甲方視角下的工程現場管理策劃與創新
“全流程干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 +系統性工程管理”
【培訓安排】2018年8月18日-19日 北京
【培訓費用】4500元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【直面問題】
1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工，導致項目開發管理目標難以實現
2、現場管理能力不足，項目拖期
3、質量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低、引發維權
4、導致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發生
【解決問題】
本課程根據開發系統工程復雜、投資大、建設周期長、專業性強為特點 以房地產開發全過程實施與管理為主線，站在開發商的角度，全面、系統的對標優秀房企工程管理精髓，從學習入手，打通專業間的壁壘，統一思想，改變固有觀念。
“傳承匠心、精益求精”，我們要做精細化地產的扛旗者。
【課程收益】
1、本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析，深度揭密標桿地產項目工程管理全流程優秀做法和背后的邏輯，分分模塊詳解控制方法。
2、提供“事前預防、事中控管理、事后評估”的系統控制工具，向學員全面剖析萬科、中海、龍湖標桿企業項目管理背后的力量和運作模式。
3、通過本課程，整體提升受訓中高級管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的合規性，降低項目風險，
4、打造職業化的房地產開發項目經理人隊伍；
5、幫助企業建立自己的項目工程管理流程及控制系統。
【課程對象】
房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。
【師資簡介】
杜家泉老師：原萬科集團天津公司項目總經理助理、項目總經理。
1985年畢業于同濟大學，10年設計院工作和20年房地產開發企業工作經歷。先后在天津萬科歷任職工程部經理、設計部經理、總經理助理、副總經理、項目總經理；知名房地產開發有限公司總經理，負責項目開發及公司管理全面工作；知名地產集團副總裁兼任房地產開發有限公司總經理，負責海南地區全面工作及集團設計研發工作。精通房地產開發各環節的業務并參與、主持過多個項目的開發，對房地產開發項目前期項目論證、市場產品定位、設計管理、成本管理、工程管理等有較深的理論基礎和實際經驗，同時對集團管控體系有豐富的管理經驗。
【課程大綱】
第一天：甲方視角下的工程現場管理（剖析甲方與合作單位管理）
1、討論：開發商管理原因造成的現場10個常見問題？
案例解讀：項目管理的常見問題及解決建議
現狀：現場管理的大困惑：集團職能部門本位主義，專業部門各自為陣，內耗大，我協調起來非常累！怎么辦？
2、對標：分析造成現場管理問題的核心原因？---攘外必先安內
1）安內：部門間的矛盾和指責，主要是因為溝通不暢
分享：學習萬科的交圈文化、打破部門壁壘
提倡：以奮斗者為本，為擔當者擔當
思考：房地產到底需要什么樣的工程管理者？
3、解讀---標桿企業甲方工程師文化精髓
甲方工程師應充當“協調大師”兼“技術人才”的角色。
關注1：甲方工程師精神的困境
關注2：剖析自我：現場工程師的“三大陋習”
關注3：領悟甲方工程管理人員的四大角色、六大原則
關注4：“甲方能力+工程師精神”的內涵
小結：先有正確的人、才有正確的事；小成功靠個人，大成功靠團隊
話題1、項目團隊穩定與協作的重要性
話題2、項目總經理如何創造良好的外部條件；
話題3、打造凝聚力強的優秀項目管理團隊事半功倍
分享：項目管理“三主理念”--主線+主導+主責
2）攘外：分析甲方、監理、總包三大責任主體管理的差異
案例解讀：甲方、監理、總包現場關系協調及江湖責任
4、解讀：如何做好對合作供方的優秀管理
關鍵：要從源頭篩選出合格的承包商，在過程中強化各級參與者的責任意識，積極引導、我們是同路人。要求對于現場施工問題，精準領會并嚴格執行甲方的要求，是能否達到共筑“精工品質”的關鍵。
注意：施工班組是施工的實際操作者，其能力素質、責任、配合程度直接決定了施工質量水平。
關注：我們需要什么樣的總包合作資源？
分享：標桿企業總包選擇標準（資金實力+自身管理水平）
思考：標桿企業工程管理扯皮現象相對較少，為什么呢？
分享：標桿WK總分包施工界面劃分及合約管理制度
分享1、WK集團總包工程標準合同文本
強調：要開好各項工程合作技術交底會
攘外2：關于監理公司管理----要給自己找個好幫手
管理方針：“信任、支持、監控”
思考：監理單位總是不能有效的履行監理職責？
現場管理的“秘訣”---就是要及時解決現場發生各種問題和矛盾。
5、分組討論與交流：時間30分鐘（老師最后做討論總結）
1)請以小組為單位分析貴司目前合作單位管理（總包、分包、監理）問題、困惑有哪些？主要原因是什么？
2)請以小組為單位分析公司各職能部門內部溝通與交流存在的主要問題。
3)請針對以上問題談談你的建議、做法與大家分享。
第二天：大價值--房地產工程管理策劃與創新
前言：什么是房地產工程策劃？
策劃是一種計謀、謀略、籌劃、謀劃或者計劃，它是個人、企業、組織為了達到一定的目的，充分調查市場環境及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來即將發生的事情進行系統、周密、科學的預測并制訂可行的準備方案。
1、事半功倍的前期項目管理策劃
事前控制是關鍵，為實現快速開工、快速開盤，項目開展前期必須要成立策劃小組，從全局出發認真、周密、細致地做好規劃、充分考慮事情的因果關系、先后次序，開工前把項目開發存在的各種不利因素都羅列出來，理清各種因素的邏輯關系，以形成系統的解決方案。
分享1、標桿WK集團全套項目開發指引.doc
分享2、標桿WK集團項目管理策劃書.doc
2、策劃確立項目生產目標
1) 進度目標策劃
2) 質量目標策劃
3) 銷售配合目標策劃
4）總包標段劃分策劃
5）合理最短工期策劃
3、項目開發總平面管理策劃
1)、總平面管理規劃概念
2)、總平面規劃布置內容：
案例：決戰示范區---工程管理最大的創新與挑戰
地產核心競爭力：優秀示范區展示是總平面策劃的前提，也是工程對營銷最給力支持。注意：示范區一定要讓客戶有歸家的感覺和向往....
案例分享：龍湖、萬科、金茂府示范區景觀大價值賞析
一睹龍湖式的唯美，打造讓人一見鐘情的品質生活！
提醒：臨時景觀示范區帶來的維權風險！
挑戰：示范區要求工期緊、質量高、展示效果好！
項目部要深度對接總平面策劃，綜合考慮示范區提前施工及開放后對場地交通、設備布置、各類管線預埋及安全通道防護措施等，編制示范區工程實施全景計劃。
價值鏈接：“工地開放日+業主懇談會”
創新問題解決：分析管線布置綜合平衡技術應用
4、關于項目運營管理創新---引入計劃運營管理系統平臺，實現線上信息化管理。
大數據驅動房屋工程質量改善及交付風險：
工程師日常質量巡檢中，通過手機上的移動智檢、移動驗房APP來采集質量問題。把現場發現的問題拍照記錄，點擊照片進入頁面，對問題詳細描述，并一鍵式上傳，其房屋問題數據直接被上傳到后臺云端，可供隨時查閱，然后發送至相關責任單位和責任人，并通過手機提醒、記錄和反饋對工地現場進行自動跟蹤、監控、預警。
小結：“能做到，又有最好的效益，為什么不好好策劃？”
切記：項目大價值是策劃創新出來的，不是控制出來的！
5、分組討論與交流：時間30分鐘（老師最后做討論總結）
1）請以小組為單位談談你對工程管理策劃與創新的認識、理解和困惑。
2）請對標本企業項目運用的現狀，談談你好建議、好做法。
第三天：工程進度計劃管理
工程計劃管理體系是房地產工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預控計劃使得地產工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調一致。
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