您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控體系打造及以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系【培訓(xùn)時(shí)間】2018年9月15-16日 北京 （14日下午4點(diǎn)開始報(bào)道）
【相關(guān)費(fèi)用】4800元/人（費(fèi)用含授課費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶歇費(fèi)等）
【課程背景】
設(shè)計(jì)管控課程背景：龍湖等一線品牌房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的，是如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的快速開發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開發(fā)模式結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式，如何研究與建立起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問題都將在本次課程中得到明確答案！
本課程通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑；研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及其應(yīng)用、實(shí)踐和發(fā)展，15－１7年的各類產(chǎn)品線標(biāo)桿項(xiàng)目解讀！
成本管控課程背景：房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項(xiàng)目利潤不斷降低，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點(diǎn)邊緣，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進(jìn)行全過程精細(xì)化管控是房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
該課程由知名標(biāo)桿企業(yè)成本專家，結(jié)合20多年成本管控工作經(jīng)驗(yàn)，及萬科、中海、龍湖等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)案例，針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)推出的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新課程。本課程特別適合成長型、中小型房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)落地化，迅速提升成本管理水平。
【課程特點(diǎn)】
權(quán)威分享——邀請最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。
【課程收益】
規(guī)劃設(shè)計(jì)課程收益：
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系；
2、深度解讀龍湖為代表的標(biāo)桿房企4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系；
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與多個(gè)案例；
4、深度揭秘近年的新產(chǎn)品打造思路；
成本管控課程收益：
1、破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
1、指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
2、掌握——成本管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
3、獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
4、借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實(shí)戰(zhàn)；
5、成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！
【課程對象】
·房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
·房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算核心高管。
【培訓(xùn)講師】
雷老師：特約講師，設(shè)計(jì)管理顧問。畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，國家一級注冊建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)專家，現(xiàn)任中錦聯(lián)國際建筑設(shè)計(jì)（北京）有限公司總經(jīng)理；
擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任北京三磊設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、前景置業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國際城，北京順義會(huì)展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項(xiàng)目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。
遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)顧問；
主要研究課題有：《標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》《山坡地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》等。
近些年主要服務(wù)客戶：融創(chuàng)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、北大資源等。
李老師：國內(nèi)成本管理專家；現(xiàn)任某大型企業(yè)成本負(fù)責(zé)人；歷任建工集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、旭鵬公司等知名企業(yè)成本負(fù)責(zé)人；二十余年成本管理工作經(jīng)驗(yàn)；先后擔(dān)任過項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團(tuán)成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個(gè)項(xiàng)目的成本管理工作。對成本管理體系非常熟悉及有自己獨(dú)特的管理思想；歷經(jīng)了私企、國企的不同崗位，也經(jīng)歷了甲方、乙方不同角色的轉(zhuǎn)換。更懂得如何實(shí)戰(zhàn)。曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺(tái)以及團(tuán)隊(duì)打造和戰(zhàn)略地圖制定；在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究。
【培訓(xùn)大綱】
第一天（9月15日）
8:50-10:00開學(xué)典禮儀式
8：50 - 9:00
升國旗唱國歌
北大房地產(chǎn)研究課題組組長 -- 紀(jì)文港主持發(fā)言
9：00- 9：30
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長--董志勇致辭
9：30- 9：50
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心---趙路興致辭
9：50-10：00
北大標(biāo)桿地產(chǎn)同學(xué)會(huì)會(huì)長 ---潘文輝致辭
新學(xué)員代表發(fā)言、集體合影、課間休息
10：10--儀式結(jié)束，課程開始，主講老師：雷鳴
《標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管控體系打造和產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新策略借鑒》
一．產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化體系，項(xiàng)目需求多元化；
1.新形勢下住宅產(chǎn)品線，標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的作用；建立標(biāo)準(zhǔn)流程，打造產(chǎn)品特質(zhì)；
2.龍湖，綠城等標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線矩陣；
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶；
微觀要素論證：售價(jià)、綜合品質(zhì)、成本控制；
3.對設(shè)計(jì)管控的新需求：質(zhì)量更高，進(jìn)度更快，成本可控，應(yīng)變及時(shí)；
設(shè)計(jì)線對接運(yùn)營線，營銷線，成本控制線更加緊密；
4.更多的公司有項(xiàng)目分級，分平臺(tái)管控的需求；
5.四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次：管控體系，服務(wù)體系，技術(shù)體系，執(zhí)行體系；
二．標(biāo)準(zhǔn)化體系框架的內(nèi)容；
1. 四大體系之—：管控體系；包括流程、管理層級、運(yùn)營指標(biāo)計(jì)劃、信息平臺(tái)體系；
案例：典型龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容；
2. 四大體系之二：服務(wù)體系（營銷體系、物業(yè)管理體系）
案例：龍湖湘風(fēng)原著等示范樣板區(qū)，對比其他標(biāo)桿企業(yè)的示范樣板區(qū)做法；
3.技術(shù)體系；成本控制體系、設(shè)計(jì)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系：
案例：西班牙風(fēng)格，頤和系外立面主材的部品部件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；
案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)；
設(shè)計(jì)體系分級內(nèi)容：規(guī)劃體系、戶型體系、立面風(fēng)格庫、景觀和精裝修體系、地庫體系。
執(zhí)行體系；工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購、合約規(guī)劃等對接內(nèi)容；
三．實(shí)例項(xiàng)目的需求：開拓市場快銷型項(xiàng)目：
天津龍湖天宸原著項(xiàng)目（2016-2017年）針對地方市場，產(chǎn)品力核心價(jià)值的打造；
四．實(shí)例項(xiàng)目的需求：細(xì)分市場，品質(zhì)溢價(jià)型項(xiàng)目的需求：精細(xì)定位客戶研究，需求倒推結(jié)果；
龍湖天璞項(xiàng)目（2015-2016），龍湖景粼原著項(xiàng)目（2016-2017年），重慶大竹林別墅項(xiàng)目；
對比遠(yuǎn)洋天著春秋等豪宅項(xiàng)目；
第二天（9月16日）《以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系》
1、 目標(biāo)成本確定
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2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）
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3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
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4、目標(biāo)成本考核辦法
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5、目標(biāo)成本后評估
案例總結(jié)
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6、成本管控基礎(chǔ)保障
7、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
8、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
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管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
9、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
10、四項(xiàng)管理工具及組織建設(shè)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
