◆項目背景
發(fā)展型房企業(yè)績承壓生存堪憂——
·全球貨幣通縮
·中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
·新型政商關(guān)系建立
·需求下滑與供給側(cè)改革
·居民舉債能力日趨見頂
·房地產(chǎn)調(diào)控政策連續(xù)穩(wěn)定
·房地產(chǎn)融資渠道不斷收窄
·樓市洗牌，大開發(fā)商時代開啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業(yè)生命通道提升盈利能力？
已經(jīng)成為擺在當(dāng)下發(fā)展型房企面前的三大命題
◆課程內(nèi)容
順應(yīng)新時期宏觀經(jīng)濟與政策形勢，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——錢、地、人和企業(yè)盈利能力關(guān)鍵指標——凈資產(chǎn)收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理知識體系，并結(jié)合標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力，培養(yǎng)房地產(chǎn)頂層管理梯隊。
◆課程大綱
標桿地產(chǎn)之“戰(zhàn)略篇”
宏觀經(jīng)濟形勢
全球貨幣通縮與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
外匯儲備與房地產(chǎn)調(diào)控政策的關(guān)系
城市化率對房地產(chǎn)市場的周期影響
“長期看人口”對房地產(chǎn)影響的因素
“十九”大后房地產(chǎn)走勢分析
“兩會”后對中國房地產(chǎn)的政策影響
一帶一路的機遇與挑戰(zhàn)
房地產(chǎn)長效機制研判與發(fā)展商機：戰(zhàn)略頂層設(shè)計
房地產(chǎn)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
新時期房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五大機遇
企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計“十”字法
打造全局的掌控能力和科學(xué)的經(jīng)營思維
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變革與經(jīng)營團隊再造
新形式下房地產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整與變革
大并購時代下的組織變革與班子建設(shè)
文旅地產(chǎn)風(fēng)口的升級轉(zhuǎn)型策略
標桿地產(chǎn)之“金融篇”
新常態(tài)下金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型趨勢與模式創(chuàng)新
房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與PPP融資
融資的風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃
資本管理與資產(chǎn)管理(商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理) ：PE-私募股權(quán)投資基金的運作原理
海外地產(chǎn)投資開發(fā)與基金管理
物業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析
企業(yè)并購重組政策與操作實務(wù)深度解析
房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實務(wù)深度剖析
中小企業(yè)資本運營與上市分析
房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置
標桿地產(chǎn)之“開發(fā)篇”
土地拓展
房企投資布局戰(zhàn)略及拿地模式創(chuàng)新
最新土地政策與城市更新機遇
土地拓展模式與投資地塊研判
項目并購合作開發(fā)操作實務(wù)及稅務(wù)籌劃
產(chǎn)業(yè)/文旅/特色小鎮(zhèn)/田園綜合體項目土地研判及投資策略
區(qū)域深耕型房企土地拓展模式與策略
標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風(fēng)險防范：開發(fā)報建
房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
報批報建策略、技巧及公共關(guān)系
開發(fā)報建工作流程及各環(huán)節(jié)解析
報建工作典型難點及技術(shù)處理
五大證照報建剖析與快速取得技巧
技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略
不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊建設(shè)
設(shè)計研發(fā)
多項目運營模式下的規(guī)劃設(shè)計管控要點
項目設(shè)計全流程精細化管控技巧
產(chǎn)品標準化體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新
不同業(yè)態(tài)項目規(guī)劃設(shè)計管控
基于客戶需求視角的住宅產(chǎn)品力提升方案
規(guī)劃設(shè)計階段成本優(yōu)化的關(guān)鍵點管控
爆品項目打造的核心步驟與成本管控
地產(chǎn)新時期的住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料應(yīng)用：營銷策劃
董事長營銷思維革命
品牌定位及新居住系統(tǒng)打造
營銷戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)術(shù)跟進及項目持續(xù)熱銷的密碼
項目定位的決策工具
房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃能力重塑
短期內(nèi)快速實現(xiàn)顛覆性業(yè)績提升的五大利器
疑難雜癥項目解套到熱銷策略
標桿項目營銷案例分享
成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理
房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
標桿案例分享：工程管理
建筑工程全程精細化管理解析
工程總承包全過程管理實務(wù)及法律風(fēng)險防范
工程質(zhì)量通病防治與分析
裝配式建筑施工管理
房地產(chǎn)項目竣工驗收、交付及維修管理
精裝修項目全程系統(tǒng)管理、痛點分析及防控
標桿樣板項目參訪及案例分享
商業(yè)管理
100座萬達廣場完美經(jīng)營20大武器解密
標桿商業(yè)地產(chǎn)項目招商運營解碼
城市綜合體定位、招商銷售與經(jīng)營全程解密
商業(yè)地產(chǎn)全程36個風(fēng)險點深度解析
商業(yè)地產(chǎn)項目定位規(guī)劃要點及招商策略
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程與商業(yè)街運營管理
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析
商業(yè)地產(chǎn)投融資與資產(chǎn)管理：物業(yè)管理
“互聯(lián)網(wǎng)+”在物業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用
智能物業(yè)信息平臺及管理體系建設(shè)
物業(yè)服務(wù)模式創(chuàng)新
物業(yè)與客戶關(guān)系的建立與維系
物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與落地實務(wù)
物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升實戰(zhàn)案例分享
標桿物業(yè)多種經(jīng)營模式探討與案例分享
五星物業(yè)服務(wù)設(shè)計與客戶觸點的品質(zhì)管控
標桿地產(chǎn)之“管理篇”
計劃運營
房地產(chǎn)集團管控、項目管控與開發(fā)流程管理
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運營管理
構(gòu)建以現(xiàn)金流為主線的計劃運營體系
計劃運營與組織績效激勵
制度、流程建設(shè)與管理
構(gòu)建高效的運營會議體系
三級計劃體系構(gòu)建實務(wù)及各層級計劃管控要點
標桿企業(yè)計劃節(jié)點管控案例分享：項目管理
不確定項目環(huán)境下的項目管理運營與管控
公司戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略的結(jié)合
華為公司項目管理的成功與失敗借鑒
項目實施與監(jiān)控重要關(guān)鍵要點
單項目管理的流程（42個過程）
項目管理六步一法
項目管理中主要干系人管理
項目管理的三維分析法
人力資源
房地產(chǎn)組織發(fā)展
房地產(chǎn)人力資源管理定位
基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃
房地產(chǎn)管控與流程
房地產(chǎn)HR規(guī)劃
房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
人才培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
戰(zhàn)略地圖與KPI落地：財務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼—如何保持持續(xù)成長
從財務(wù)的視角切入—該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
財務(wù)分析—如何撬勱房企的“阿基米德”
整體規(guī)劃，實現(xiàn)稅負下降 10%～30%
融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理
開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理
如何解決土地增值稅清算問題
如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
如何化解稅務(wù)稽查危機
◆擬邀師資（部分）：
董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書紀
馮 科：北京大學(xué)經(jīng)濟研究所所長
張 輝：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長
林 堅：北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授
張 延：北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授
易憲容：原中國社科院金融研究所金融發(fā)展室主任
仇保興：國務(wù)院參事、原住建部副部長
秦 紅：住建部政策研究中心研究員
喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任
陳 淮：建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟研究所所長
劉志峰：中國房地產(chǎn)協(xié)會會長
陳 平：萬達集團副總裁，萬達商學(xué)院院長
任志強：原華遠地產(chǎn)董事長
張昌祥：原萬達集團區(qū)域總經(jīng)理，律騰集團董事長
張凱勝：原龍湖集團商業(yè)副總經(jīng)理
葉楊春：原萬科地產(chǎn)營銷高管、資深營銷總監(jiān)
高 劍：萬科集團建筑研究中心總策劃師
張 斌：華為大學(xué)項目管理教授
孟曉蘇：中房集團理事長
毛大慶：優(yōu)客工廠創(chuàng)始人
劉玲琳：原華僑城集團高管
David陳：越秀地產(chǎn)董事
王亞平：泛海集團商業(yè)總經(jīng)理、副總裁
以上師資均為部分擬請，具體會根據(jù)老師時間有所相應(yīng)調(diào)整，以實際上課通知為準。
◆標桿地產(chǎn)平臺特色
項目：標桿地產(chǎn)平臺
學(xué)員構(gòu)成：專注于地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，只對政府、地產(chǎn)、金融機構(gòu)高管開放
上課方式：課堂講授+項目參訪+課后輔導(dǎo)
課程模塊：緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進、環(huán)環(huán)相扣
課后活動：每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會
同學(xué)會：項目組發(fā)起組織俱樂部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動平臺
標桿智庫輔導(dǎo)：整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)資源對接：經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷：根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項目做診斷
投融資對接：項目組聯(lián)合銀行、保險、基金、信托等金融機構(gòu)，為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù)
◆招生對象
5年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
◆教務(wù)信息
學(xué)制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學(xué)費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學(xué)費、書本資料費、教學(xué)管理費、拓展培訓(xùn)費、證書費）學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：北京、學(xué)員項目
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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