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【培訓(xùn)安排】2018年08月25-26日（周六、周日；共12學(xué)時(shí)） 成都

這是一門(mén)結(jié)合房地產(chǎn)全程開(kāi)發(fā)的報(bào)建實(shí)戰(zhàn)課程，通過(guò)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門(mén)公共關(guān)系的剖析，告訴房地產(chǎn)企業(yè)一個(gè)優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)報(bào)建人員如何高效地進(jìn)行該項(xiàng)工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速取得合法證照。

良好公共關(guān)系的建立與維護(hù)不僅對(duì)于已開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有直接的促進(jìn)作用，還對(duì)于公共危機(jī)的處理和化解、企業(yè)長(zhǎng)期形象的建立、各項(xiàng)優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義。可以提高對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報(bào)建團(tuán)隊(duì)，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣的企業(yè)管理工作中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個(gè)內(nèi)行的開(kāi)發(fā)管理者！

【培訓(xùn)收益】

1、提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建的認(rèn)識(shí)

2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建管理經(jīng)驗(yàn)與方法

3、讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建從業(yè)人員快速入門(mén)和提高層次

4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)報(bào)建主要流程、重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控方法

5、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企開(kāi)發(fā)報(bào)建全過(guò)程的內(nèi)、外部管控辦法，提升開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)能力與效率

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、開(kāi)發(fā)副總、總裁辦主任

2、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、前期開(kāi)發(fā)部、工程部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干

【培訓(xùn)大綱】

第一部分：開(kāi)發(fā)報(bào)建風(fēng)險(xiǎn)管理

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建的特性和重點(diǎn)

1、開(kāi)發(fā)報(bào)建的常見(jiàn)問(wèn)題

2、維持關(guān)系的常見(jiàn)問(wèn)題

3、報(bào)建的特性、報(bào)建難度、報(bào)建目標(biāo)

◆報(bào)建特性：人（不易受控）

◆報(bào)建難度：技巧處理關(guān)系（如何不被關(guān)系忽悠，不被下屬蒙蔽）

◆報(bào)建目標(biāo)：不被拒絕（事情和人）

二、開(kāi)發(fā)報(bào)建的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是報(bào)建的風(fēng)險(xiǎn)

◆每每計(jì)劃，總有推遲，不怕計(jì)劃有變化，就怕計(jì)劃有漏項(xiàng)

①、人的因素

②、環(huán)境因素

③、事的因素

④、最大的風(fēng)險(xiǎn)：將所有希望寄托在人身上

⑤、0和1的關(guān)系

即使最后努力到99%，依然是0

⑥、管理的目標(biāo)：盡可能提前暴露風(fēng)險(xiǎn)，降低其危害程度

2、前瞻性的預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)管理方法

①、將計(jì)劃套入預(yù)控表，可見(jiàn)高危程度

②、根據(jù)時(shí)間軸劃分為4個(gè)區(qū)域

◆安全區(qū)（6個(gè)月）

◆預(yù)警區(qū)（4個(gè)月）

◆警戒區(qū)（2個(gè)月）

◆高危區(qū)（1個(gè)月）

【案例演示】

3、如何預(yù)控？每個(gè)區(qū)域應(yīng)該做什么？

開(kāi)發(fā)報(bào)建“挖坑”實(shí)操手冊(cè)，教你如何“挖坑”，避免開(kāi)發(fā)過(guò)程中不停“踩地雷”

【案例】項(xiàng)目旁邊的公建配套

三、現(xiàn)在的政策，報(bào)建還能做什么？

四、開(kāi)發(fā)報(bào)建關(guān)系分類

1、有關(guān)系——是非判斷標(biāo)準(zhǔn)

2、無(wú)關(guān)系——如何將“生關(guān)系”做成“熟關(guān)系”

第二部分：“流程啟示錄”—— 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體業(yè)務(wù)流程

全期流程回顧

1、流程圖

2、全期流程重難點(diǎn)分類

◆溝通類工作：規(guī)劃、消防審批、測(cè)繪審批等

◆關(guān)注重點(diǎn)：把握審批政策要點(diǎn)，做到知己知彼

◆事務(wù)類工作：各類證照的辦理等

◆關(guān)注重點(diǎn)：易忽略節(jié)點(diǎn)、資料預(yù)審齊備、時(shí)間把控

第三部分：“報(bào)建碎片”——如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建

一、開(kāi)發(fā)報(bào)建的準(zhǔn)備工作

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建必備之工具書(shū)

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建必備之會(huì)議紀(jì)要

3、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的影響

二、標(biāo)桿房企規(guī)劃報(bào)批流程及要點(diǎn)管理

1、前期流程解析

①、流程圖

②、前期重要流程節(jié)點(diǎn)解析

◆規(guī)劃方案報(bào)建3步驟

【案例】復(fù)雜的商業(yè)項(xiàng)目報(bào)建

◆容易忽略的節(jié)點(diǎn)

a、各類會(huì)議的前置溝通——忽略程度：5顆星

【案例】某項(xiàng)目一環(huán)路開(kāi)口、藍(lán)光三環(huán)路開(kāi)口、正南紅星路南延線開(kāi)口的代價(jià)。

【案例】高新區(qū)正南項(xiàng)目區(qū)委會(huì)紀(jì)要事件

b、資質(zhì)，忽略程度——5顆星

【案例】高新區(qū)和龍泉驛區(qū)級(jí)審批時(shí)間差

c、環(huán)評(píng)批復(fù)——忽略程度：4顆星

【案例】某項(xiàng)目KTV招商索賠事件

d、消防、測(cè)繪方案階段前置介入——忽略程度：4顆星

【案例】某項(xiàng)目的棟號(hào)問(wèn)題

③、小結(jié)—前期流程管控要點(diǎn)

④、論4個(gè)月開(kāi)盤(pán)神話

2、中期流程解析（中期流程：預(yù)售階段 施工空窗期）

①、中期管理的必要性

【案例】疏忽管理的某項(xiàng)目大門(mén)事件

【案例】某項(xiàng)目商業(yè)未按總平施工事件

②、小結(jié)—1中期流程管控要點(diǎn)

3、后期流程解析

①、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化管理流程

【案例】某項(xiàng)目大門(mén)驗(yàn)收事件——標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收管理流程實(shí)施成功案例

【案例】某項(xiàng)目地下商業(yè)超面積罰款

【案例】某項(xiàng)目A標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程實(shí)施案例

②、小結(jié)—后期流程管控要點(diǎn)

第四部分：制定精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

【案例】北京某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

第五部分：交流與討論