以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領先者，必以智為之，而實以人恒為之。
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3000余名交大管理學院CEO校友
1500余名企業(yè)家俱樂部會員
100余名管理學者支援
14門優(yōu)選精品課程
14年錘煉卓越流程
管理前沿專題講座
課程目標
◆培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光◆更新知識、解決問題、擴充人脈
◆提升對未來市場的預見和預測能力◆掌握科學的管理方法、管理工具
◆發(fā)現(xiàn)競爭制勝的法寶，打造核心競爭優(yōu)勢◆熔煉智慧，沉淀經驗
招生對象
企業(yè)高級管理人員：董事長、總經理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經理。
課程特色
◆14年錘煉
經過十二年的市場驗證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領袖定制設計，通過專業(yè)化、系列化、國際化、案例化；理論研究與中國企業(yè)發(fā)展實踐相結合，為企業(yè)家進行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實用的操作工具。
◆名師親授
西安交通大學管理學院教授及國內著名管理學家和實踐家精心授課，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識講授為主，同時詳細剖析國內外經典案例，實現(xiàn)互動交流。
◆總裁平臺
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強大、豐富的總裁級網絡資源，搭建起一個交流、合作的平臺，使學員終生受益。
課程設置
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◆潛能開發(fā) ◆理清現(xiàn)狀 |
◆啟發(fā)價值觀 ◆突破表現(xiàn) |
◆精確目標 ◆熔煉團隊 | ||||||||||||
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2、領導藝術（2天） | ||||||||||||||
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◆領導與管理 ◆領導之道：特質、行為、權變 ◆確定方向 ◆變革的8個步驟 |
◆情境領導分析 ◆組織文化與領導分析 ◆遠景溝通 |
◆權力與影響力 ◆公眾溝通與表現(xiàn)力 ◆激勵和鼓舞 | ||||||||||||
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3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（2天） | ||||||||||||||
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◆企業(yè)戰(zhàn)略的形成 ◆基本競爭戰(zhàn)略的選擇 ◆戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
◆競爭分析與博弈論 ◆戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 ◆戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 |
◆戰(zhàn)略分析 ◆多角化和一體化經營戰(zhàn)略 | ||||||||||||
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4、商務談判（2天） | ||||||||||||||
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◆常見談判問題和認知理解誤區(qū)分析 ◆避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR ◆控制談判的關鍵要素 |
◆決勝先機——如何做好銷售談判計劃◆開局定調——談判前期開局階段的典型情景及談判策略路線 ◆策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線 |
◆鎖定勝局——談判后期締結階段的典型情景及談判策略路線 ◆案例討論和模擬訓練（角色模擬案例每天一個，模擬沖突解決） | ||||||||||||
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5、營銷戰(zhàn)略與策略（3天） | ||||||||||||||
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◆我們需要怎樣的營銷策劃 ◆衡量并提升顧客滿意度 ◆中國零售通路的新變化 ◆營銷績效的評估和改進 |
◆市場結構與競爭對手分析 ◆利用品牌構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ◆應對競爭者價格的威脅 |
◆用定位塑造競爭優(yōu)勢 ◆建立具有競爭力的分銷通路 ◆營銷危機的應急處理 | ||||||||||||
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6、公司財務戰(zhàn)略與財務分析工具（2天） | ||||||||||||||
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◆理解財務報表 ◆現(xiàn)金流量表 ◆預算過程 ◆投資收益率和投資回收周期 ◆靈敏度分析 |
◆損益表 ◆三種財務報表的比較 ◆編制預算 ◆凈現(xiàn)值和內部收益率 ◆評估非量化利潤和成本 |
◆資產負債表 ◆衡量財務狀況 ◆什么是成本效益分析 ◆盈虧平衡分析 | ||||||||||||
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7、組織行為學（2天） | ||||||||||||||
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◆系統(tǒng)分析人的行為 ◆行為的控制 |
◆行為的解釋 ◆幫助了解、預測、控制人們的行為 |
◆行為的預測 | ||||||||||||
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8、管理溝通（2天） | ||||||||||||||
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◆理解四種溝通風格--控制、友善、表現(xiàn)、分析 ◆如何建立信任 ◆為自己設計的溝通專家系統(tǒng) |
◆協(xié)商和談判 ◆如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度 ◆制訂今后的行動計劃 |
◆如何回應并化解別人的防范行為 ◆如何在人際間保持靈活性 | ||||||||||||
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9、企業(yè)法律制度（3天） | ||||||||||||||
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◆公司法 |
◆擔保法 |
◆競爭法 |
◆合同法 | |||||||||||
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10、項目管理（3天） | ||||||||||||||
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◆企業(yè)項目管理概論 ◆項目經理能力構架 ◆項目的選擇 ◆企業(yè)項目的知識管理 |
◆企業(yè)項目管理實施 ◆企業(yè)項目管理的組織 ◆多項目管理與項目組合管理 ◆企業(yè)項目的知識產權管理 |
◆企業(yè)項目管理流程 ◆企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 ◆組織項目管理成熟度模型 ◆項目實踐 | ||||||||||||
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11、人力資源管理（3天） | ||||||||||||||
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◆戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 ◆關鍵業(yè)績指標與 ◆領導與激勵 |
◆如何招聘到合適的人 ◆績效考評 ◆企業(yè)文化建設 |
◆員工持股與薪酬設計 ◆培訓需求分析 | ||||||||||||
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12、稅收籌劃（2天） | ||||||||||||||
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◆控制納稅風險是企業(yè)管理稅收的第一目標 ◆追求最優(yōu)納稅是企業(yè)管理稅收的第二目標 |
◆企業(yè)核心稅種的稅收政策分析與籌劃 ◆增值稅的稅收籌劃 ◆新企業(yè)所得稅法與新會計準則的主要差異 |
◆營業(yè)稅的稅收籌劃 ◆新企業(yè)所得稅法解讀 與難點問題分析 | ||||||||||||
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13、中國文化精要與中式管理基礎（2天） | ||||||||||||||
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◆中華文化與華夏文明溯源 ◆先秦時代與老子思想 |
◆孔子的思想淵源于儒家文化 ◆法家專論與國學的管理落實 | |||||||||||||
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14、企業(yè)并購與公司價值評估（2天） | ||||||||||||||
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◆收購與兼并基礎知識 ◆企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究 ◆敵意收購與反收購 ◆并購估值分析 |
◆要約收購分析 ◆收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究 ◆“國退民進”中收購與兼并的新機遇 | |||||||||||||
證書頒發(fā)：學員修完所有課程并考核合格后，可獲得西安交通大學頒發(fā)的CEO（總裁）特訓班結業(yè)證書。
上課時間
學制14個月，每月集中一次授課，每次2-3天（視課程而定）。
報名方式
◆領取報名表：管理學院115室
◆遞交報名表、四張一寸免冠彩色照片、身份證復印件、學歷證復印件、任職證明。
課程費用
被錄取的學員由交大管理學院頒發(fā)錄取通知書，學員收到錄取通知書后支付學費（來校財務中心現(xiàn)金、刷卡繳費或電子匯款）以取得正式學員資格。人民幣45800元/人。
學員感言
首屆CEO（總裁）班學員陜西汽車集團總經理方紅衛(wèi)
我是帶著問題來的。應該說，我的問題，無論是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、實施策略，以及企業(yè)文化或是考核導向，都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知道，要做到這一點是多么的不易。更為重要的是，在這里，能同那么多優(yōu)秀的企業(yè)家一起交流，本身就是一件非常有價值和愉悅的事情。希望西安交大管理學院CEO班越辦越好。
第七屆CEO（總裁）班學員陜西高速公路開發(fā)公司侯巧榮
有機會參加西安交大第七屆CEO特訓班，深造學習并且成為交大管院的一名莘莘學子，深感榮幸，作為陜西高速公路開發(fā)公司的總會計師，深刻認識到知識經濟時代對一名高級管理人員的要求越來越高，認識到自己知識，能力與經驗的不足，我們如饑似渴地前來學習，目的是為了進一步充實自己，提升自己，全面提高自己的綜合素質，以期成為一名優(yōu)秀的管理者，從而更好的服務于企業(yè)，服務于社會，服務于人民，實現(xiàn)自己的人生價值。
在學習過程中，我先后聆聽到許多著名學者的精彩講座，掌握了國內外先進的管理理念與方法，更新了觀念、知識，工作上有了創(chuàng)新，CEO特訓班已經成為培養(yǎng)企業(yè)高級人才的搖籃。
第八屆CEO（總裁）班學員陜西康達房地產開發(fā)公司總經理張利科
如果沒有豐富的管理知識，做領導工作就會常常面臨窘迫；如果只有傳統(tǒng)的管理知識儲備去指導現(xiàn)在的下屬工作，就會常常面臨尷尬。為了解決這些問題，我選讀了西安交通大學的CEO（總裁）EMBA課程班。因為這里是國內最好的管理學院之一，有非常好的老師和同學陪伴在我的周圍。
第九屆CEO（總裁）班學員陜西唐華集團董事長趙衛(wèi)國
管理大師與新銳結合的師資團隊，前沿與實務并舉，理論與實踐兼重的課程設置，務實的辦學風格，既能啟發(fā)思維，又能提升管理能力。西安交通大學的CEO（總裁）EMBA課程，我們無悔的選擇。
第十屆CEO（總裁）班學員陜西中大國際大廈有限公司總經理趙瑞
感謝西安交通大學為我們建立了這個非常好的學習、交流平臺，使我不但學到了很多對企業(yè)及自身發(fā)展有益的知識，而且有幸結識了眾多國內著名的老師和優(yōu)秀企業(yè)家學員，為今后自己及企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。
時光荏苒，我們這一期很快就要畢業(yè)了。此時此刻，與各位老師、同學的每一次溝通都讓人非常珍惜，充滿期待，許多美好的時光和記憶都已經銘刻在心。
千言萬語，銘記一心，感謝各位老師及同學，感謝交大給我們提供了助力騰飛的平臺，搭建了更為廣闊的事業(yè)空間，再次感謝！
第二十三屆CEO（總裁）班學員中建八局書記彭海濤
多年的工作經驗得到了總結，長期的保守思想得到了創(chuàng)新；結識了一批研究企業(yè)的良師，結識了一批管理企業(yè)的益友；領悟了人生一個永恒的主題—-學習！
第二十五屆CEO（總裁）班學員西北工業(yè)集團北郊分廠廠長兼黨委書記曹軍
知識的殿堂，友情的驛站。在西安交通大學CEO班學習中既收獲了知識，也親歷了學友會的轉型變革。雖然暫時告別了管理學院課堂學習的生涯，但仍然肩負著EDP學友會發(fā)展建設的重要使命，學友會是連接老朋友新同學溝通交流的溫暖港灣，是彼此相親相愛相聚的大家庭，全體學友用純真的友情、求索的態(tài)度、無私的付出構成了傳承不輟的人文精神，在加強學習交流、實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。學友的支持是學友會前進的不竭動力，更是一種沉甸甸的責任，在新的起點上，我們將秉持特色鑄就卓越的發(fā)展理念，進一步倡導友情，倡導關愛，倡導聚合，充分發(fā)揮學友會的平臺作用，用體制機制創(chuàng)新引領團隊建設，用文化和智慧提升內在品質，共同擦亮學友會這張名片。藉此，愿與大家共勉、奮進、共發(fā)展。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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