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【培訓時間】2018年4月14-15日 南寧（詳見報道通知）

【培訓費用】人民幣4500元/人；包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿和午餐（100元/人/天）請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

【培訓背景】

經(jīng)歷了2017年行業(yè)井噴式的行情，2018年地產(chǎn)行業(yè)面臨最嚴峻的調控政策，金融收緊，投資市場競爭白熱化，并購風起云涌，行業(yè)前景撲朔迷離，中小地產(chǎn)公司的未來生存發(fā)展的道路究竟在何方?

2018年的地產(chǎn)行業(yè)標桿，前10看碧桂園，前30看中梁，產(chǎn)品看綠城，文化看萬科。這些標桿的成熟案例，有哪些值得我們學習復制?他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么?我們如何借鑒?這些經(jīng)驗能否幫中小地產(chǎn)公司找到未來三年的發(fā)展捷徑?

戰(zhàn)略人力資源管理是以戰(zhàn)略為牽引，系統(tǒng)提升我們的搶地、搶錢、搶人的能力!以柔性的戰(zhàn)略，柔性的組織能力，應對多變的行業(yè)變化，立于不敗之地!我們認為，業(yè)績的背后是人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要好的平臺，如何把公司建設成平臺，增加對成熟職業(yè)經(jīng)理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的系統(tǒng)，正是戰(zhàn)略人力資源課程的使命。

我們認為：企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略×組織能力。

　　我們認為：組織能力 = 員工能力×員工思維×員工治理。

　　我們認為：組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統(tǒng)落地。

　　我們認為：組織能力建設需要CEO、直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理協(xié)同作戰(zhàn)，缺一不可。

　　我們期待：理念的碰撞，思維的調整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值。

【培訓收益】

1、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架

2、掌握從外部趨勢到戰(zhàn)略方向，到組織能力，再到人力資源作業(yè)的框架

3、掌握從戰(zhàn)略視角的對現(xiàn)有組織能力進行系統(tǒng)評估、診斷的方法論

4、厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界

5、培養(yǎng)系統(tǒng)思考從組織能力落地到具體人力資源作業(yè)的思考方法、工具

【培訓對象】區(qū)域董事長、城市總裁、事業(yè)總經(jīng)理、項目總、地產(chǎn)行業(yè)高層后備梯隊、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理

【培訓講師】王老師

中房商學院高級顧問，長于地產(chǎn)行業(yè)集團化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設計優(yōu)化，企業(yè)文化建設咨詢，人才發(fā)展及企業(yè)大學建設咨詢；擅長高管教練，團隊領導力培訓。

專業(yè)資質：

中歐國際工商學院EMBA高級工商管理碩士，師從楊國安教授。ICF 國際教練聯(lián)合會會員， NLP教練認證ACTP ， 師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特，Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。

從業(yè)經(jīng)驗：

6年大型國有上市通信產(chǎn)業(yè)集團高管經(jīng)歷，該集團股份公司1996年A.B股同時上市，2000年銷售規(guī)模100億，員工規(guī)模超3000人。12年民營企業(yè)集團高管經(jīng)歷，其中4年任職中國地產(chǎn)綜合排名TOP10第二、香港上市公司集團人力資源總監(jiān)，該集團銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團化公司，公司品牌價值198億，目前員工規(guī)模過5000人，連續(xù)10年榮獲中國地產(chǎn)滿意度七項第一。8年成長型民營企業(yè)高管經(jīng)歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復合增長84%業(yè)內黑馬，幫助集團搬遷上海經(jīng)驗。

項目經(jīng)驗：

大型集團戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及實施經(jīng)驗；

大型集團企業(yè)文化落地經(jīng)驗；

大型企業(yè)企業(yè)大學構建項目經(jīng)驗；

快速成長期集團組織能力建設經(jīng)驗；

快速成長期企業(yè)戰(zhàn)略團隊搭建經(jīng)驗；

IPO過程中公司治理規(guī)范下人力資源優(yōu)化經(jīng)驗；

公司并購過程中人力資源及文化建設經(jīng)驗；

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式梳理及0到1的團隊搭建經(jīng)驗；

ERP推進實施中HER建設經(jīng)驗。

課程經(jīng)驗：

戰(zhàn)略人力資源管理

基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展管理

戰(zhàn)略性人才的甄選及管理

基于教練技術的高管領導力

教練經(jīng)驗：

從0到1創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)始人、合伙人教練

成長企業(yè)CEO教練；

成熟企業(yè)的高管教練；

HRD教練。

【培訓大綱】

第一章：建立實施戰(zhàn)略的組織能力

1、企業(yè)優(yōu)勢的演變與成功的等式

2、2018-2019地產(chǎn)公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn);(標桿案例)

3、標桿公司的組織能力;(標桿案例)

4、組織能力建設為什么不是HRM的事

第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法

　　1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法;

　　 第一步：分析經(jīng)營環(huán)境趨勢

　　 第二步：制定戰(zhàn)略方向

第三步：確定組織能力

　　 第四步：落實人力資源管理行動

　　2、案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地(標桿案例分析，研討)

3、實操：團隊項目討論(一)

第三章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構建員工能力

　　1、構建員工能力及要解決的核心問題

　　2、建立人才標準

　　3、案例：萬科、旭輝、中梁

　　4、理順人才供應鏈：人才招聘

　　5、案例：標桿的2017-2020人才規(guī)劃

　　6、實操：面試官培訓研討

　　7、實操：試用期369標桿計劃

　　8、從實習生到CEO的人才培養(yǎng)與發(fā)展

　　9、案例：標桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項目的設計與實施案例，

　　10、案例：標桿公司的人才發(fā)展系統(tǒng)實踐

　　11、工具：公司人才發(fā)展現(xiàn)狀自評

　　12、團隊項目討論(二)

第四章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式

　　1、塑造員工思維模式的核心問題

　　2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀：文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播

　　3、案例：融綠之爭

　　4、案例：華為文化的解讀

　　5、方法：企業(yè)文化建設的“三三法則”

　　6、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二：績效管理

　　7、案例：從可研、項目啟動會開始的績效管理

　　8、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三：激勵

　　9、案例：年復合80%標桿企業(yè)的成就共享、跟投、專項激勵、管理費管理

10、團隊項目討論(三)

第五章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進員工治理方式

　　1、改進員工治理方式的核心問題

　　2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一：組織設計

　　3、案例：運營總部到戰(zhàn)略投資型總部的標桿實踐

　　4、方法：組織設計方法

　　5、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二：授權系統(tǒng)

　　6、案例：標桿如何授權，如何直管

　　7、改進員工治理方式的人力資源管理活動之三：會議系統(tǒng)、信息化

　　8、案例：標桿如何信息對稱案例

　　9、團隊項目討論(四)

第六章：支持本課程的文件

　　1、戰(zhàn)略性人力資源落地的工具、表單：

　　2、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析表

　　3、確定戰(zhàn)略方向的協(xié)調矩陣

　　4、組織能力確定評估表

　　5、組織能力對應的人力資源管理作業(yè)評估表

　　6、構建員工能力之：能力體系：

　　7、標桿企業(yè)能力辭典

　　8、標桿企業(yè)能力評估表

　　9、標桿企業(yè)能力提升建議參考模板

　　10、構建員工能力之：人才招聘：

　　11、標桿企業(yè)招聘流程表

　　12、標桿企業(yè)試用期評價表

　　13、構建員工能力之：人才培養(yǎng)與發(fā)展：

　　14、標桿企業(yè)人才培養(yǎng)標準

　　15、標桿企業(yè)資格認證標準

　　16、標桿企業(yè)培養(yǎng)項目課程列表

　　17、塑造員工思維模式之：文化與價值觀：

　　18、標桿企業(yè)文化手冊

　　19、塑造員工思維模式之：績效管理

　　20、標桿企業(yè)績效管理

　　21、塑造員工思維模式之：激勵

　　22、標桿企業(yè)激勵政策文件

　　23、改進員工治理方式之：

　　24、標桿企業(yè)組織設計案例

　　25、標桿企業(yè)授權系統(tǒng)

　　26、標桿企業(yè)會議系統(tǒng)