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【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人（企業(yè)報(bào)滿5人贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
■課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)綜合性的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)是一個(gè)資源整合的行業(yè)，從項(xiàng)目前期的產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、勘察、施工、材料、設(shè)備到廣告宣傳、園林綠化、裝飾等均需要采購(gòu)。因而采購(gòu)活動(dòng)在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)管理的成熟度，直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)和成本，企業(yè)因采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的不乏其例，因此地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，是每一個(gè)希望成長(zhǎng)的地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真關(guān)注和用心研究的課題。
如何進(jìn)一步提高招標(biāo)采購(gòu)效益和效率，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，防范招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，如何通過招投標(biāo)策略及分供方管理來降低項(xiàng)目開發(fā)成本，如何通過招標(biāo)采購(gòu)與成本管理的高效協(xié)作助力項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)已成為目前眾房企最迫切的必修課。
本課程主要介紹了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念、采購(gòu)全過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工程合同中存在的主要問題、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購(gòu)方法以及招標(biāo)采購(gòu)與成本管理如何配合項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)在采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理方面成功經(jīng)驗(yàn)的分析與介紹，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理思想與方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)存的不足，幫助企業(yè)制定適合企業(yè)的最優(yōu)化采購(gòu)與合約管理制度與流程！所講授的內(nèi)容是來自在工作過程中總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)和與優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)比分析及行業(yè)內(nèi)一線操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。對(duì)工程、材料、設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)的管理進(jìn)行一些探討。
2018房企都在提速？都在高周轉(zhuǎn)？
如何掌控項(xiàng)目的整體進(jìn)度?避免項(xiàng)目的不斷延期或失控?
如何在管理項(xiàng)目中面對(duì)不確定因素與突發(fā)事件進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)?
如何在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和有限的資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)等等存在的問題？
招標(biāo)采購(gòu)與成本管理如何配合高周轉(zhuǎn)？
■課程收益
1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)有序、高效、省錢的核心方法，提升項(xiàng)目計(jì)劃完成率；
2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)過程中的談判策略和方法在優(yōu)化成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共贏；
3、最大可能規(guī)避項(xiàng)目中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；
4、進(jìn)行合約規(guī)劃分判，在項(xiàng)目前期，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行明細(xì)確定；
5、直擊內(nèi)核：基于龍湖的視角，深刻剖析招標(biāo)采購(gòu)的核心與死角；
7、案例演繹：18個(gè)經(jīng)典案例講招標(biāo)采購(gòu)實(shí)踐演繹的淋漓盡致；
8、方法落地：45種方法確保招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧、合約規(guī)劃的有效落地；
9、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)與成本管理如何緊密協(xié)作配合項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)。■課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)總工、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等專業(yè)負(fù)責(zé)人；
3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、造價(jià)等部門骨干人員。
■課程大綱
第一天 招標(biāo)采購(gòu)策略、談判技巧、分供方管理
第一部分 搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式
一、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
二、房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理三、采購(gòu)組織管控與職能分析
四、房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”
五、不同管控模式的采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系
六、不同管控模式的采購(gòu)管理的流程制度體系
了解標(biāo)桿房企各階段的采購(gòu)管理策略；學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企不同管控模式下的采購(gòu)管理權(quán)責(zé)體系如何劃分及采購(gòu)管理流程制度體系建設(shè)。
第二部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”
內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理
一、材料設(shè)備的選型定板管理
二、工程標(biāo)準(zhǔn)化輸出-技術(shù)標(biāo)如何技術(shù)
三、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化輸出-設(shè)計(jì)任務(wù)如何下達(dá)
四、標(biāo)桿企業(yè)合同范例
學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企采購(gòu)與供應(yīng)商管理的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
第三部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“雙刃劍”
招投標(biāo)過程
一、“四個(gè)規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
二、合約規(guī)劃三、總包與分包的邊界
四、采購(gòu)策劃與計(jì)劃五、不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則
六、招、評(píng)、定分離原則
七、三種不同的評(píng)標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)管控
八、招標(biāo)過程-龍湖之項(xiàng)目統(tǒng)籌
九、招標(biāo)過程-龍湖之資源統(tǒng)籌
十、招標(biāo)過程-集采招標(biāo)對(duì)職能及項(xiàng)目的影響
十一、招標(biāo)過程-招標(biāo)計(jì)劃十二、招標(biāo)過程-招標(biāo)需求
十三、招標(biāo)過程-標(biāo)前會(huì)
十四、招標(biāo)全過程精細(xì)化與風(fēng)險(xiǎn)管控
案例：龍湖招投標(biāo)全過程
案例：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)策劃與計(jì)劃管理制度
案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度
案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解
案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解
第四部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“緊箍咒”——合同談判與簽定過程
一、采購(gòu)談判技巧與方法
二、談判與合同簽定
案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度
第五部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”——采購(gòu)管理
一、采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理
二、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃三、施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
四、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃五、計(jì)劃跟進(jìn)與落實(shí)的方法和手段
六、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理七、材料設(shè)備驗(yàn)收管理
第六部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“利與益”
合同與履約管理
一、合同履約管理內(nèi)容
合同履行原則
合同內(nèi)容分析與補(bǔ)充
合同執(zhí)行與檢查管理
合同的變更管理
合同臺(tái)帳與檔案管理：案例-龍湖合同臺(tái)帳與動(dòng)態(tài)成本
合同糾紛管理
二、合同履約管理流程
合同履約管理流程圖
項(xiàng)目合同交底管理
合同管理執(zhí)行分析
合同付款管理
結(jié)算管理
保證金與保修金管理
合同履行后評(píng)估管理
三、如何通過會(huì)議解決合作方配合事項(xiàng)
工程周例會(huì)
工程專題會(huì)議
工程月例會(huì)/監(jiān)理會(huì)
案例：解決合同爭(zhēng)議
案例：解決合作方不配合
與供方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定期技術(shù)交流
對(duì)供方的關(guān)懷措施
四、采購(gòu)成本控制
材料及設(shè)備采購(gòu)成本控制要點(diǎn)
施工過程成本控制要點(diǎn)
結(jié)算成本控制要點(diǎn)
第六部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”——供方評(píng)估和供方關(guān)系管理
一、建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義
二、供應(yīng)商過程評(píng)估與履約評(píng)估
三、如何建立供方管理體系案例：“供方管理四步法”說明
四、承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)
案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
五、供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)
案例：供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹
六、供方分類分級(jí)管理
第七部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“同路人”——戰(zhàn)略伙伴
一、供應(yīng)商的問題與分析管理
二、供應(yīng)商履約能力提升管理
三、供應(yīng)商滿意度管理
第二天 招標(biāo)采購(gòu)與成本管理如何配合高周轉(zhuǎn)
第一部分 成本與采購(gòu)如何“早起跑”
一、沒有項(xiàng)目定位，在拿地前如何成本測(cè)算
二、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成本、采購(gòu)前置關(guān)鍵點(diǎn)
三、成本如何支撐設(shè)計(jì)階段的限額
四、采購(gòu)如何快速配合選型定板五、如何快速配合開工
第二部分 成本與采購(gòu)如何“串改并“
一、成本測(cè)算的“串改并”
二、合約規(guī)劃的“串改并”
三、集中采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化要求
四、集中采購(gòu)的采購(gòu)資源盤點(diǎn)
五、如何從招標(biāo)轉(zhuǎn)為直接采購(gòu)
六、合同履約評(píng)估
第三部分 成本與采購(gòu)如何控周期
一、成本測(cè)算如何縮周期
二、成本后評(píng)估如何“隨時(shí)”拿出來
三、如何縮短招標(biāo)文件編制時(shí)間
四、評(píng)標(biāo)時(shí)間如何控制五、合同審批、付款審批如何快？
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