【培訓時間】2018年11月10-11日（2天）
【培訓地點】成都（酒店具體信息提前10天確認）
【培訓費用】5800元/人（企業(yè)報滿5人贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店宿代訂服務）
【培訓對象】
1、房地產(chǎn)集團的決策層管理人員（董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總等）；
2、房地產(chǎn)集團下屬企業(yè)高層管理人員（區(qū)域總、城市總、項目總等高管）；
3、房地產(chǎn)公司產(chǎn)品線工程、設計、成本、招采、品質、營銷、品牌、客服、物業(yè)等各部門負責人及專業(yè)骨干。
【培訓背景】
解決房企高周轉模式下帶來的產(chǎn)品品質下滑“困局”
房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)管理是一項系統(tǒng)性很強的管理工作。包含多個專業(yè)，多項標準，多個系統(tǒng)。需要相互平衡、相互銜接、交叉，實時協(xié)同。各系統(tǒng)管理的科學合理性、協(xié)同一致性、銜接緊密度、全面性及實際控制效果好壞，均對整體產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)，企業(yè)利潤獲取、產(chǎn)投比率產(chǎn)生重要影響。
隨著區(qū)域經(jīng)濟/城市（以下稱市場）經(jīng)濟的發(fā)展、資源占有率的提升、居民（以下稱客戶）收入水平和生活指數(shù)的提高，客戶文化水平的多元，消費能力的提升帶來了購買力的增長，繁榮了房地產(chǎn)市場，同時提高的是對商品品牌、資源配套、品質的要求，不再局限于單一的生存、功能，而是將社交、心理需要一并融入，造就了全新的功能和心理雙重需求，重塑了產(chǎn)品品質綜合要求。
收入水平的提升、工作節(jié)奏的加快、社會生活的多元，造成客戶時間分配不足，提高了客戶單位時間的價值，兩廂平衡，便不再局限于毛坯房的購買，而是逐步向全裝修成品房，拎包入住的購買選擇轉變，市場和客戶需求的變革和提高及轉變，要求我們革新傳統(tǒng)追求產(chǎn)投比與進度平衡的產(chǎn)品開發(fā)觀念，革新傳統(tǒng)的產(chǎn)品管理觀念和水平，實現(xiàn)產(chǎn)投比+進度+品質平衡的全新產(chǎn)品開發(fā)理念和全新升級的產(chǎn)品線品質綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的高精品質QMS管理體系。
國家從資源效能等方面長遠考慮，大力推行全裝修成品房，形成政策導向。加之融資渠道的收縮、融資杠桿的不斷提升、土地價格的增高、產(chǎn)品銷售的限購限價、公司運營成本的大幅上漲，原有的毛坯房的投報比變得很低，利潤率被進一步壓榨，要求房地產(chǎn)行業(yè)必須大量上碼全裝修成品房增加總價，提升資金投報比，實現(xiàn)利潤突破，未來將進一步整合和掌控下游產(chǎn)業(yè)鏈獲取更多原始利潤。面對越來越復雜的競爭環(huán)境，要求企業(yè)對于產(chǎn)品力、品牌價值的塑造到了空前的高度。產(chǎn)品品質、服務品質、周轉速度、成本控制直接掛鉤客戶對于產(chǎn)品的核心訴求，將成為行業(yè)中各企業(yè)產(chǎn)品競爭的最大抓手。隨著全裝修成品房市場和產(chǎn)品的不斷發(fā)展，國家勢必出臺有關規(guī)范，強制控制
但當前發(fā)展中企業(yè)普遍處于傳統(tǒng)觀念項新興理念轉變的過程中，如何掌握行業(yè)數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計分析，取得精準的產(chǎn)品定位、建立系統(tǒng)化產(chǎn)品標準、穩(wěn)定產(chǎn)品品質概率、實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)進度、成本、品質的平衡，獲得最大化的投資回報比，取得較好的開發(fā)質效比，成為困擾企業(yè)產(chǎn)品管理的難點！如今，房地產(chǎn)已從初期的黃金暴利時代回歸到白銀薄利時代再向青銅微利時代轉化，只有通過精細化計劃運營管理和產(chǎn)品線協(xié)同管理及產(chǎn)品線精細的全程QMS管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)落地。
計劃運營和產(chǎn)品品質管理，前者是企業(yè)發(fā)展的中樞大腦，是加速器，后者是企業(yè)發(fā)展的神經(jīng)系統(tǒng)，是動力供應系統(tǒng)。一個公司沒有優(yōu)質富有競爭力的產(chǎn)品和品質QMS控制管理
體系，想實現(xiàn)中樞大腦的指令，實現(xiàn)發(fā)展加速和追求更高投資回報率將非常艱難。導致企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中加劇經(jīng)營投資風險。完善的產(chǎn)品線品質QMS管理、全面統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)標準，科學的成本控制系統(tǒng)，全面的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，是實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展和產(chǎn)品平衡的核心要素，是一個優(yōu)秀的企業(yè)綜合實力和精細化管理水平的重要體現(xiàn)。
課程收益：
1、學習產(chǎn)品品牌對企業(yè)產(chǎn)品的影響，如何實現(xiàn)產(chǎn)品溢價，助推產(chǎn)品品牌增值；
2、了解國家、行業(yè)大數(shù)據(jù)、行業(yè)的平均水平，理解產(chǎn)品線品質管理的意義和作用，明確產(chǎn)品開發(fā)標準的來源-數(shù)據(jù)思路下的產(chǎn)品發(fā)展之路；
3、對應發(fā)展中房企產(chǎn)品競爭力弱、產(chǎn)品品質不穩(wěn)定、產(chǎn)品標準化不健全等問題，結合發(fā)展中企業(yè)平臺現(xiàn)況，對癥施藥，全面闡述、講解問題解決的思路和方法，使企業(yè)決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、基層操作系統(tǒng)實現(xiàn)管理突破，實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)動；
4、掌握通過產(chǎn)品線品質精細化QMS管理獲取優(yōu)質均好產(chǎn)品的系統(tǒng)解決方案；
5、 掌握產(chǎn)品線品質作用于產(chǎn)品各類標準，統(tǒng)籌推動產(chǎn)品線協(xié)同管理效率，消除部門壁壘、信息孤島，實現(xiàn)產(chǎn)品良性發(fā)展的方法；
6、改變標桿企業(yè)經(jīng)驗帶來的水土不服和落地困難，實現(xiàn)發(fā)展中房企產(chǎn)品線管理和產(chǎn)品開發(fā)的長效、穩(wěn)定管理體系和運轉平臺。
課程內容：
第一天:產(chǎn)品競爭策略、品牌建設及大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線管理特征分析
第一部分 品牌的價值
1、品牌的巨大作用
2、品牌的增值溢價
3、品牌帶給企業(yè)、客戶的利益
4、品牌給產(chǎn)品帶來的溢價
5、品牌力與產(chǎn)品發(fā)展相互作用
案例&收益
明確產(chǎn)品獲得溢價的基本原理；
明確品質-品牌-產(chǎn)品相互之間的關系；
明確企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)，通過四項平衡實現(xiàn)。
第二部分 房企的品牌建設
1、產(chǎn)品發(fā)展的四個階段
2、品牌發(fā)展的四個階段
3、企業(yè)的產(chǎn)品理念代表了企業(yè)文化
4、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
5、品牌發(fā)展的競爭態(tài)勢分析SWOT
6、品牌價值決定利潤回報率
案例&收益
了解品牌發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、條件、挑戰(zhàn)；
通過SWOT法迅速了解參訓企業(yè)面臨的綜合情況，對企業(yè)產(chǎn)品品牌提升點清晰認知。
第三部分 了解標桿房企的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略目標
1、進入增速發(fā)展和規(guī)模擴張期
2、標桿房企產(chǎn)品的發(fā)展目標解讀
3、標桿房企發(fā)展歷程-當前階段分析-未來發(fā)展趨勢
案例&收益
通過分析不同企業(yè)的發(fā)展目標和處于階段的差異，啟發(fā)參訓人員對企業(yè)目標和所處階段的理解。
第四部分 房企的產(chǎn)品競爭方式
1、產(chǎn)品的多級競爭方式
2、產(chǎn)品的高級競爭方式
3、產(chǎn)品特性帶來不同客戶要求和產(chǎn)品標準
4、產(chǎn)品的常態(tài)問題分析
5、企業(yè)建造產(chǎn)品實現(xiàn)溢價的目標和途徑
案例&收益
明確產(chǎn)品的競爭分級方式、多級競爭目標和訴求；
通過不同類型數(shù)據(jù)分析了解產(chǎn)品特性帶來不同的客戶要求和產(chǎn)品標準；
通過產(chǎn)品的常態(tài)問題分析了解、掌握產(chǎn)品問題(對比本公司產(chǎn)品分組討論)明確實現(xiàn)產(chǎn)品溢價的目標和途徑。
第五部分 房地產(chǎn)行業(yè)品質管理現(xiàn)狀分析
1、國內外品質評價對比
2、國內建筑質量評價發(fā)展情況
3、全國推行建筑質量終身制
4、國標《建筑施工質量評價標準 GB/T 50375-2006》
5、領先企業(yè)與主流企業(yè)對比
6、主流企業(yè)質量實測實量水平
7、城市居民居住關鍵指標調查
8、重點城市居民居住關鍵指標調查結果對比
9、調查結論：平衡跨越
10、上半年全國消協(xié)受理質量投訴情況分析
11、上半年全國消協(xié)受理投訴統(tǒng)計
12、居民社區(qū)居住滿意度調查
13、標桿企業(yè)加碼客戶滿意度調查
14、物業(yè)服務滿意度調查
15、新一線城市房企品質認可度和線圖分析
16、全國安全生產(chǎn)事故調查
17、政策法規(guī)對產(chǎn)品的影響深遠
18、國標標準-標桿標準-主流標準的差距
19、青年近衛(wèi)軍爭奪戰(zhàn)-人才儲備戰(zhàn)略
20、投機心理下的產(chǎn)品品質策略
案例&收益
通過大量的國內外、行業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品競爭的核心是什么；
了解行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展進入新的階段了；強化政策法規(guī)對行業(yè)發(fā)展的影響；掌握行業(yè)水平和動態(tài)；
利用案例講解不同企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展目標和處于的階段差異；各專業(yè)應立足本崗位將信息轉化為管理攻堅點或提升點。
第六部分 房地產(chǎn)行業(yè)大數(shù)據(jù) 產(chǎn)品線管理
1、新格局下的運營與品質管理
2、產(chǎn)品線品質管理與傳統(tǒng)工程技術管理的區(qū)別
3、傳統(tǒng)模擬管理產(chǎn)品的特征
4、利用數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品的特征
5、利用數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品和模擬管理產(chǎn)品的區(qū)別
6、行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)的接口
7、產(chǎn)品線數(shù)據(jù)ERP化，多級可視化
8、運用數(shù)據(jù)監(jiān)控產(chǎn)品線各段管理質效率
9、管理系統(tǒng)重合數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)
10、管控模塊數(shù)據(jù)分解
11、利用數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析產(chǎn)品，強化各環(huán)弱點
12、產(chǎn)品線數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構成
13、終端設備應用和后臺管理
14、數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)組成
15、管理模塊-管理工具數(shù)據(jù)一體化
16、移動質檢勢在必行
17、質量通病長效數(shù)據(jù)統(tǒng)計機制
18、銷售、客服、物業(yè)三方投訴、保修數(shù)據(jù)反饋機制
19、異常數(shù)據(jù)流的管理
20、通過數(shù)據(jù)管理解決信息孤島和模塊壁壘
21、房企的經(jīng)營線和產(chǎn)品線管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)化時代
案例&收益
通過詳盡的數(shù)據(jù)分析掌控行業(yè)數(shù)據(jù)鏈，明確包含數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目；
對比行業(yè)數(shù)據(jù)鏈和企業(yè)數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)有效調節(jié)，實時調整產(chǎn)品開發(fā)策略；
通過數(shù)據(jù)監(jiān)測，確保產(chǎn)品開發(fā)過程中所有問題可視，及時實施對點管控；
建立數(shù)據(jù)鏈管理辦法，明確管理要求。
第二天:如何搭建產(chǎn)品品質管理體系、實施落地策略及核心管控要點分析
第一部分 產(chǎn)品線品質QMS系統(tǒng)化管理勢在必行
1、行業(yè)品質QMS系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
2、房屋產(chǎn)品品質QMS系統(tǒng)（品質概念定義）
3、品質對利潤和現(xiàn)金流的影響
4、產(chǎn)品品質管理的目標
5、運營綜合管理與品質綜合管理
6、品質目標的實施和管理
7、產(chǎn)品開發(fā)全程品質管理
8、產(chǎn)品線九大環(huán)節(jié)對產(chǎn)品品質的影響與作用
9、如何打造品質管理可視化
10、產(chǎn)品裝配化是產(chǎn)品品質管理發(fā)展導向
11、工程管理中心單一技術職能向品質綜合管理職能蛻變是行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展需要-變革勢在必行
案例&收益
了解品質定義和綜合管理體系作用；
了解工程管理與品質管理的區(qū)別；
了解工程管理向品質綜合管理蛻變的意義；
了解產(chǎn)品技術發(fā)展趨勢帶來的管理革命。
第二部分 產(chǎn)品線品質管控體系構建
1、概念植入-五方產(chǎn)品塑形聯(lián)動管理
2、概念植入-六方產(chǎn)品標準平衡管理
3、概念植入-九方協(xié)同聯(lián)動平衡管理
4、品質管控體系的基本構成和作用
5、品質管控動作的組成
6、產(chǎn)品線品質管理工作流程設定
7、產(chǎn)品線品質綜合管理制度框架
8、品質綜合管理制度分類清單
9、品質管理職能模塊組成
10、品質16項管理組合動作（表格講解）
11、工程全周期管控要點（表格講解）
12、品質管理體系的制定原理（精、簡、易、效）
案例&收益
了解品質協(xié)同管理的概念；
掌握品質管理體系的構成；
掌握品質管理協(xié)調部分工作構成和作用；
掌握工程全周期管理與品質管理的聯(lián)動要點；
掌握未來管理體系制度、標準、流程、工具等的制定原則及對數(shù)據(jù)化品質管理的影響。
第三部分 組織架構與業(yè)務流程
1、產(chǎn)品線品質協(xié)同架構
2、產(chǎn)品線五方產(chǎn)品塑形聯(lián)動管理架構
3、產(chǎn)品線六方產(chǎn)品標準平衡管理架構
4、產(chǎn)品線九方協(xié)同聯(lián)動管理架構
5、品質二級三聯(lián)管理架構職能/職責導圖
6、品質管理系統(tǒng)職能架構
7、品質管理系統(tǒng)崗位架構
8、無領導小組架構
9、品質檢查作業(yè)流程
10、品質事項審批流程（報告、申請、培訓、獎罰）
11、品質協(xié)調管理流程
12、品質評估/評審流程
13、品質制度/標準管理流程
14、品質培訓管理流程（內訓、外訓、對標）
案例&收益
掌握品質管理的各類架構設定原則和方式；
掌握品質管理各類流程接口設定原則和方式。
第四部分“三軸一體”管理
1、產(chǎn)品線品質綜合管理平衡支撐點
2、三軸一體管理體系的聯(lián)動核心
3、品質綜合協(xié)調小組組織形式和職能
4、品質綜合協(xié)調小組管理目標
5、產(chǎn)品線管理-實現(xiàn)”三高一低”的意義
6、產(chǎn)品線品質管理體系價值和目標推導模型
7、品質綜合協(xié)調管理結構模型
8、集團產(chǎn)品線品質綜合管理軸
9、品質綜合協(xié)調管理模塊軸
10、產(chǎn)品線五方產(chǎn)品塑形管理推導模型
11、產(chǎn)品線六方產(chǎn)品標準平衡管理推導模型
12、產(chǎn)品線九方產(chǎn)品協(xié)同聯(lián)動推導模型
13、標準化產(chǎn)品定位數(shù)據(jù)化管理模型
14、標準化產(chǎn)品設計模塊化管理模型
15、標準化產(chǎn)品工程標準化管理模型
16、標準化產(chǎn)品品質標準化管理模型
17、標準化產(chǎn)品成本指標化管理模型
18、標準化產(chǎn)品交付標準化管理模型
19、標準化產(chǎn)品維保標準化管理模型
20、標準化產(chǎn)品建造工種/工序標準分級銜接
21、產(chǎn)品品質標準定值策略與對比
22、標準化產(chǎn)品銷售、交付、售后、品質聯(lián)動信息反饋模型
23、產(chǎn)品標準化設計管理品質化、實施動作規(guī)范化（定位、圖紙、材料、工法、成本）
24、成本指標鎖定依據(jù)和條件
25、周期標準單價與市場掛鉤
26、標準單價鎖定與工藝/材料標準掛鉤
27、最低價指標與最經(jīng)濟方案是產(chǎn)品毒藥（突出合理低價，保持平衡）
28、招采資源平臺建設對品牌和利潤的影響
29、集團對資源的掌控度是資源平臺良性建設發(fā)展的關鍵
30、目標成本-產(chǎn)品品牌-工程規(guī)模相互作用
31、整合產(chǎn)業(yè)鏈追求原始利潤-應對政策施壓和行業(yè)競爭
32、灰色利益鏈對資源平臺建設的影響巨大
33、產(chǎn)品定位實施動作分解
34、產(chǎn)品設計實施動作分解
35、產(chǎn)品隱蔽工程可視化分解
36、項目綜合管理品質化，實施動作規(guī)范化
37、實施動作分解-A施工前期條件管理
38、實施動作分解-B施工過程綜合管理
39、實施動作分解-C施工后期交付管理
40、實施動作分段管理-項目三段式管理思路推導
41、交付前品質提升管理策略
42、產(chǎn)品品質后評估要點
案例&收益
通過實戰(zhàn)模型了解掌握產(chǎn)品線品質管理“三軸一體”的具體方法；
通過品質管理三段法，對實施動作進行詳細分級，使學員充分掌握；
通過案例模型講解企業(yè)實現(xiàn)“三高一低”和“三低一高”的意義方法；
通過本章講解全面了解產(chǎn)品標準化的結構和各環(huán)節(jié)間配合的意義；
通過本章講解了解行業(yè)產(chǎn)品標準化普遍狀況和普遍存在問題，并找到解決方法；
通過推導模型了解掌握產(chǎn)品標準化體系構成和意義；
通過推導模型了解產(chǎn)品標準化體系缺陷問題點，及時制定防范措施；
通過本章講解明確各系標準失衡帶來的嚴重后果和深遠影響，進一步理解品質管理作為；
掌握品質管理中工程質量管理系統(tǒng)建立原則和方法；
掌握品質管理中工程質量管理動作分解。
第五部分 品質管控實施動作
1、管理動作-工具-標準-數(shù)據(jù)統(tǒng)計聯(lián)動可視
2、房企和客戶產(chǎn)品共建計劃
3、標準化產(chǎn)品建造計劃可視管理
4、產(chǎn)品線管理薄弱點控制
5、定制度-控標準
6、品質內訓系統(tǒng)分級導圖
7、分級分類培訓規(guī)劃模型
8、雙向履約評估機制
9、二級-雙向履約評估機制
10、二級停點檢查機制
11、集團產(chǎn)品線“三軸一線”產(chǎn)品線品質綜合管理體系圖
12、集團產(chǎn)品線品質綜合管理軸
13、管理模塊制度、標準嫁接
14、工程管理“四項合一”原則
15、品質管理實施動作權責劃分
16、工程/品質基礎管理職能比例劃分
17、工程/品質職能分項梳理
18、三級品質管理比例劃分
19、工程品質檢查實施動作分解
20、工藝工法標準定量
21、觀感質量標準定量
22、土建、結構、水電、消防工藝標準匹配全裝修標準
23、管網(wǎng)綜合品質控制要點
24、材料的綜合管理（提醒說明書詳解）
案例&收益
通過具體的系統(tǒng)化管理和機制全面建立的講解；
掌握品質管理實施動作的管理思路和方法；
掌握品質管理的體系構成；
掌握品質管理的各項機制；
掌握品質管理中工程管理的原則；
掌握管理動作具體分級、分解方式和分解點；
掌握品質管理的分級和集團、二級平臺、項目部三級品質管理的權責劃分；
掌握工藝工法定量著陸點和方法；
掌握工程品質檢查動作分解和要點；
掌握各工種標準訂制的聯(lián)系和目的；
了解管網(wǎng)綜合常見問題和控制要點；
掌握材料管理從設計到交付的系統(tǒng)性管理方案。
第六部分 如何快速掌握品質管理要點
1、培訓機制
2、培訓分類
3、培訓計劃分解
4、品質綜合協(xié)調小組管理目標
5、激勵、紅線、考核
6、產(chǎn)品線紅線管理清單
7、管理流程、動作、行為、工具標準化與考核掛鉤
8、建設學習型團隊應從管理動作轉化為企業(yè)文化導向
9、老-新-潛團隊人才結構、作用認知、比例調控（木桶理論）
10：忠誠度與拓新度平衡
案例&收益
通過培訓機制的講解，明確全員講師化專家化對于企業(yè)重塑管理團隊的意義;
通過嚴格的考核制度、激勵策略，配合紅線、專項指導、培訓加快掌握速度；
通過對目前房企人員構成的分析，了解人對公司發(fā)展的影響和作用，同時作用于品質管理時企業(yè)文化等因素對品質管理的影響。
第七部分 品質管理未來的發(fā)展趨勢
1、基于客戶視角的品質管理
2、基于客戶視角的逆向管理思維
3、客戶體驗計劃
4、實現(xiàn)品質四化管理
5、實現(xiàn)樣板先行
6、實現(xiàn)品質數(shù)據(jù)終端管理
7、實現(xiàn)品質管理100%
8、品質管理全數(shù)據(jù)可視化
9、產(chǎn)品線綜合管理核心組織
10、全裝配產(chǎn)品的品質質變
案例&收益
通過對品質管理工作未來的思考和布局，實現(xiàn)行業(yè)產(chǎn)品品質管理趕比超。
■近期課程
1、行業(yè)新時期《房地產(chǎn)存量資產(chǎn)快速去化的營銷模式創(chuàng)新及行業(yè)新打法》11月10-11日重慶
2、現(xiàn)代房企《自持物業(yè)全過程開發(fā)、運營、風險管控策略借鑒及盈利模式創(chuàng)新》11月10-11日北京
3、基于進度、成本平衡的《產(chǎn)品線品質管理提升路徑與實施落地策略及核心管控要點》11月10-11日成都
4、基于員工效能提升與協(xié)同組織變革為導向的《房地產(chǎn)績效管理體系設計與實施落地策略借鑒》11月17-18日深圳
5、商業(yè)綜合體《規(guī)劃設計階段核心要點把控及裝飾裝修工程全過程精細化管理》11月23-24日深圳
6、揭秘標桿房企《招標采購策略、談判技巧、分供方管理及招標采購與成本管理如何配合高周轉》11月24-25日深圳
7、人力資源價值提升之《如何理解業(yè)務、識別痛點并提供高效的解決方案》12月1-2日鄭州
8、行業(yè)新時期《現(xiàn)代房企如何時構建高效、安全信息化管理體系》12月成都
9、深入解讀萬科、龍湖等標桿房企《內審、內控機制創(chuàng)新與風險管理體系搭建及反舞弊經(jīng)驗借鑒》12月深圳
10、現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)《基于目標達成的領導力與執(zhí)行力策略借鑒》12月北京
11、現(xiàn)代房企《工程品質、進度、安全管理高度協(xié)同及新技術新材料新工藝應用方法借鑒》12月深圳
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