培訓時間:2019年04月20-21日(周六-周日;共12學時)
培訓地點:重慶
培訓費用:4800元/人(費用包含:培訓教材費、講師費、場地費、午餐及茶點,住宿費用自理)。
認識沙盤:
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。沙盤模擬實戰課程是西方發達國家世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法,國內一些總裁培訓班、職業經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業、合資企業、上市公司等企業內訓也開始采用這種獨特的培訓模式,并收到良好的效果。
教學特點:
實用性強——模擬經營企業最關注的熱點,解決企業現實需求
趣味性強——快樂中學習,課堂氣氛活躍,學員參與性強
互動性強——學員之間,學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討
競爭性強——虛擬公司之間是直接商業競爭關系,極具挑戰性
學習效率高——通過短短兩天時間可以掌握傳統授課大量的內容
學習效果好——通過經營成敗的切身體驗,在“驚醒中學習”,可以在學員腦海中留下深深的烙印
課程收益:
1、專注于房地產經營管理的模擬演練;
2、模擬現實的復雜環境,串聯房地產開發全流程;
3、可視化演練宏觀環境分析、市場調查、可行性分析、土地競買、產品定位與概念設計、投融資計劃、項目經營管理到市場競爭整個經營過程;
4、模擬項目及地產公司,親身體驗操盤手的感覺;
5、角色扮演組成高管團隊,各司其職,優勢互補;
6、分組競爭,在特定的氣氛中感受公司及自身的成長。
授課方式:
分組教學,分別設立模擬的房地產項目管理團隊,各組成員分別擔任項目總經理、策劃經理、預算經理、財務經理、工程經理和市場經理。在2天的模擬演練中,團隊成員需通力協作,完成項目立項分析、風險分析、投入產出分析、項目規劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。
演練時,各團隊會經歷不同時期的環境變化、政策變化和各種現實或潛在風險的考驗。在經歷的4個不同階段的模擬訓練中,提升學員的項目整體規劃能力、風險分析與管控能力、計劃進度編制與調整能力、資金運籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統思維及經驗總結提煉能力等,培養學員對房地產項目的運籌管理能力、應變管理能力和面對市場競爭的經營管理能力,提高團隊成員的分工協作能力以及項目全流程統籌管理的系統思考能力。
參加對象:
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理等決策層
2、策劃/營銷/設計/成本/工程/財務/運營等職能部門負責人、分公司總經理、項目總經理等高管團隊
3、項目經理、業務經理、中基層主管及資深員工
授課老師:史廣青,房地產沙盤專家
·企業高級培訓師、沙盤課程設計與研發專家
·中國房地產企業研究院執行院長、研究員
·CCTV《贏在中國》商戰特訓營特約裁判
·中央民族大學管理學學士、清華大學房地產投融資碩士
·清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大等MBA、EMBA和醫藥總裁班特聘教授
·清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學等房地產研修班特聘講師
·中國移動、中國銀行、平安集團、可口可樂、美的集團、蒙牛乳業、藍光地產、聯想集團、聯合利華等90多家知名企業特約講師。
【個人資歷】:
原龍湖地產,歷任人力資源經理、前期房地產項目總監、城市公司總監
原蒙牛集團,歷任分公司營銷處長、渠道部總經理
中國沙盤講師聯盟企業沙盤定制研發專家
【實戰背景】:
十五年在不同領域企業實戰經歷(歷經上市教育集團、著名房地產10強企業、食品100強(乳業10強)三類企業),曾在教育集團分公司總經理;大型房地產公司人力資源經理、前期房地產項目負責人、城市公司總監;上市乳業集團營銷處長、渠道總經理等,豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經歷,大型國企、上市乳業和教育集團等多元化的管理經驗,使其對企業各部門的流程及管理都很熟悉,近八年的中高端管理人才管理和培養經歷。
【授課風格及特點】:
八年的企業授課經歷,培養了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力;是難得一見的既有理論基礎又有實操經驗的沙盤專家。史老師的課程結構清晰、邏輯嚴密,有效解決了企業的實際問題,贏得了業界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現場訓練的針對性點評,獲得眾多培訓機構等伙伴的高度肯定。
講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲,有效幫助企業的穩定和發展。
【服務過的客戶】:
富力地產、萬科地產、龍湖地產、藍光地產、置信實業、奧林匹克森林公園、世歐地產、緯聯地產、陽光地產、珠江地產、深圳萬科、順馳地產、華來利地產、中航地產、路橋集團、萬達地產、中海地產、中建六局、深圳佳兆業、中原地產、幸福家園地產等
課程內容:
1、市場調查:
房地產市場宏觀環境調查分析
區域狀況分析
競爭者調查分析
消費者調查分析
項目成本調查分析
項目地塊調查分析
2、土地的取得:
土地的價值估算
土地的選擇
土地成本及費用
土地的取得途徑
3、項目定位與策劃:
項目定位與策劃
客戶定位
產品定位與策劃
價格定位
4、投資與預算:
項目經濟效益評價
成本分析
風險分析
可行性研究
5、融資與預算:
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分析
6、規劃與設計:
小區內的布局規劃
園林工程設計
房屋外觀設計
房屋結構設計
7、工程管理:
建筑商的選擇及招標
質量控制辦法
工期控制辦法
造價控制辦法
8、市場推廣:
廣告策略
形象及賣點策劃
廣告成本預算
9、樓盤銷售:
銷售策略
階段性銷售執行方案
賣場的策劃
沙盤模擬流程:
時 間 |
內 容 | |
第一天 |
上午 9:00-12:00 |
1、課程導入: •房地產企業生命 •企業經營的本質 2、講師帶領進行第0年沙盤推演,講解規則 盤面點評,知識點講解: •解讀資產負債表與損益表 |
下午 13:30-16:30 |
1、 學員第1年推演(含 拍地 和 企業運營 兩個環節) 盤面點評,知識點講解: •怎樣解釋虧損 •六大關鍵經營指標 2、 學員第2年推演 盤面點評,知識點講解: •如何形成經營策略 •統籌資源,分工協作 3、 學員進行第3年拍地 •運營分析——如何增加底線利潤 •微利時代的贏利“三個百分之一” | |
晚上 |
作業:如何控制企業成本? | |
第二天 |
上午 9:00-12:00 |
1、作業點評 2、學員進行第3年運營 •運營分析——如何增加底線利潤 •微利時代的贏利“三個百分之一” 3、學員進行第4年推演 盤面點評,知識點講解: •經營策略落地-執行 WORKSHOP:策略分解 4、學員進行第5年拍地 |
下午 13:30-16:30 |
1、 學員第5年企業運營 盤面點評,知識點講解: •市場競爭與企業能力的演變:“均好性” •經營模式與執行力演變矩陣 2、 沙盤推演總結 •課程知識點總結 •分享學習體會與收獲,制定自身行動方案 •優勝團隊頒獎 |
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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