上海財經大學首席財務官課程（For Top CFO）
CFO Systematic Seminar (For Top CFO)
【獨創性課程體系】走訪近千名企業高層，匯集幾十位專家智慧，獨創課程體系，意在培養中國頂尖的CFO
【鉆石級師資陣容】匯集全球頂尖名校管理、財務、金融及跨學科知名學者教授與業界精英
【精英化校友網絡】構架金融財務界精英高端交流平臺，互通有無，共圖事業發展
CFO正在使公司財務管理的傳統地位發生革命性的變化：他們參與公司經營的全過程，并以一種真正的伙伴關系與CEO一起進行決策。作為公司頂尖職位，越來越多的CFO已經從傳統會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、戰略決策等角色中去。同時CFO還需積極推動企業價值創造，并有效與投資者進行溝通。上海財經大學CFO課程正是基于作為CEO的決策伙伴這一嶄新要求，系統全面的課程設計，為CFO提供更為廣泛的知識架構、戰略思維、財務工具、創新變革能力和領導力提升。
課程背景：
百年不遇的國際金融危機造就新的國際經濟格局。危機之后，伴隨著世界經濟的大調整大變革，經濟全球化、區域一體化重新啟動和加速，全球生產要素重組和國際產業轉移即將掀起新的高潮。而在全球范圍內，互聯網正在重新定義傳統行業的生態格局，新商業模式層出不窮。新格局意味著新的挑戰，同時也蘊含著前所未有的重大機遇。
當今世界，眾多企業CFO都面臨一個困境：如何才能履行好股東賦予的監控企業的傳統責任，又能成為企業CEO的合作伙伴，為股東創造價值?
企業要運籌千里，CEO們越來越離不開能夠提供專業、全面財務信息以支持決策的CFO。CFO作為企業經營運作中最核心的崗位之一，承擔著投資者利益代表、企業戰略決策者、經營管理監督與管理者等越來越多的重要職能。要勝任新的要求，尋求更好的職業發展，CFO需要在財務專業、價值創造、信息溝通、戰略決策等方面更多的智慧與經驗。
課程對象：
·課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
·參加學員需要具有8年以上中高層管理經驗
·CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳
課程收益：
【系統課程體系】從近十年財務高層管理素能研究中提取最核心、最精要的課程內容
【深度實踐探索】以全球最新高管訓練方式，整合經典與最新案例，源于實踐，用于實踐
【定制培養方法】針對學員的個性化訪談調研，定制適合您崗位需求、個性發展的學習計劃
【高端交流平臺】精心設計豐富多樣的互動方案，搭建中國最頂級的首席財務官交流學習平臺
研修班日程表：
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模塊一 新商業環境下CFO角色定位與經濟形勢洞察（3天） | ||
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第1天 |
9：00-9:30 |
歡迎致辭 開班典禮 |
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9:40-16:00 |
課程：財務轉型與價值創造 | |
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第2、3天 |
9:00-16:00 |
課程：戰略制定與商業模式優化 |
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模塊二 資本市場與大視角下的投融資策略（3天） | ||
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第4天 |
9:00-16:00 |
課程：宏觀經濟政策與走勢解讀 |
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第5、6天 |
9:00-16:00 |
課程：大周期視角下的投資策略 |
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18:30-20:30 |
主題辯論：上市對企業發展到底利大于弊還是弊大于利？ | |
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模塊三 CFO的戰略思維與商業模式優化（2天） | ||
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第6、7天 |
9:00-16:00 |
課程：互聯網金融 |
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18:30-20:30 |
分享沙龍：CFO的煩惱——怎樣發揮決策影響力？ | |
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模塊四 CFO卓越領導力與影響力（2天） | ||
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第9天 |
9:00-16:00 |
課程：CFO卓越領導力 |
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18:30-20:30 |
結業典禮 | |
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第10天 |
9:00-16:00 |
課程：CFO的卓越影響力 |
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18:30-20:30 |
頒發證書 | |
注：以上安排供參考，實際課程或活動主題可能根據開課地區或實際情況調整。
模塊一 新商業環境下CFO角色定位與經濟形勢洞察（3天）
經濟危機中，一個全新的經濟環境已崛起，且正以我們既熟悉又嶄新的方式向各個企業發起挑戰。然而，動蕩的時代總能為積極的轉型變革帶來機遇，CFO們的企業級影響力正日益顯現，因此，如何承擔起全新的角色，應對整個企業所面臨的新挑戰和新機遇？
- 新外部環境下CFO角色定位與職能轉換
- 專家、領導、合作伙伴
- 經濟轉型過程中的CFO職能轉換—抽身交易處理，置身決策制定
- 宏觀經濟政策及走勢解讀
- 經濟危機過后的全球政治、經濟格局
- 新經濟格局與產業機遇
- 新經濟格局下的企業發展戰略調整
- 案例分析：全球頂尖企業CFO如何下好“全球一盤棋”
模塊二 資本市場與大視角下的投融資策略（3天）
在金融危機和經濟危機后期往往是進行企業戰略并購的最佳時機，這也是當前國內外并購動作頻繁的主要原因之一。在金融市場活躍、資本充裕的今天，企業越來越多借助資本的力量，通過并購重組的方式實現企業做大做強和產業轉型。身處在資本時代，CFO們需要熟知資本運作策略、從容駕馭資本市場，為企業擴張與產業升級提供有力支撐。
- 資本市場與資本運作策略
- 國內外資本市場機會與展望
- 金融資本與產業資本雙輪驅動業績增長
- 企業資本戰略的籌劃和實施
- 資本運作案例研究
- 財務報告與投資者關系管理
- 信息披露的制度性背景與經濟后果
- 高質量信息披露實例分析
- 投資者保護與投資者教育
- 外部公共關系管理管理與危機處理
『案例研討』近年中國企業并購經典案例分析
『主題辯論』上市與退市之間的抉擇，上市對企業到底利大于弊還是弊大于利？
模塊三 CFO的戰略思維與商業模式優化（2天）
一個時代，需要一個時代的商業思想。凡是成功的企業，都有一個優秀的商業模式，商業模式就是企業為了最大化企業價值而構建的企業與其利益相關者的交易結構。重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢、實現企業價值最大的不二選擇。
- 戰略制定與商業模式優化
- CFO的戰略思維與價值創造
- 競爭與商業模式創新
- 企業核心競爭力打造——商業模式創新中的財務與非財務因素
- 公司層戰略與業務層戰略制定
- 從稅務角度看商業模式創新
- 商業模式創新與財稅策略
- 企業不同生命周期中的商業模式與稅收優劣
- 商業模式優化與節稅空間擴展
- 商業模式優化中降低稅負的成功因素
『分享沙龍』CFO的煩惱——怎樣發揮決策影響力？
『主題講座』創意經濟與新商業模式
模塊四 卓越領導力與影響力（2天）
當前，CFO具備的領導能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關鍵時刻發揮“CFO+CEO”的雙重職能，穿插于經營管理和資本市場之間不可或缺的角色。CFO們要參與企業戰略決策、影響企業經營發展，引領財務管理變革。
- CFO卓越影響力
- 財務團隊組織定位與影響力
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- CFO如何成為一個超級智囊
- CFO卓越領導力
- 財務領導力
- 領導藝術與團隊建設
- 個人魅力與管理方略
『結業典禮』
課程教授：
孫錚（課程主任）
上海財經大學副校長、教授、博士生導師。中國最權威的會計專家。兼任中國財政部會計準則委員會委員，中國會計學會副會長，上海市會計學會副會長，上海市總會計師協會副會長，上海證券交易所上市公司專家委員會委員，財政部跨世紀學科帶頭人，教育部全國優秀青年教師，澳洲注冊會計師公會榮譽會員（FCPA）。
華 民
復旦大學經濟學院世界經濟研究所所長、教授、博士生導師，中國世界經濟學會副會長，上海市人民政府決策咨詢委員會專家，上海“十五”規劃顧問。中國著名經濟學家。
孫永玲
杜克大學博士，博意門咨詢公司總裁、PRTM柏亞天管理咨詢（上海）有限公司全球董事。聚焦于如何通過幫助企業建立戰略中心型組織，用平衡計分卡方法論來定義、溝通、執行和管理客戶公司的商業戰略。
王澤基
香港中文大學教授，牛津大學博士。王教授曾任巴克萊銀行企業戰略部(亞太區含日本)主管及投資銀行部董事總經理，并于倫敦及香港瑞士銀行任交易員、董事總經理及亞太區結構產品聯席主管，曾在倫敦服務于高盛投資銀行，亦曾任職于摩根史丹利(倫敦)信用衍生性商品與新興市場小組。
李存修
臺灣大學財務金融系(所)教授，美國加州大學柏克利校區(University of California, Berkeley)，企管碩士、經濟碩士、財務金融博士，專長于：財務管理、公司治理、投資管理、衍生性金融工具等。
柯承恩
臺灣大學管理學院院長，臺灣大學 會計系(所)教授，美國明尼蘇達大學會計學博士，美國南加州大學管理碩士，國立臺灣大學商學士。研究領域包括：組織領導與公司治理、資本市場的規范與管理、政策績效與評估、公司治理制度等。
近半個世紀的企業發展過程中，幾乎沒有一個角色能像CFO一樣經歷了如此巨大并深刻的變革。無論是外部環境變化、企業戰略轉型、內部管理變革還是公司規模的壯大，都影響著CFO的職能變化。對于中國企業要想在激烈的國際競爭中，占據有利地位，變動時代的中國為這些財務領袖們提供了一次絕佳的歷史性機遇。企業首席財務官（CFO）的使命就是幫助企業實現價值最大化的目標。上海財經大學通過十四天的培訓幫助您邁向一流的CFO，從過去的數據提供者逐步轉變為智慧提供者、面向未來的決策支持者、價值創造者、風險管理者、團隊領袖、績效和成本管理者以及一個稱職的監督者。
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