聚焦企業(yè)如何做好營銷與創(chuàng)新的核心問題，德魯克說過：企業(yè)有且只有兩項基本的職能：營銷和創(chuàng)新。
1、在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，營銷是企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。這也堅定了我們辦好營銷創(chuàng)新培訓的信心和決心。
2、企業(yè)老板和營銷管理者在對待營銷這件事的思維模式差別很大。
學習對象：董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等企業(yè)高層管理者。
學習時間：在職學習一年，每月集中授課2-3天，每天6個學時。
授課方式：課程體系分成兩個板塊：營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)新思維與方法；再輔以6天選修的課程，總共30天的課程體系。
■ 為什么要學營創(chuàng)總裁班班？
▲營銷是企業(yè)的生命線！
▲老板是企業(yè)最大的業(yè)務員！
▲不懂營銷，在微利時代，我們將如何做總裁？
▲總裁的營銷班------一個同圈層的人脈聚焦營銷的話題；
▲營銷創(chuàng)新課程+五大實戰(zhàn)訓練營+沙龍微咨詢，讓我們從實踐到理論再回到實踐中去；
▲國內(nèi)頂尖的營銷名師+實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專家大咖交流分享，讓我們及時掌握市場脈絡(luò)、最新的商業(yè)模式、成功的方法；
■ 項目亮點
1、外腦服務：專家沙龍+微咨詢，深入溝通企業(yè)面臨的困惑，給出專家意見；
2、實戰(zhàn)特訓營：課程形式更偏向于實戰(zhàn)，聚焦企業(yè)營銷管理核心，手把手突破營銷核心問題；
3、實戰(zhàn)班級導師：邀請國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷大咖擔任班級導師，在學習和企業(yè)營銷管理上給出獨到的意見；
4、大咖分享沙龍：專題沙龍邀請營銷專家和名企大咖，分享實戰(zhàn)經(jīng)驗，與學員互動；
5、專屬讀書會： 研讀營銷經(jīng)典著作，領(lǐng)略營銷大師的智慧。書友互動交流，學習的全新體驗！
6、一流師資：國內(nèi)一流營銷大咖、名師親臨面授，獨創(chuàng)班級導師模式，解決學員難題；
7、名企走訪：組織學員參觀國內(nèi)外著名企業(yè)，實地考察學習名企的優(yōu)秀經(jīng)驗；
8、免費復訓：時代華商總裁營銷班承諾，學員在班級結(jié)業(yè)后，可以免費復讀。
課程結(jié)構(gòu)：核心課程(24天） + 選修課程（6天） + 專家大咖分享 + 企業(yè)參訪游學 + 企業(yè)家成功論壇
課程安排：
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課程名稱 |
學習內(nèi)容 | ||
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模塊一（營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)） |
營銷戰(zhàn)略模式創(chuàng)新—互聯(lián)網(wǎng)時代營銷新視角（2天） |
1、傳統(tǒng)企業(yè)為什么談互聯(lián)網(wǎng)“色變”？利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新3大思路 2、企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)怎么做品牌差異化升級？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營銷除了上京東天貓，還有哪些創(chuàng)新路徑？ 4、傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)升級跟互聯(lián)網(wǎng)營銷有哪些本質(zhì)的差異？ 5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做好互聯(lián)網(wǎng)營銷？ 6、互聯(lián)網(wǎng)營銷STP戰(zhàn)略剖析及贏得新時代競爭4大方法與3種競爭模型 | |
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營銷哲學與文化（2天） |
1、年度營銷戰(zhàn)略布局3種戰(zhàn)略模式與4大經(jīng)營路徑 2、如何構(gòu)建年度營銷戰(zhàn)略布局作戰(zhàn)運行圖？ 3、如何整合重構(gòu)企業(yè)組織適應并保障戰(zhàn)略布局按計劃進行？ 4、如何設(shè)定各職能部門人員的甄選、管理與激勵相關(guān)機制，保障運行？ 5、如何制定計劃執(zhí)行中的營銷戰(zhàn)術(shù)與謀略？ 6、如何實施集團大企業(yè)的經(jīng)營計劃管控5要點和應急預案的制定與監(jiān)控？ | ||
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互聯(lián)網(wǎng)時代的輿情管控與危機管理（2天） |
1、為什么要學習危機管理？ 2、危機管理的策略與方法 3、如何用示弱法進行有效談判？ 4、如何用示強法進行有效談判？ | ||
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商務談判中的謀略應用（2天） |
1、如何在談判前做好信息收集和尋找己方談判籌碼的準備？ 2、商務談判中談判桌上的3種出牌策略和實戰(zhàn)演練 3、談判開場后對方先出牌的拆招和預設(shè)中的選擇和結(jié)果實施 4、談判中的機關(guān)識別及應對措施 5、談判的終場戰(zhàn)術(shù)與解題模型 6、談判的戰(zhàn)術(shù)魚骨圖的戰(zhàn)術(shù)分解與演練點評 | ||
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營銷團隊人才甄選及團隊管理（2天） |
1、營銷團隊的組織與文化建設(shè) 3、銷售隊伍的培訓與開發(fā) 4、銷售隊伍的激勵與薪酬 5、銷售隊伍的監(jiān)督與績效管理 6、案例討論和互動 | ||
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總裁演講力訓練營（2天） |
1、什么是演講？演講的本質(zhì)到底是什么？ 2、企業(yè)總裁為什么要學習演講？ 3、怎樣才能學好演講？ (1)、企業(yè)總裁在演講方面都存在哪些問題 (2)、如何快速提升演講力 4、魅力口才五個一百 | ||
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模塊二（創(chuàng)新思維與方法） |
品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新（2天） |
1、如何把握從銷售到營銷到品牌的戰(zhàn)略提升的3大核心？ 2、如何對品牌戰(zhàn)略思維邏輯及基本洞察的“3階段”運作的把控？ 3、如何利用品牌的“特點、買點、賣點及觸點“來定位屬于你的品牌？ 4、如何通過基于品牌定位的營銷組合策略做口碑營銷、大數(shù)據(jù)營銷？ 5、8個品牌案例分析與研討 | |
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營銷合伙人模式創(chuàng)新（2天） |
1、掌握公司估值模型、合伙人選拔模型 2、掌握事業(yè)合伙、項目合伙的操作套路 3、掌握合伙人的甄選、出資、分錢、退出機制 4、掌握合伙人的股權(quán)設(shè)計（人力股等設(shè)計） 5、預防合伙人的潛在風險 | ||
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新之路 （2天） |
1、制定轉(zhuǎn)型策略的模型與工具 2、如何迭代實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式 3、在快速變化的環(huán)境中如何取得競爭優(yōu)勢 4、如何制定快速靈活、富有彈性的企業(yè)戰(zhàn)略 5、指數(shù)型組織——打造實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化的綜合體 6、“互聯(lián)網(wǎng)+”敏捷變革的4個原則 7、OKR——互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新績效管理神器 8、精益創(chuàng)新體系和Fastwork體系的介紹 | ||
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《數(shù)字時代的品牌競爭戰(zhàn)略：從定位到數(shù)字化操盤》（2天） |
1、數(shù)字時代品牌的本質(zhì)與趨勢 2、數(shù)字時代的品牌層級戰(zhàn)略 3、痛點思維以及品牌化操刀 4、認知革命思維以及品牌化 5、場景思維以及品牌化 6、社交媒體時代下品牌戰(zhàn)略 7、將大數(shù)據(jù)融合進品牌戰(zhàn)略 8、數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略 | ||
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1、新生態(tài)、新物種總論 2、產(chǎn)品錨 3、功能及體驗——尖叫的藝術(shù) 4、運營及進化 5、落地方案 | |||
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創(chuàng)新設(shè)計思維（2天） |
1、在固化的組織中如何重構(gòu)“創(chuàng)新組織”的基因 2、工業(yè)4.0時代企業(yè)如何創(chuàng)新設(shè)計并轉(zhuǎn)型？ 3、 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的落地方法論和操作步驟 4、思維導圖在創(chuàng)新組織中的管理應用 5、培養(yǎng)創(chuàng)新設(shè)計思維的12大方法訓練 6、創(chuàng)新設(shè)計思維案例分享 | ||
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選修課程（共選修6天） | |||
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1.《資本運營與稅收規(guī)劃》 |
2.《資本紅利--多層次資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略》 | ||
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3.《股權(quán)激勵與公司治理》 |
4.《貞觀政要：王道領(lǐng)袖智慧》 | ||
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5.《鬼谷子：贏的策略》 |
6、《組織中的行為學與心理學》 | ||
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