您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 人力資源價(jià)值提升之如何理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)并提供高效的解決方案培訓(xùn)安排：2018 年8月11-12日（深圳）
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（企業(yè)報(bào)滿 5 人贈(zèng)送 1 個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
參加對(duì)象：
1、房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總等高管領(lǐng)導(dǎo)；
2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔(dān)管理職能的所有管理者。
課程背景：
房地產(chǎn)發(fā)展至今，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了白熱化階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別高速增長(zhǎng)，調(diào)控和改革的力度不斷加大，很多房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)人才的需求和管理也在發(fā)生變化，人力資源管理面臨許多新的挑戰(zhàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要在謀求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中保留并拓展自己的一席之地，提升人力資源管理水平尤為重要。
然而，行業(yè)新時(shí)期新環(huán)境下各房地產(chǎn)企業(yè)似乎還沒有完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式的動(dòng)力，很多房企依舊在人力資源管理方面沿襲傳統(tǒng)的方式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤如打仗，HR最重要的工作是能與CEO、前線主管一起制訂作戰(zhàn)方案。人力資源需要跳出專業(yè)的深井，所有管理動(dòng)作必須圍繞一個(gè)主題，那就是貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。
基于此，特邀標(biāo)桿房企資深HR高管以業(yè)務(wù)伙伴視角，通過分享人力資源如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行戰(zhàn)略理解、組織管理、架構(gòu)調(diào)整、面試技巧、績(jī)效面談、人才發(fā)展等等人力資源核心模塊，幫助業(yè)務(wù)部門謀劃全局、提供資源、輸出方法，實(shí)現(xiàn)人力資源與業(yè)務(wù)部門的良性耦合，使人力資源成為業(yè)務(wù)部門信賴的好伙伴，彰顯人力資源的組織價(jià)值，為企業(yè)的人才發(fā)展保駕護(hù)航。
課程收益：
1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門理解公司戰(zhàn)略、組織管理體系以及組織管控與組織架構(gòu)的方法；
2、掌握協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行編制管理和編制設(shè)計(jì)思路方法；
3、掌握協(xié)助業(yè)務(wù)部門面試把關(guān)及績(jī)效面談的方法；
4、掌握協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與后備人才開發(fā)的方法。
課程內(nèi)容：
痛點(diǎn)一 如何識(shí)別與管控集團(tuán)和子公司之間的分判體系
1.為什么銷售額不分上下的碧桂園總部有5000人，而萬科總部不到1000人？
2.為什么有的集團(tuán)管得很死，有的集團(tuán)卻很放權(quán)比較厲害？
3.為什么碧桂園的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人叫項(xiàng)目總，而萬科叫項(xiàng)目經(jīng)理？
4.為什么萬科成立片區(qū)，片區(qū)到底管理什么？
5.多項(xiàng)目的組織管理模式，到底是哪些管理模式？
6.項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和片區(qū)負(fù)責(zé)人的管理邊界到底不同在哪里？
7.事業(yè)部制、片區(qū)制和大項(xiàng)目制到底是什么組織模式？
解決思路：
1.如何剖析碧桂園、萬科以及綠地的管控模式；
2.如何分析不同項(xiàng)目的管理方式，恒大、碧桂園和華潤(rùn)的項(xiàng)目管理方式有何不同？
3.如何辨析不同管控模式的條件下，各業(yè)務(wù)條線的分判體系。
4.片區(qū)的管理方式，以及片區(qū)管理的責(zé)權(quán)體系；
5.職能制、弱矩陣制、平衡矩陣制、強(qiáng)矩陣制以及項(xiàng)目公司制的區(qū)別與應(yīng)用；
6.大項(xiàng)目制、片區(qū)制、虛擬事業(yè)部制和實(shí)體事業(yè)部制的區(qū)分與應(yīng)用；
7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路與應(yīng)對(duì)技巧。
痛點(diǎn)二 如何面試找到合適的員工
1.為什么面試時(shí)好好的，一到入職就感覺不對(duì)呢？
2.為什么業(yè)務(wù)部門的面試與人力資源的面試總感覺不對(duì)呢？
3.面試時(shí)候，到底如何問問題，如何判別這個(gè)人好不好用？
4.如何面試候選人的專業(yè)能力和管理能力？
5.如何進(jìn)行背景調(diào)查？
解決思路：
1.如何審閱簡(jiǎn)歷；
2.如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試？
3.如何建立以素質(zhì)模型為核心的面試技巧？
4.如何應(yīng)用BEI進(jìn)行行為面試？
5.如何進(jìn)行反向思維面試法？
6.如何面試專業(yè)能力？
7.如何面試管理能力？
8.如何面試潛力？
9.如何面試情商？
10.如何背景調(diào)查？
痛點(diǎn)三 如何進(jìn)行績(jī)效面談
1.績(jī)效面談是最重要的上下級(jí)溝通和提升的機(jī)會(huì)，但是為啥業(yè)務(wù)部門卻實(shí)施效果不好？
2.績(jī)效面談為什么會(huì)引起員工的抵觸？
3.績(jī)效面談到底談什么？
4.績(jī)效面談如何真正做到有助于員工能力提升和工作效率的提高？
5.績(jī)效面談?dòng)心男╆P(guān)鍵的技巧？
解決思路：
1.績(jī)效面談的目的與重要性；
2.如何利用SLOID模式進(jìn)行面談；
3.如何用BSET行為描述法進(jìn)行績(jī)效面談；
4.績(jī)效面談中如何實(shí)施漢堡包原理；
5.績(jī)效面談全流程；
6.如何在績(jī)效面談中利用素質(zhì)模型方式提升員工能力；
7.萬科績(jī)效面談實(shí)操；
8.績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)技巧。
痛點(diǎn)四 如何支持業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才盤點(diǎn)
1.業(yè)務(wù)部門年底都不知道哪些人要提升，如何提升？
2.如果業(yè)務(wù)部門對(duì)本系統(tǒng)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，如何盤點(diǎn)？
3.專業(yè)能力上如何對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)？
4.管理能力上如何測(cè)評(píng)？
5.潛力上如何測(cè)評(píng)？
6.情商方面如何測(cè)評(píng)？
7.組織管理如何盤點(diǎn)？
解決思路：
1.為什么企業(yè)需要人才盤點(diǎn)？
2.組織盤點(diǎn)、管理模式盤點(diǎn)與組織架構(gòu)盤點(diǎn)；
3.人才盤點(diǎn)的類型；
4.績(jī)效管理與人才盤點(diǎn)；
5.如何區(qū)分員工績(jī)效；
6.管理潛質(zhì)與人才盤點(diǎn)；
7.管理潛質(zhì)剖析與解碼；
8.人才盤點(diǎn)的應(yīng)用；
9.人才盤點(diǎn)與員工保留；
10.萬科人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享；（“V”會(huì)議）
11.華潤(rùn)人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享。
痛點(diǎn)五 如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門實(shí)施后備人才培養(yǎng)和IDP
1.為什么外面招聘的人薪酬高而且水土不服，而又覺得自己屬下不得力？
2.后備骨干人才開發(fā)是房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)的制勝關(guān)鍵，我們?nèi)绾斡行?yīng)對(duì)？
3.如何確定哪些員工納入培養(yǎng)視線？
4.業(yè)務(wù)部門如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研？如何編寫培訓(xùn)計(jì)劃？
5.對(duì)于一些關(guān)鍵的人才，如何進(jìn)行“精準(zhǔn)”的培養(yǎng)？
6.如何引入導(dǎo)師？如何一對(duì)一的實(shí)施員工的IDP？
解決思路：
1.如何確定業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)文化和價(jià)值觀；
2.如何以戰(zhàn)略解碼方式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研；
3.如何編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃；
4.如何實(shí)施后備人才培養(yǎng)的方向和思路；
5.如何確定導(dǎo)師？導(dǎo)師的職責(zé)有哪些？
6.專業(yè)能力培養(yǎng)的思路；
7.管理能力的盤點(diǎn)與培養(yǎng)思路；
8.如何利用IDP實(shí)施人才培養(yǎng)工作；
9.如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。
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