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培訓(xùn)安排：2019年11月16-17日合肥
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者、人力資源經(jīng)理及以上人員

培訓(xùn)背景：
依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部因素“飛起來的豬”紛紛轉(zhuǎn)型或跌落，回歸“新常態(tài)”的地產(chǎn)業(yè)需要“活下去”，人力資源管理者如何從企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)中，深度挖掘與業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)的核心人力資源策略，讓年度人力資源工作計(jì)劃富有價(jià)值創(chuàng)造力和業(yè)務(wù)影響力，最大限度調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門管理者和各公司優(yōu)秀人力資源從業(yè)人員優(yōu)勢及潛能，助你成為專業(yè)精深、管理有序的魅力人力資源管理者。

培訓(xùn)收益：通過企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)思考和分解，借助SWOT工具，確定人力資源為業(yè)務(wù)作出價(jià)值的關(guān)鍵成功要素，確定年度人力資源核心工作指標(biāo)，分解落實(shí)到人，制定清晰落地的年度人力資源工作計(jì)劃。

培訓(xùn)大綱：

DAY1 上承戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源SWOT分析及戰(zhàn)略的MOST結(jié)構(gòu)構(gòu)建
一、 人力資源從業(yè)者的四個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知1.5個(gè)小時(shí)
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)知
 第四次產(chǎn)業(yè)革命驚濤拍岸、中等收入國家陷阱、修昔底德陷阱——中國進(jìn)入新時(shí)代新征程
 經(jīng)濟(jì)周期理論
2. 行業(yè)趨勢認(rèn)知
 中國房企發(fā)展所處的階段、發(fā)展趨勢及突圍策略
 行業(yè)背景下人力資源的8個(gè)發(fā)展趨勢
3. 組織發(fā)展認(rèn)知
 企業(yè)發(fā)展的底層邏輯：奎因組織發(fā)展模型
 艾迪茲企業(yè)生命周期理論：識別企業(yè)所處的發(fā)展階段及戰(zhàn)略目標(biāo)
 企業(yè)持續(xù)成功模型：識別企業(yè)需要打造的組織能力
4. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系認(rèn)知
 企業(yè)戰(zhàn)略的元素及其類別
 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的四種關(guān)系
 人力資源三支柱模型及其勝任力
二、 人力資源SWOT分析、戰(zhàn)略選擇及構(gòu)建  4.5個(gè)小時(shí)
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、范疇
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)導(dǎo)入元素
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)原則及步驟
2. 人力資源SWOT分析的三個(gè)步驟
 內(nèi)部環(huán)境分析的OCTM法
 外部環(huán)境分析的PEST法
 構(gòu)建SWOT矩陣
頭腦風(fēng)暴+團(tuán)隊(duì)列名法小組練習(xí)
3. 人力資源戰(zhàn)略的選擇及其元素  頭腦風(fēng)暴+團(tuán)隊(duì)列名法小組練習(xí)
 人力資源戰(zhàn)略選擇：SO、WO、ST、WT
 人力資源戰(zhàn)略的MOST結(jié)構(gòu)構(gòu)建
M人力資源使命確定：使命、愿景、價(jià)值觀（勝任行為素質(zhì)）
O人力資源目標(biāo)設(shè)定：角色定位、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系（企業(yè)地位）
S人力資源戰(zhàn)略選擇：職能定位、資源配置、核心優(yōu)勢
T人力資源核心工作模塊的關(guān)鍵策略：選人、育人、用人、留人
標(biāo)桿樣本展示；小組練習(xí)，展示各組人力資源核心策略選擇
 發(fā)布人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書

DAY2 下接績效的人力資源KPI選擇與重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃制定
三、 人力資源關(guān)鍵成功要素分析、指標(biāo)選擇及目標(biāo)確定 4.5個(gè)小時(shí)
1. 基于BSC的人力資源關(guān)鍵成功要素分析與確定
 優(yōu)劣勢分析
 內(nèi)、外部標(biāo)桿分析
 關(guān)鍵成功要素確定：2*2矩陣法、投票法、賦值法
 支撐關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵流程梳理
2. 確定年度人力資源KPI指標(biāo)
 KPI指標(biāo)、目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)確定：DOAM法
樣本、頭腦風(fēng)暴法練習(xí)
3. 人力資源核心工作模塊計(jì)劃制定
 基于業(yè)務(wù)的人才標(biāo)準(zhǔn)建立計(jì)劃：TEAM人才敏捷建模計(jì)劃
 基于業(yè)務(wù)的人才數(shù)量滿足計(jì)劃：工作量盤點(diǎn)，《年度空缺規(guī)劃書及招聘計(jì)劃表》
 基于業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃：人才盤點(diǎn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系盤點(diǎn)，《年度人才培養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表》
 基于業(yè)務(wù)的人才激勵(lì)計(jì)劃：薪酬福利、績效獎(jiǎng)懲、事業(yè)合伙盤點(diǎn)及年度改善計(jì)劃
 基于戰(zhàn)略協(xié)同的文化落地計(jì)劃：文化診斷及知、信、行落地計(jì)劃
4. 人力資源管理勝任力提升計(jì)劃：
 業(yè)務(wù)管理者人力資源管理勝任力能力診斷及提升計(jì)劃
 HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力診斷及提升計(jì)劃
四、 人力資源戰(zhàn)略落地：簽訂績效合同、建立檢索機(jī)制1.5個(gè)小時(shí)
1. 《績效合同（目標(biāo)責(zé)任書）》的核心元素及編制  總部、項(xiàng)目公司樣本
2. 《階段性績效考核表》的核心元素及編制   總部、項(xiàng)目公司樣本
3. 建立人力資源核心指標(biāo)定期檢索機(jī)制：6P+三堂會審

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