》學(xué)術(shù)背景
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院是中共中央直接領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)務(wù)院直屬的中國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究的最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和綜合研究中心。黨中央對(duì)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院提出的三大定位是：馬克思主義的堅(jiān)強(qiáng)陣地、中國(guó)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究的最高殿堂、黨中央國(guó)務(wù)院重要的思想庫(kù)和智囊團(tuán)。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院是經(jīng)鄧小平、葉劍英親自批準(zhǔn)設(shè)立的直屬于中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)研究最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和綜合研究中心——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的研究生培養(yǎng)基地，也是中國(guó)最早成立的研究生院，主要任務(wù)是培養(yǎng)人文和哲學(xué)社會(huì)科學(xué)各學(xué)科博士研究生和碩士研究生。
2017年5月，教育部批準(zhǔn)，以中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院為基礎(chǔ)，整合中國(guó)青年政治學(xué)院本科教育及部分研究生教育資源創(chuàng)辦，組建中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)。
》項(xiàng)目概況
自上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)高管培訓(xùn)(EDP)熱度不減，對(duì)規(guī)范和提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的普遍提高，一些培訓(xùn)項(xiàng)目的缺點(diǎn)也日漸明顯：課程設(shè)置不系統(tǒng)，課時(shí)縮水，忽略了基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)性和理論深度;側(cè)重于“淺出”而忽視了“深入”，聽(tīng)后只知其然而不知其所以然。學(xué)員僅僅聽(tīng)到了一些熱門(mén)詞匯和新鮮理念，沒(méi)有掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)、方法、技能和人文素養(yǎng)，一旦在實(shí)踐中遇到問(wèn)題，往往又回到原點(diǎn)，不能靈活應(yīng)變，創(chuàng)新運(yùn)用，駕馭復(fù)雜局面，陷入經(jīng)驗(yàn)和感性管理當(dāng)中。
為此，中國(guó)社會(huì)科學(xué)學(xué)院研究生院博采國(guó)內(nèi)外EMBA課程體系之長(zhǎng)，遴選一流師資，設(shè)立“高級(jí)工商管理課程研修班”，融會(huì)現(xiàn)代高級(jí)工商管理知識(shí)、管理實(shí)戰(zhàn)前沿與領(lǐng)導(dǎo)綜合人文素養(yǎng)課程，打造視野高遠(yuǎn)、基礎(chǔ)扎實(shí)、人文深厚、創(chuàng)新實(shí)用的當(dāng)代企業(yè)高管人才培養(yǎng)平臺(tái)，注重提高當(dāng)代企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新變革能力。
》目標(biāo)學(xué)員
適合對(duì)象：各類(lèi)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事及中高層管理人員。
報(bào)名條件：大專(zhuān)以上(含大專(zhuān))文化程度或同等學(xué)歷，同時(shí)具有3年以上管理崗位的工作經(jīng)歷;對(duì)工作突出，經(jīng)驗(yàn)豐富，在企事業(yè)單位擔(dān)任要職的精英，條件可適當(dāng)放寬。
》課程特色
精選課程：融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，精選EMBA核心課程，系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出。
強(qiáng)大師資：遴選一流師資，課程講解從“術(shù)”的層面上升到“道”的層面。
學(xué)以致用：企業(yè)考察，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐問(wèn)題的咨詢式論文指導(dǎo)，加深知識(shí)的理解應(yīng)用。
管理嚴(yán)格：學(xué)員統(tǒng)一管理，建立班委會(huì),為學(xué)員打造廣結(jié)人脈的交流平臺(tái)。
》教學(xué)安排
學(xué)制：學(xué)制一年，每個(gè)月集中上課2天，192學(xué)時(shí)。
地點(diǎn)：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)
》學(xué)習(xí)認(rèn)證
學(xué)員修滿全部課程且考核合格，頒發(fā)由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院統(tǒng)一編號(hào)的“實(shí)戰(zhàn)高級(jí)工商管理課程研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)及贈(zèng)送清華結(jié)業(yè)證書(shū)。
》學(xué)習(xí)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)3.98萬(wàn)元/人，包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等(不含校外拓展、考察費(fèi)用)。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。
》報(bào)名程序
報(bào)名申請(qǐng)：符合條件者填寫(xiě)《高級(jí)工商管理研修班》報(bào)名表并提交
錄取通知：我院將于接到申請(qǐng)資料后3-5個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者
繳納學(xué)費(fèi)：學(xué)員接到入學(xué)通知書(shū)后，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金繳納學(xué)費(fèi)，繳費(fèi)后由我院統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票
匯款信息：
學(xué)費(fèi)：RMB 39800 元/人
戶名：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)
帳 號(hào)：0200 0264 0920 0176 883
開(kāi)戶行：工行房山支行良鄉(xiāng)分理處
》課程體系
6單元EMBA核心課程*6次專(zhuān)題講座*每個(gè)月集中學(xué)習(xí)二天，共計(jì)面授192學(xué)時(shí)
*6次班級(jí)文化建設(shè)*結(jié)業(yè)論文
模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理：選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進(jìn)行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅？
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：全球化時(shí)代，不謀全局不足以謀一隅——面對(duì)國(guó)際大型跨國(guó)公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想，國(guó)際間相對(duì)優(yōu)勢(shì)的充分利用。
模塊二 人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理：探究員工心理，激發(fā)員工潛能——通過(guò)案例討論和參與法教學(xué)，使學(xué)員掌握有關(guān)個(gè)人行為、認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實(shí)務(wù)。并與學(xué)員分享建立學(xué)習(xí)型組織的前沿研究成果。
危機(jī)管理：未雨綢繆，防患于未然，并將危機(jī)最小化——在危機(jī)發(fā)生之前就作出響應(yīng)和恢復(fù)計(jì)劃；在危機(jī)情境出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)出擊，遏制危機(jī)苗頭；當(dāng)危機(jī)威脅緊逼，需要面面俱到；危機(jī)過(guò)后，對(duì)恢復(fù)和重建進(jìn)行管理。
管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)口才：能干的大企業(yè)家，定要具備這技術(shù)或藝術(shù)——一個(gè)人的說(shuō)話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遺忘。
模塊三 公司治理與法律
公司治理：公司內(nèi)外部權(quán)力與利益平衡與控制——掌握法律框架內(nèi)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分配方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)層和管理層的協(xié)作關(guān)系與權(quán)力分配，掌控公司經(jīng)營(yíng)方向并激勵(lì)管理層努力工作，保證公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的活力。
商法與企業(yè)法律實(shí)務(wù)：企業(yè)權(quán)益保護(hù)與經(jīng)營(yíng)邊界的防火墻——幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身權(quán)益，在法律框架內(nèi)盡力拓展業(yè)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)將法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程中。
模塊四 財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析：企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的晴雨表——正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)數(shù)字和識(shí)別會(huì)計(jì)假帳；利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)估和分析企業(yè)績(jī)效和企業(yè)價(jià)值，與企業(yè)利益相關(guān)者溝通，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，分析會(huì)計(jì)選擇在財(cái)務(wù)報(bào)告中的角色及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。
投融資與資本運(yùn)營(yíng)：企業(yè)借錢(qián)花錢(qián)攢錢(qián)的策略與方法——結(jié)合大量案例，分析收購(gòu)與兼并活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、決策過(guò)程、對(duì)象的選擇和評(píng)估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購(gòu)與兼并前期計(jì)劃和后期整合等有關(guān)并購(gòu)的最新知識(shí)。目標(biāo)是在企業(yè)家做項(xiàng)目或行業(yè)投資時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。
模塊五 營(yíng)銷(xiāo)管理
營(yíng)銷(xiāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：快速準(zhǔn)確找到買(mǎi)家的方法和策略——了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)快速變化，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)客戶導(dǎo)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織，在地區(qū)和全球范圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品牌戰(zhàn)略：品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)——包含著商標(biāo)、屬性、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告，公關(guān)－公共關(guān)系方式等多種因素，蘊(yùn)涵企業(yè)及其商品或服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)。品牌既是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量承諾，又是企業(yè)所獲得的消費(fèi)者的信任水平。
模塊六 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)：以理管理，理性思考——從消費(fèi)者行為出發(fā)的需求影響因素及分析，從生產(chǎn)者行為出發(fā)的生產(chǎn)與成本分析不同市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征。通過(guò)理性思考與理性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“以理管理”，達(dá)到理性思考。
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：企業(yè)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)——領(lǐng)導(dǎo)者作為核心人物，其領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和氣質(zhì)，是能夠影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是必修的一門(mén)學(xué)科。
企業(yè)文化與影響力：自然而然，使管理成為習(xí)慣，管理于無(wú)形——探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計(jì)企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對(duì)管理實(shí)踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進(jìn)行補(bǔ)充分析。
選修課程 內(nèi)容涵蓋國(guó)學(xué)管理、易經(jīng)智慧、互聯(lián)網(wǎng)，股權(quán)，期貨等內(nèi)容———旨在開(kāi)闊眼界、提升綜合管理知識(shí)、強(qiáng)化實(shí)用管理技能、加強(qiáng)自我修煉，提高職場(chǎng)勝任能力和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力.
同學(xué)活動(dòng)：
拓展訓(xùn)練——由專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練師，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行豐富多樣的拓展活動(dòng)，幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自我，超越自我，重塑自我。
終身學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)是一種態(tài)度，更是一種理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者。
》擬邀師資
張斌：中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院稅收研究室主任、研究員。
文學(xué)國(guó)：原中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院副院長(zhǎng)。
高文書(shū)：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員、研究生院教授。
徐奇淵：研究員，中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究室主任。
鐘宏武：中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究院副研究員。
吳新華：中國(guó)管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長(zhǎng)。
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授。
周立：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略兼有理論與實(shí)際的歷練。
寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，主要研究領(lǐng)域公司治理、戰(zhàn)略管理等多個(gè)方面。
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，主講企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理。
朱武祥：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，著名金融學(xué)家。
吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系(教授、博士生導(dǎo)師)。
梁小民：北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
溫元?jiǎng)P：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
李 虹：香港大學(xué)健康心理學(xué)教授。
宋洪祥：中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)總裁。
周驪曉：知名資本運(yùn)作專(zhuān)家。
路長(zhǎng)全：著名營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家。
高其富：北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任。
巴曙松：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)。
祁 斌：中國(guó)證監(jiān)會(huì)。
于寶剛：金諾投資管理公司副總裁。
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員。
李真順：中國(guó)著名演說(shuō)家，語(yǔ)言教學(xué)專(zhuān)家。
郭 馳：國(guó)家行政學(xué)院教授。
許玉林：中國(guó)人民大學(xué)教授，人力資源管理專(zhuān)家。
李永平：中國(guó)人民大學(xué)教授，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，企業(yè)家研修班、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班客座教授，
艾學(xué)蛟：著名危機(jī)管理專(zhuān)家。
劉 杰：北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授。
張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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