您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 微利時(shí)代房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵點(diǎn)管控【培訓(xùn)安排】2018年7月28日-29日 石家莊
【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、總工、分管工程副總、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4500元/人，五人（含）以上4000元/人
備注：上述費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)；培訓(xùn)期間的往返交通及住宿費(fèi)由學(xué)員自理。
【課程背景】
房地產(chǎn)行業(yè)過去的暴利，造就了粗放式 “買地、蓋樓、銷售”的開發(fā)模式，導(dǎo)致大量并不專精于品質(zhì)與服務(wù)的企業(yè)輕率進(jìn)入。伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，調(diào)控政策層層加碼，房地產(chǎn)行業(yè)加速集中，寡頭角逐愈演愈烈，開發(fā)商躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)過去，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。
如何通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)？
如何防范晚交房和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以規(guī)避客戶集中投訴事件？
如何破解工程裂縫、滲漏等疑難雜癥以提高業(yè)主滿意度？
如何在施工環(huán)節(jié)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)有效管控？
如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和體驗(yàn)性的有機(jī)統(tǒng)一？
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏感，在開發(fā)各階段不可預(yù)見因素較多，各個(gè)環(huán)節(jié)管控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨(dú)特視角，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等關(guān)乎項(xiàng)目成本和品牌形象的方面進(jìn)行分享，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立和大量經(jīng)典案例，揭示標(biāo)桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，以匠心視角來破除工程管理謎局。
【六大收益】
·角色認(rèn)知
建立甲方工程管理機(jī)制，精準(zhǔn)定位甲方工程管理人員四大角色
·學(xué)習(xí)掌握
學(xué)習(xí)甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點(diǎn)管控
·全面提升
項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、供方管理、成本管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力
·實(shí)戰(zhàn)案例
學(xué)習(xí)借鑒不同施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)規(guī)避和客戶敏感質(zhì)量問題防治
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目管理的組織體系、計(jì)劃管理體系、工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)系統(tǒng)
·人脈資源
結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)精英，有效拓展人脈，搭建資源平臺(tái)，整合分享經(jīng)驗(yàn)
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)借鑒性；
針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求的充分調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性；
教學(xué)交流：學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單→針對(duì)問題講授課程→課堂討論相關(guān)問題→生成關(guān)鍵點(diǎn)問題→形成解決方案。
老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，歡迎學(xué)員自帶問題到課堂提問解決。
【課程講師】
金老師，高級(jí)工程師，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，資深房地產(chǎn)講師。
近十年施工管理及二十年的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。曾任：
北京萬科企業(yè)有限公司工程部經(jīng)理
陽(yáng)光 100 集團(tuán) 北京公司總工程師
永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理
北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理
新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，北京健坤投資集團(tuán)地產(chǎn)總裁。
親自參與開發(fā)管理的地產(chǎn)項(xiàng)目近二十個(gè)。在房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期從事全面管理及整體運(yùn)營(yíng)，特別是在公司架構(gòu)治理、流程再造、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理方面有著十分豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
【課程內(nèi)容】
第一篇：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)解析
一、 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
1、 組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成
2、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成
3、 供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成
4、 影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析
二、 房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理
1、 架構(gòu)解析
2、 架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 案例
三、 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理
1、 計(jì)劃管理普遍存在的問題
2、 計(jì)劃管理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)管理的意義
3、 計(jì)劃管理系統(tǒng)解析
4、 計(jì)劃管理的關(guān)鍵點(diǎn)
5、 案例
四、 房地產(chǎn)成本管理
1、 成本管理現(xiàn)狀分析
2、 如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng)
3、 目標(biāo)成本如何確立
4、 建設(shè)過程中如何做動(dòng)態(tài)成本控制
5、 成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第二篇：甲方工程管理人員四大的角色
一、 工程管理普遍存在的問題
二、 甲方工程管理人員的四大角色
1、 是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者
2、 現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者
3、 客戶的工程質(zhì)量代表
4、 供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、 工程管理中各部門職責(zé)
第三篇：建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)
一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）
1、 質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）
2、 客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）
二、 工程管理標(biāo)準(zhǔn)
第四篇：工程計(jì)劃管理
一、 工程總進(jìn)度控制計(jì)劃
二、 工程配套計(jì)劃
1、 施工圖紙交付計(jì)劃
2、 總分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
3、 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
4、 乙供材任職認(rèn)價(jià)計(jì)劃
5、 工程樣板計(jì)劃
6、 材料設(shè)備選型選樣計(jì)劃
7、 資金計(jì)劃
第五篇：供方管理的思路與方法
一、 供方采購(gòu)策劃
二、 供方采購(gòu)計(jì)劃
三、 供方采購(gòu)工作任務(wù)書
四、 供方考察的關(guān)鍵點(diǎn)
五、 供方采購(gòu)的實(shí)施
六、 合同履約管理
七、 供方驗(yàn)收管理
第六篇：甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)
一、 工程前期階段工程人員的主要管理工作
1、 項(xiàng)目決策階段的主要管理工作
2、 項(xiàng)目策劃階段的主要管理工作
3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要管理工作
4、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及配套計(jì)劃的編制工作
5、 目標(biāo)成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作
二、 施工準(zhǔn)備的管理工作
1、 項(xiàng)目部的成立（如有）
2、 場(chǎng)地接收
3、 施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊調(diào)研
4、 測(cè)量放線
5、 臨水臨電報(bào)裝及相關(guān)手續(xù)辦理
6、 場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施與驗(yàn)收
7、 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交
8、 策劃編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書》
9、 合同與《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)與交底
10、 技術(shù)準(zhǔn)備
11、 物資準(zhǔn)備
12、 審查施工單位開工準(zhǔn)備工作
13、 開工報(bào)告的審批
三、 進(jìn)度管理
1、 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理的核心
2、 工程配套計(jì)劃的編制管理的核心
四、 技術(shù)管理
1、 圖紙管理的主要內(nèi)容
2、 如何進(jìn)行圖紙?jiān)u審
3、 設(shè)計(jì)變更管理的主要內(nèi)容
4、 施工技術(shù)管理
五、 質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量目標(biāo)體系的確定
2、 如何做好事前控制
3、 過程如何監(jiān)控
4、 客戶敏感質(zhì)量問題如何控制
5、 工程巡查管理主要內(nèi)容
6、 如何做好事后控制
7、 隱蔽工程的驗(yàn)收
8、 物業(yè)接管驗(yàn)收
9、 驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告
六、 成本管理
1、 工程款計(jì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)
2、 工程款支付管理關(guān)鍵點(diǎn)
3、 現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理主要內(nèi)容
4、 特急零星工程管理方法
七、 對(duì)監(jiān)理公司的管理
1、 對(duì)監(jiān)理公司的要求
2、 控制依據(jù)
3、 對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查
4、 監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
5、 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6、 監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)
7、 承建商之間的協(xié)調(diào)
8、 監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作
9、 監(jiān)理檔案資料提交與驗(yàn)收
八、 檔案文件管理
九、 安全文明施工管理
1、 安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)
2、 督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
3、 責(zé)成監(jiān)控整改
十、 工程物業(yè)移交
1、 工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件
2、 工程移交物業(yè)公司程序
十一、 保修期內(nèi)的維修
1、 明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工
2、 確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)
3、 保修款的結(jié)算
十二、 項(xiàng)目工程后評(píng)估
1、 項(xiàng)目工程后評(píng)估的意義
2、 項(xiàng)目過程后評(píng)估的主要內(nèi)容
3、 項(xiàng)目工程后評(píng)估案例
第七篇 回顧與總結(jié)
1. 房地產(chǎn)管理系統(tǒng)
2. 甲方工程管理人員的四大角色
3. 工程管理的十二個(gè)主要環(huán)節(jié)
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
