【培訓時間】2019年4月27-28日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣4800元/人，包含：研修費用、場地費、茶歇、現場咨詢費等。
【培訓對象】
1、房地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）;
2、地產公司中高層人員（項目總、工程技術負責人、設計負責人、成本負責人等）;
【培訓背景】
為積極貫徹國務院發布的《中共中央國務院關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，提出的要發展新型建造方式，大力推廣裝配式建筑，力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%。2016年9月27日，國務院辦公廳印發了《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》，提出以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區，其余城市為鼓勵推進地區，因地制宜發展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構建筑。
日前，住房城鄉建設部積極印發了《“十三五”裝配式建筑行動方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產業基地管理辦法》等通知，相繼又正式印發《建筑業發展“十三五”規劃》再次提出大力推廣裝配式建筑。同時，各省市也紛紛出臺鼓勵政策促進裝配式建筑快速良性發展，目前全國各地裝配建筑都有相應的項目落地并實施。
【培訓講師】張老師
·深圳市建筑產業化協會 高級專家
·深圳市裝配式建筑專家庫 專家成員
·珠海市裝配式建筑專家庫 專家成員
·國內多個裝配式建筑項目 技術顧問
·國家一級注冊結構工程師
·國家注冊巖土工程師
·國家二級注冊建筑師
裝配式建筑領域實操專家，深圳市建筑產業化協會特聘專家，萬科首批標準化及產業化研究人員，萬科標準化1.0產品核心研發人員。現任國家掛牌裝配式建筑產業基地、某大型國企裝配式建筑研究中心PC技術總監；佳構PC產業研究中心總經理等職位。作為特聘專家，參與了深圳市《預制混凝土構件生產企業星級評定標準》編寫以及國家重點研發計劃課題6.3.2“裝配式混凝土結構子標準體系與關鍵標準研究”工作。09年開始師從日本前田建設，從事萬科建筑產業化的設計及研究工作，致力于研究萬科的標準化1.0產品，現被推廣為裝配式建筑的深圳模式。2015創立佳構PC研究中心，所承接的產業化項目約占深圳三分之一的市場。所操盤的多個項目為深圳和上海各區的第一個裝配式項目。先后被邀為招商地產、保利地產、星河地產、佳兆業地產、卓越地產、京基地產、泰禾地產、高投集團等知名開發商進行了多次裝配式建筑的知識培訓，其深厚的專業功底及豐富的實操經驗得到了企業的高度評價。
親自操盤的裝配式項目（部分）：萬科公園里二、三、四期、萬科翡麗郡園、中駿上海普陀項目、鴻榮源龍勝保障房項目、佳兆業君匯公館項目、星河地產大豐安項目、中糧地產寶安25區項目、卓越地產辛仰項目。參與了招商地產與中糧地產裝配式建筑操作流程標準化系統的制定工作。
【培訓收益】
了解政府對于裝配式建筑推進的頂層設計，了解政府的產業升級規劃路徑，吃透政策，做到心中有數。
了解裝配式建筑到底是什么？推行現狀是什么？裝配式建筑對建設方的管理目標有什么影響？通過掌握事物的客觀規律，找出在現實環境和有限的資源下，企業正確的應對對策和思路！
通過系統學習全業務口裝配式項目的管控思路和過程關鍵節點操作方法，幫助企業有效統籌項目推進，保證項目順利實施。
【培訓大綱】
第一章節：裝配式建筑整體解決方案
一、裝配式建筑政策導向研究與發展趨勢分析
1、國家層面政策解析
2、各省市政策政策解析
3、裝配式建筑技術發展趨勢解析
二、裝配式建筑應該關注的全產業鏈問題
1、裝配式對建筑設計的影響
2、報建流程的改變-BIM及綠色建筑同時報建的需求
3、指標要求
4、成本問題
5、工期問題
6、招財流程的改變
7、施工配套體系的改變及質量安全管控
三、裝配式建筑項目操作流程
四、裝配式建筑項目管控標準化流程介紹
第二章節：裝配式建筑實施方案解析
一、項目概況
二、工作機制建立
1、裝配式建筑統籌協調及管理人員配置
2、裝配式建筑驗收制度建立
3、樣板引路制度
三、裝配式建筑設計方案
1、設計依據
2、裝配式建筑標準化設計
3、裝配式建筑平面、立面設計
4、預制構件標準化設計
5、外墻防水設計
6、免抹灰設計
7、節能設計
8、裝修標準化設計
9、標準層結構平面布置圖及構件分布圖
10、預制構件連接節點設計
11、預制率和裝配率指標
12、BIM技術應用
四、裝配式建筑施工方案
1、施工總平面布置和施工計劃
2、預制構件生產和運輸方案
3、預制構件吊裝和安裝方案
4、裝配式模板施工
5、預制內隔墻條板施工
6、外腳手架
7、外遮陽安裝
8、質量保證措施
9、施工應急救援預案
第三章節：甲方視角的裝配式項目全過程管控要點解析
一、裝配式項目的設計管控要點
1、設計周期特點分析
2、設計周期管控思路
3、報批報審流程
4、設計技術要點
5、方案策劃要點
6、標準化設計原則
7、深化設計要點
8、設計成本管理方法
二、裝配式項目的工程管控要點
1、工程進度管控點
2、裝配式工期優勢在哪里？
3、構件生產
4、構件運輸
5、構件堆放和成品保護
6、構件吊裝
7、裝配施工
8、現澆工藝
9、產品質量的控制點
A、樣板段施工
B、工序驗收
C、每日工作會
三、裝配式項目的成本管控要點
1、成本到底增加多少？
2、成本增量解析
3、成本控制原則
4、對成本工作的影響
5、說好的成本優勢又在哪里？
四、裝配式項目的成本招采管控要點
第四章節：裝配式建筑項目案例
1、成功案例解析：萬科某項目
2、失敗案例解析：廈門某項目
第五章節：甲方視角的裝配式建筑挑戰與對策分析
1、裝配式項目管理目標
2、裝配式項目管控的挑戰
A、與傳統項目差異大 B、管理人員缺乏經驗 C、配套機制不完善
3、裝配式項目的應對策略
A、供方管理思路 B、咨詢公司引入思路 C、自我管理思路
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