您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 標(biāo)桿房企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè)、實(shí)施保障機(jī)制及典型案例培訓(xùn)安排：2018年10月21-22日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
課程收益：
1、理解房地產(chǎn)面臨的巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
2、掌握運(yùn)營管理的內(nèi)在邏輯和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、搭建高效適用的運(yùn)營管理體系
4、掌握運(yùn)營管理日常工作中的實(shí)踐要點(diǎn)
5、建立適合公司發(fā)展的組織架構(gòu)，加強(qiáng)公司資金流營運(yùn)
邀請對象：
1、本課程適合跨地域、高增長、高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營及相關(guān)人員
2、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、運(yùn)營總經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等
課程內(nèi)容：
引子：房地產(chǎn)面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
1、城市化如火如荼（人口向城市持續(xù)流動(dòng)，還將繼續(xù)延續(xù)）
2、房地產(chǎn)冰火兩重天
●TOP100規(guī)模快速聚集
●中小房企生存空間越來越狹窄
3、生存還是毀滅（大而強(qiáng)、小而美還是轉(zhuǎn)型退出，這是一道必答題）
一、運(yùn)營管理結(jié)果評價(jià)指標(biāo)
1、公司運(yùn)營管理內(nèi)涵
●高利潤、高周轉(zhuǎn)還是高杠桿
●通過高周轉(zhuǎn)和高杠桿追求規(guī)模擴(kuò)張
●通過高周轉(zhuǎn)化解高杠桿負(fù)債問題
2、股東評價(jià)公司指標(biāo)
●評價(jià)核心指標(biāo)為利潤
3、公司運(yùn)營評價(jià)指標(biāo)
●銷售增長率和凈資產(chǎn)收益率（ROE）
●各企業(yè)ROE比較分析
4、項(xiàng)目運(yùn)營評價(jià)指標(biāo)
●銷售凈利率和內(nèi)部收益率（IRR）
二、高效運(yùn)營管理體系建設(shè)
1、分級聚焦的計(jì)劃管理體系
●項(xiàng)目開發(fā)一級、二級、三級計(jì)劃分級
●計(jì)劃的編制、發(fā)布、變更和考核
●計(jì)劃的跟進(jìn)和反饋
2、及時(shí)高效的會(huì)議決策體系
●項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議決策地圖
●項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)決策地圖
●項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
3、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和制度體系
●流程制度
●階段性工作成果
●授權(quán)和信息固化
4、結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系
●從三年規(guī)劃到年度目標(biāo)
●從年度目標(biāo)到部門年度KPI
●部門年度KPI分解為部門月度工作任務(wù)書
三 、精細(xì)化運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)“九招”
1、工作前置化
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
3、回款快速化
4、決策分級化
5、目標(biāo)明確化
6、政策引導(dǎo)化
7、管控體系化
8、人才保障化
9、伙伴戰(zhàn)略化
四、運(yùn)營管理體系保障機(jī)制
1、適合的組織架構(gòu)
●運(yùn)營管理階段
●組織架構(gòu)選擇
●運(yùn)營人員資質(zhì)
2、資金流盤點(diǎn)及營運(yùn)
●公司現(xiàn)金流
●項(xiàng)目現(xiàn)金流
●自由現(xiàn)金流
●項(xiàng)目全生命周期測算
●日常跟進(jìn)
五、交流互動(dòng)及答疑
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
