培訓(xùn)安排：2018年6月23-24日 成都（詳細(xì)地址以提前一周下發(fā)的確認(rèn)函為準(zhǔn)）
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
課程價(jià)值：
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系的核心流程
2、深度解讀龍湖、萬達(dá)技術(shù)大標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法與案例
4、深度解讀龍湖、萬達(dá)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的方法與案例
5、深度揭秘龍湖、萬達(dá)新產(chǎn)品模塊創(chuàng)新研究和實(shí)踐
邀請(qǐng)對(duì)象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)/經(jīng)理、成本總監(jiān)/經(jīng)理、工程總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門骨干
課程內(nèi)容：
第一、龍湖、萬達(dá)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理核心內(nèi)容及管理模式
1、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義、原則和目標(biāo)
2、房地產(chǎn) 企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式；設(shè)計(jì)管理的資源配置
3、建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系
4、基于房地產(chǎn)價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)管理原則
5、發(fā)現(xiàn)價(jià)值—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值—實(shí)現(xiàn)價(jià)值
6、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理原則和目標(biāo)
7、價(jià)值研究、品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制發(fā)展階段、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)立的設(shè)計(jì)管理模式
8、設(shè)計(jì)過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法---龍湖成本優(yōu)化的核心武器---帶案例深度講解龍湖經(jīng)濟(jì)模型
第二、龍湖、萬達(dá)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐
1、設(shè)計(jì)管理制度—保障 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法和合作單位品牌庫管理
2、設(shè)計(jì)管理流程—執(zhí)行力
3、設(shè)計(jì)管理指引—標(biāo)準(zhǔn)
4、設(shè)計(jì)管理模板—提高效率
5、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引—效率
6、知識(shí)庫和產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的建立—模板化與標(biāo)準(zhǔn)化
7、案例庫的建立—前車之鑒、后事之師
8、產(chǎn)品庫的建立—標(biāo)準(zhǔn)與效率
第三、龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
1、龍湖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容
2、建造標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化
3、建筑部品標(biāo)準(zhǔn)化
4、精裝標(biāo)準(zhǔn)化
第四、萬達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
1、售樓處標(biāo)準(zhǔn)化模塊（如何做到又快又好又省錢，萬達(dá)拿地到開盤只有兩個(gè)月）
2、萬達(dá)2015各產(chǎn)品形態(tài)的建造標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)應(yīng)的成本
3、萬達(dá)輕資產(chǎn)從拿地、規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、機(jī)電專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化（已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并在全國推廣的標(biāo)準(zhǔn)化。
第五、龍湖、萬達(dá)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（異地多項(xiàng)目分析）
1、龍湖別墅序列：藍(lán)湖郡序列、香醍序列、滟瀾山序列
2、龍湖高層序列：水晶酈城序列、紫都城序列、唐寧序列、洋房序列（弗萊明戈序列）
3、龍湖商業(yè)序列：天街序列、星月會(huì)
4、萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)系列：
5、萬達(dá)文化城系列：
第六、龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法與案例（異地多項(xiàng)目分析）
（一）、龍湖產(chǎn)品總圖設(shè)計(jì)心得
1、總圖設(shè)計(jì)階段的核心控制點(diǎn)
◆總圖設(shè)計(jì)心得及案例戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)心得及案例 立面設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◆總圖設(shè)計(jì)
◆景觀的構(gòu)架與格局
◆總圖決定物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)
2、主要手段
3、主要案例分析
◆龍湖北城天街
◆ 2018龍湖鐵塔項(xiàng)目
（二）、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)（案例分析）
1、符合產(chǎn)品定位、情趣空間的打造
2、功能與外立面效果結(jié)合
3、面積為主，功能空間的增加，控制面積、偷送面積
4、親地空間和頂層空間的設(shè)計(jì)
5、精裝配合，細(xì)節(jié)第一
（三）、龍湖、萬達(dá)產(chǎn)品的外立面設(shè)計(jì)研究
（四）、萬達(dá)夜景泛光立面設(shè)計(jì)---奪得世界奧斯卡獎(jiǎng)的秘訣
第七、龍湖、萬達(dá)地產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響及案例分析
1、地下室成本的核心控制策略
2、戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)、外立面設(shè)計(jì)研究
3、成本測(cè)算中關(guān)注的指標(biāo)內(nèi)容
4、高層優(yōu)化前后成本對(duì)比
5、業(yè)態(tài)類型及建筑風(fēng)格對(duì)成本的影響
6、外墻材料占比對(duì)成本的影響；層高對(duì)單體造價(jià)的影響
7、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)；配套、基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)設(shè)計(jì)影響
第八、龍湖、萬達(dá)新產(chǎn)品模塊的創(chuàng)新研究和實(shí)踐
1、龍湖高容積四合院、七合院別墅創(chuàng)新
2、都江堰萬達(dá)文化城度假別墅創(chuàng)新---2015年8月開盤，2015年10月首開創(chuàng)下15個(gè)億的記錄。
3、商業(yè)綜合體的模塊設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新
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