劃余量、發包 模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標時間、責任部門、稅率、稅額。
（4）營改增后，如何分解科學、合理的合約規劃？
演練：“營改增”新政下合約規劃模擬演練
（5）如何利用合約規劃做“價稅分離”？
（6）如何利用合約規劃做好“墊支”與“融資”？
案例：D如何利用合約規劃模板管控動態成本/資金計劃/采購計劃？
（7）責任成本的分解方法
2、增值稅的預算編制方法
（1）增值稅計稅方法的背后
（2）“營改增”，增稅了，還是節稅了？有無明確的計算方法？
（3）如何梳理專業的合約規劃模板，如何利用合約規劃，做稅務籌劃？
（4）“營改增”新政下，如何做好定價，讓稅賦降低？
（5）“營改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？
3、土地增值稅預算方法
（1）土地增值稅的背后
案例：提價了，拿到手不到30%，還提嗎？
案例：提價，提多少才安全？
4、管理費用的預算方法
行業管理費用狀況對比
5、營銷費用的預算方法
案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路
6、財務費用的預算方法
（1）如何利用合約規劃做財務費用的預算？
（2）一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，多次償還/貼息法比較
第四部分：如何實現全成本的預算與過程管控？
1、 供應商資源庫建立的若干注意事項
（1）重名供應商，垃圾資源庫
（2）關聯供應商，暗藏“圍標”的危機
（3）代理供應商，“街霸”游戲背后的串標現象
（4）準供應商庫、正式供應商庫、黑名單供應商庫管理規則
2、 合作方的甄選與履約評估機制
案例：Y合作方的考核與履約評估模板
3、 鋁合金門窗從設計到工法的細節把控；
（1）門窗涂裝類別優缺點比較
（2）門窗整個生產過程解析
（3）玻璃類別與主要特性介紹
（4）門窗施工與成品保護注意事項
4、 真石漆的設計&施工&成品保護預控；
5、 演練：真石漆設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
6、 什么是體型系數？如果通過體型系數控制成本？
（1）建筑風格對成本/施工速度影響及國內主要建筑代表
（2）什么是外立率？
（3）體型系數是什么？
（4）體型系數對成本有哪些影響？
（5）幾種不同建筑方式對成本的影響
（6）如何控制體型系數？（標準層層高/墻地比/是否奇特建筑）
案例：Z設計任務書與造價協同控制體型系數
7、 地下停車位成本優化與控制；
（1）斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
（2）大小柱網最小尺寸的推算
（3）地下車庫高度空間的推算
（4）海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應對？
案例：萬科、龍湖地下停車位柱網優化
案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫的“死角”增大停車量
演練：地下車位設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
8、 如何優化剪力墻結構成本
（1）主流結構體系介紹
（2）承重墻與非承重墻的區別
（3）為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？
（4）如何控制剪力墻的成本？
（5）如何計算剪力墻布墻率極限值？
案例：剪力墻含墻率控制全國指標與解析
9、 如何打造景觀的人文品質？如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練？
（1）景觀客戶關注點在哪里？
（2）常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
案例：景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
演練：景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
10、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練；
演練：景建筑形式（板式/點式）與風格對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
11、后營改增時代，合同該如何修訂？
案例：Z合同模板修訂前后對比
12、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”；
13、供應商“選用育留”方法；
案例：Y集團供應商選用育留評估表
案例：Y集團供應商資格審查“三年業績表”的背后解讀
案例：W供應商項目考察報告模板解析
案例：Y集團價格談判“神總結”的“七信”、“八不信”
14、工程項目結算背后的一點“小秘密”
15、營改增合同標準化，如何做到？
案例：S總包/營銷/代理合同標準化模板解析
第五部分：如何提升成本管理工作的回顧與結果監督質量？
1、動態成本是什么？有什么作用？
2、月度成本回顧會議召集卡片簡介
3、成本月度回顧報告格式介紹
案例：Z成本月度回顧模板
4、如何做好成本總結與后評估？
案例：Z成本總結與后評估報告模板
5、如何快速建立一個公司的成本管理體系？
6、日本東京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采購模式如何借鑒GSC成本供應鏈？（適合大企業）
7、案例：S集團成本量化評分制度組織績效方案
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