培訓(xùn)安排：2019年7月20-21日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（費(fèi)用含授課費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、茶歇費(fèi)等）
培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等
培訓(xùn)背景：
在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。
工程管理與成本管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題？如何從總經(jīng)理與客戶的角度聚焦工程與成本管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)，要將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向政府、客戶關(guān)注的方面，提升參觀動線的客戶體驗(yàn)。
面對新形勢，作為項(xiàng)目運(yùn)營重要環(huán)節(jié)的工程與成本管理，需要創(chuàng)造更多的價值，幫助企業(yè)與項(xiàng)目樹立競爭優(yōu)勢，這就要求傳統(tǒng)的工程管理與成本管理要進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)就是從項(xiàng)目總的視角全面審視專業(yè)管理價值，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營。
培訓(xùn)收益：
1、了解行業(yè)大變化對地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
2、學(xué)習(xí)項(xiàng)目總視角的專業(yè)管理理念、思想
3、學(xué)習(xí)專業(yè)管理價值增值的方法與思路
4、提升專業(yè)部門在公司的作用與地位
5、樹立項(xiàng)目競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)
培訓(xùn)講師：
劉老師：項(xiàng)目總高階學(xué)院高級講師；
南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級工程師；
20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；
原龍湖地產(chǎn)工程總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理。
先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總、成本與招采總、副總經(jīng)理等職。
劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。他的專長領(lǐng)域包括工程管理、項(xiàng)目管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)大綱：
一 房地產(chǎn)形勢與行業(yè)概論
分組討論：行業(yè)環(huán)境變化對房地產(chǎn)帶來的影響？
房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭更加激烈
2018年地產(chǎn)環(huán)境的五大變化
行業(yè)高周轉(zhuǎn)帶來的變化
裝配式建筑帶來的變化
新時代民工管理的變化
行業(yè)政策大調(diào)整的變化
環(huán)保、去產(chǎn)能等的變化
環(huán)境變化對房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總的能力要求
項(xiàng)目總的能力與經(jīng)營邏輯
項(xiàng)目總希望的工程與成本管理（高速度-優(yōu)成本-好品質(zhì)-營銷助手）
工程、成本在全員營銷中的直接作用
直接拓客，帶領(lǐng)供應(yīng)商拓客
發(fā)動供應(yīng)商傳遞項(xiàng)目信息
報建及驗(yàn)收中樹立專業(yè)形象
開盤協(xié)助營銷進(jìn)行客戶逼訂
打造完美售樓處與展示區(qū)
展示：某房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖在工程、成本職能上的分解，
二 碧桂園高周轉(zhuǎn)VS龍湖項(xiàng)目啟動會
碧桂園的高周轉(zhuǎn)的核心步驟
拿地、營銷、招采、設(shè)計、工程
高周轉(zhuǎn)需要有效的計劃與策劃
怎樣解決計劃不如變化快的問題
龍湖的計劃管理與管控要點(diǎn)
四級計劃體系與流程
集團(tuán)進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)工序
報建計劃三級標(biāo)準(zhǔn)工序
分享：龍湖的商業(yè)全景計劃
分享：萬達(dá)的計劃管理模板
討論：公司目前是否有可行、明確的計劃體系，公司目前是如何管控計劃的（總管部門，批準(zhǔn)、調(diào)整、考核如何進(jìn)行）？
碧桂園的計劃管理體系
集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目三級管控
7大里程碑節(jié)點(diǎn)管控
計劃制定、調(diào)整、考核方法
分享：碧桂園是如何實(shí)現(xiàn)35天樣板區(qū)展示的
討論：標(biāo)桿企業(yè)的計劃管理給我們哪些啟示？如何提高計劃管理效果？
報建管理如何保證項(xiàng)目進(jìn)度
報建的分類與基本要求
分享：報建延誤案例
加快報建進(jìn)度的主要方法
標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行報建管理
主要政府報建管理
分享：龍湖報建敏感點(diǎn)管理
討論：公司目前計劃管理主要存在什么問題，困惑有哪些，如何解決？
計劃延誤如何補(bǔ)救才有效
計劃延誤的三個主要原因
應(yīng)對延誤的三大方面措施
計劃延誤的趕工策略
分享：某項(xiàng)目趕工案例分析
如何進(jìn)行計劃的監(jiān)控與溝通
如何對計劃進(jìn)行監(jiān)控（系統(tǒng)、責(zé)任人、提前提醒、及時檢查、獎懲）
如何進(jìn)行跨部門進(jìn)度溝通
如何讓施工配合甲方進(jìn)度（考察、合同、交底、年月計劃溝通）
分享：龍湖如何開好工程例會
分享：恒大如何策劃樣板區(qū)進(jìn)度
展示：龍湖某項(xiàng)目啟動會
啟動會前期準(zhǔn)備
衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)
沙盤推演與風(fēng)險預(yù)控
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交底
思考：項(xiàng)目啟動會的作用有哪些，哪些方面我們做得比龍湖好，龍湖的啟動會有哪些值得我們借鑒的地方？
三 基于經(jīng)營視角的設(shè)計價值管理
基于貨值最大化的總圖管理
基于成本優(yōu)化的地庫設(shè)計管理
基于競爭的設(shè)計附加值管理
基于價值工程的外保溫設(shè)計
基于運(yùn)營費(fèi)用最低的設(shè)計管理
戶型的選擇與競爭分析
圖紙是質(zhì)量管理的源頭
萬科萬花筒戶型
碧桂園戶型欣賞
四 項(xiàng)目總視角的質(zhì)量管理
質(zhì)量≠施工質(zhì)量
品質(zhì)管理的核心是匠心
萬科龍湖的工程師文化
碧桂園高層的研究精神
思考：當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度矛盾時如何取舍（樣板區(qū)、普通區(qū)，問題的嚴(yán)重性及后果）？
龍湖圖紙深度管理
討論：公司目前是如何控制圖紙質(zhì)量的，困惑有哪些，主要原因是什么，有哪些有效措施？
圖紙質(zhì)量如何提高（錯漏碰，設(shè)計、甲方合約，工具）
展示：龍湖各專業(yè)審圖要點(diǎn)
現(xiàn)場質(zhì)量管控的關(guān)鍵要點(diǎn)
把握客戶的質(zhì)量敏感點(diǎn)（住宅、商業(yè)）
如何提升監(jiān)理、總包管理效果（能力、責(zé)任、進(jìn)場摸底、首月管控）
如何管控展示區(qū)品質(zhì)（售樓處、樣板房、景觀區(qū)，設(shè)計品質(zhì)、施工品質(zhì)）
人機(jī)料法環(huán)哪個是真重點(diǎn)
如何做好樣板管理（材料樣品、效果樣板、工藝樣板）
如何落實(shí)過程管理（以粉刷為例D從倒數(shù)到第一，龍養(yǎng)護(hù)到位）
展示：龍湖12大分部工程檢查要點(diǎn)
為什么說實(shí)測實(shí)量只是表面功夫？表面功夫需要嗎？如何做到表里如一？
案例：某項(xiàng)目因砼強(qiáng)度停工5個月，天房集團(tuán)因砼不合格，高層拆除
集團(tuán)質(zhì)量管理應(yīng)把握的四類重點(diǎn)項(xiàng)目：新團(tuán)隊(duì)、新隊(duì)伍、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)。
多期開發(fā)及同期多標(biāo)段項(xiàng)目如何持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)管理。特點(diǎn)：施工單位不止一家，多棟單體施工進(jìn)度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時，信息互不通聯(lián)。
成本如何協(xié)助做好品質(zhì)管理（隱檢、主材價格預(yù)警、重要品牌認(rèn)定）
龍湖集團(tuán)品質(zhì)管理要點(diǎn)
第三方評估機(jī)制與實(shí)施
龍湖關(guān)鍵人員召回機(jī)制
集團(tuán)飛行檢查（材料、進(jìn)度、質(zhì)量行為及質(zhì)量）
龍湖地區(qū)公司的月度檢查
甲方、監(jiān)理行為管理
實(shí)測實(shí)量抽檢
總分包質(zhì)量安全文明
用科技為質(zhì)量管理賦能（裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具）
案例：某企業(yè)主體質(zhì)量問題分析
討論：公司目前的現(xiàn)場品質(zhì)管理主要存在哪些問題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？
五 客戶敏感點(diǎn)之安全文明管理
安全文明管理如何為營銷服務(wù)（主要內(nèi)容：施工安全文明、展示區(qū)形象、應(yīng)急處理、工地開放日管理、交房印象管理）
項(xiàng)目三次總平面策劃管理
項(xiàng)目安全管理應(yīng)急預(yù)案
龍湖項(xiàng)目突發(fā)事件處理
展示：龍湖公關(guān)管理
項(xiàng)目展示區(qū)安全文明管理
基礎(chǔ)階段安全文明管理
主體階段安全文明管理
展示：龍湖工地開放日管理
討論：如何提高工地開放是的效果
展示：龍湖交房管理
六 項(xiàng)目總視角的目標(biāo)成本管理
成本管理的核心邏輯（單項(xiàng)成本公式，總成本公式）
目標(biāo)成本內(nèi)容及過程
目標(biāo)成本測算前提
目標(biāo)成本形成（土地、啟動、方案與初設(shè)版）
報建階段的成本管理
目標(biāo)成本調(diào)整
土地階段目標(biāo)成本如何測算
啟動與設(shè)計階段目標(biāo)成本測算
討論：測算的常見風(fēng)險點(diǎn)有哪些
思考：目標(biāo)成本對企業(yè)管理的借鑒（關(guān)注客戶-目標(biāo)客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本，營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)如何以終為始，打造客戶需要的好產(chǎn)品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）
展示：某項(xiàng)目土地及啟動階段目標(biāo)成本測算
動態(tài)成本管理過程
月度動態(tài)成本回顧
變更管理控制
展示：龍湖某項(xiàng)目成本總結(jié)
七 項(xiàng)目總視角的招采與合約核心要點(diǎn)解析
龍湖項(xiàng)目合約規(guī)劃
合同管理主要過程
合同訂立與交底
變更與價款支付
合同結(jié)算管理
合同履行與后評估
總包考察如何煉就火眼金睛（考察項(xiàng)目顏值是否過關(guān)、是臨時美容？是外界壓力還是實(shí)力造就，項(xiàng)目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎？價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎？關(guān)鍵人員對項(xiàng)目的熟悉程度與能力合格嗎？）
展示：龍湖總包考察模板
供應(yīng)商考察怎樣才不會被迷惑（絕對實(shí)力不等于與相對實(shí)力，態(tài)度與實(shí)力哪個更重要，企業(yè)與個人誠信如何判斷，常見問題應(yīng)對）。
討論：為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人財務(wù)能力的變化而不是其公司的財務(wù)能力
討論：公司在施工單位與供應(yīng)商考察上有過什么教訓(xùn)，原因是什么？
案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的（DH）
總包與甲方為同一集團(tuán)時雙方如何擺正各自關(guān)系
總包為集團(tuán)內(nèi)單位對項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)勢與劣勢
如何對總包、監(jiān)理的有效管理
思考：總包、門窗為公司內(nèi)部配套單位時如何減少扯皮？
分享：標(biāo)桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度
八 交流、總結(jié)
“知者常喜于學(xué)而憚于行，行者常碌于為而訥于知，惟具使命者方能知行合一”
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