中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)家工商管理高級(jí)研修班
招生簡(jiǎn)章
融匯最新管理經(jīng)驗(yàn)，辨析企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)遇
專(zhuān)業(yè)面授+商務(wù)實(shí)戰(zhàn)+導(dǎo)師咨詢
國(guó)際游學(xué)+中西貫通+人文修為
【項(xiàng)目背景】
二十一世紀(jì)的企業(yè)除了要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要管理者不斷學(xué)習(xí)、具備與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)管理理念與切實(shí)可行的管理方法！縱觀當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中國(guó)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將面臨發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面；然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法自拔時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。在此變幻萬(wàn)千的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，只有不斷隨經(jīng)濟(jì)變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢(shì)而立，信心比黃金更珍貴！而堅(jiān)定的信心只能來(lái)源于正確的學(xué)習(xí)和判斷！企業(yè)未來(lái)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！
讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策。內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開(kāi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門(mén)，讓我們共同學(xué)習(xí)前沿管理理念，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺(tái)，走向把握機(jī)遇，成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的光明征程！中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院憑借雄厚的人大商科師資隊(duì)伍和科研力量，為現(xiàn)代工商企業(yè)高層管理者鑄造理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的管理科學(xué)體系，架設(shè)學(xué)者與實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)袖的溝通橋梁，提供鍛造行業(yè)領(lǐng)軍人物提供夢(mèng)想的舞臺(tái)！
【項(xiàng)目特色】
聽(tīng)、說(shuō)、做學(xué)習(xí)方式
聽(tīng)知名高校、行業(yè)專(zhuān)家授課，增加知識(shí)儲(chǔ)備及開(kāi)闊戰(zhàn)略視野；通過(guò)圓桌教練輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸，說(shuō)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題；通過(guò)導(dǎo)師輔導(dǎo)指引，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)做的更好。
私董會(huì)授課方式
啟動(dòng)保密規(guī)則，深挖企業(yè)瓶頸問(wèn)題，專(zhuān)家學(xué)員小范圍深度探討，從輔導(dǎo)診斷和變革實(shí)操的角度，以企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題為鮮活案例，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性授課。
課程實(shí)用性
課程設(shè)置涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，以卓越的高度重塑管理領(lǐng)袖！輔以各類(lèi)精品講座、案例研討與實(shí)戰(zhàn)模擬、企業(yè)參觀等教學(xué)形式，做到活學(xué)活用，避免坐而論道。
導(dǎo)師負(fù)責(zé)制
培訓(xùn)期間每個(gè)參加培訓(xùn)企業(yè)都安排有專(zhuān)業(yè)咨詢專(zhuān)家來(lái)負(fù)責(zé)跟蹤企業(yè)問(wèn)題并答疑解惑，可根據(jù)具體情況與導(dǎo)師一對(duì)一溝通。
案例論文
學(xué)員需開(kāi)學(xué)前提交一份本企業(yè)的實(shí)際案例，學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文，從而帶著問(wèn)題與思考參加研修，同時(shí)為主講教師提供針對(duì)性的信息，并做到學(xué)以致用，利用所學(xué)知識(shí)和方法解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
【招生對(duì)象】
1、各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層管理人員。
2、各行業(yè)影響力較大的創(chuàng)業(yè)家、實(shí)戰(zhàn)家。
【課程設(shè)置】
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課程模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析 | |
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1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 |
2、深度解讀“十二五”規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向 |
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3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 |
4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響 |
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課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道 | |
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第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策 2、投資銀行與資產(chǎn)證券化 3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè) 4、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù) |
第二單元：私募股權(quán)投資基金 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng) 3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資 4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策 |
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第三單元：中小企業(yè)上市專(zhuān)題 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、新三板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù) 2、擬上市企業(yè)的私募融資 3、中小企業(yè)上市籌劃 4、上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 |
第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境 4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù) |
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第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃 2、投資組合分析 3、重組改制過(guò)程中的籌劃 4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法） |
第六單元：兼并收購(gòu)與企業(yè)重組 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí) 2、兼并收購(gòu)案例解析 3、企業(yè)重組戰(zhàn)略的思路和策劃 4、境外投資 |
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課程模塊三：企業(yè)創(chuàng)新管理與品牌建設(shè) | |
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第一單元：管理新思維 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想 2、國(guó)際先進(jìn)管理理念 3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用 4、從不同層面看待組織 |
第二單元：人力資源管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問(wèn)題 2、從制度管理到人本管理 3、企業(yè)如何識(shí)人、用人、育人 4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng) |
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第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 3、預(yù)算與成本管理 4、CEO財(cái)務(wù)決策分析 |
第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程 2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷(xiāo)售流程化 3、選擇正確的發(fā)展路徑 4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力 |
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第五單元：營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷(xiāo)理論與常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)方法 2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略 4、營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、策略決策 |
第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入 2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施 3、品牌價(jià)值管理與資本化 4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀規(guī)劃 |
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課程模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力的重塑與提高 | |
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第一單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系 2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位 4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù) 2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù) 3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù) 4、高端禮儀與九型人格 |
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第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今） 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀(jì)律 3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 4、戰(zhàn)略視野的錘煉 |
第四單元：管理溝通 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機(jī)制 3、心態(tài)管理 4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì) |
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課程模塊五：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) | |
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第一單元：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、全行業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái) 2、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù) 3、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理 |
第二單元：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用 2、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析 3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo) 4、產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 |
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第四單元：網(wǎng)絡(luò)輿情與危機(jī)管理 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情機(jī)制的建立 2、危機(jī)管理6C原則與4R模式 3、危機(jī)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、決策、處理 4、危機(jī)管理中的媒體溝通機(jī)制 |
第四單元：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、整合互聯(lián)網(wǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)定位策劃 2、利用信息化手段制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略 3、網(wǎng)絡(luò)傳播與企業(yè)形象策劃 4、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)與顧客滿意策劃 |
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課程模塊七：提高企業(yè)家與國(guó)際視野 | |
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1、案例分析與沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)檢驗(yàn) |
2、拓展訓(xùn)練（競(jìng)爭(zhēng)、合作、聯(lián)盟、凝聚友情） |
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3、儒、墨、道、法 與企業(yè)管理 |
4、西方商業(yè)精神：企業(yè)社會(huì)價(jià)值與責(zé)任 |
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5、國(guó)內(nèi)外商務(wù)游學(xué) |
6、標(biāo)桿企業(yè)參觀走訪 |
【擬授課教授團(tuán)隊(duì)】
邱曉華 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾任中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)，第十屆全國(guó)政協(xié)委員
鐘朋榮 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
劉健鈞 國(guó)家發(fā)改委財(cái)政金融司金融處副處長(zhǎng)
江 英 中央政治局授課人，中國(guó)軍事科學(xué)院研究員
李 拓 著名領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新專(zhuān)家、國(guó)家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
程紹珊 著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)人民大學(xué)教授
周孝正 中國(guó)人民大學(xué)教授、著名社會(huì)學(xué)家
劉紅松 中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專(zhuān)家
朱少平 全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任
韓永生 中國(guó)科學(xué)院軟件所供應(yīng)鏈技術(shù)研究中心主任
王明基 北京大學(xué)人力資本研究所研究員
丁守海 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
黃俊立 北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)
王新超 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授
路長(zhǎng)全 著名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)
鞠遠(yuǎn)華 北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專(zhuān)家
薛國(guó)安 國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部副主任、教授
高其富 北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授
張智勇 北京大學(xué)心理學(xué)系教授，北京社會(huì)心理學(xué)會(huì)理事
【教學(xué)管理及考核】
學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制一年，分階段授課，每?jī)蓚�(gè)月上課一次，每次集中授課3天
證書(shū)授予：完成規(guī)定課程并考核通過(guò)者，可獲得由人民大學(xué)頒發(fā)加蓋專(zhuān)用鋼印的課程結(jié)業(yè)證書(shū)。
【報(bào)名程序】提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書(shū) → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到入學(xué)
【申請(qǐng)材料】
1、《人民大學(xué)企業(yè)家工商管理高級(jí)研修班-報(bào)名登記表》
2、身份證復(fù)印件一式兩份；
3、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；
4、學(xué)歷證明復(fù)印件一式兩份；
5、小兩寸免冠證件照4張。
【課程費(fèi)用】
39800元/人（包含：教材、講義、論壇講座、交流活動(dòng)、證書(shū)。學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。）
匯款賬號(hào)：
收款人全稱(chēng)：中國(guó)人民大學(xué)結(jié)算中心
收款人賬號(hào)：01090321000120111107340
收款人開(kāi)戶銀行：北京銀行雙榆樹(shù)支行（321）
匯款備注欄中必須注明收款學(xué)院和培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)、學(xué)員姓名【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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