作者：夏小能
曹操：兵不在多，在精！將不在勇，在謀！團隊建設之精髓！
建安五年，曹操在官渡之戰大敗袁紹后，于建安十一年發出了《求言令》，要求其部屬在每月月初寫出他的優缺點，交由他過目，用以自察自省，并從中網羅了諸多人才，為其日后爭雄天下奠定了基礎。建安十三年，曹操兵敗赤壁后痛定思痛，又一次把廣羅人才和獎勵戰功放到了重要地位上。
建安十五年、十九年、二十二年，他依次發出了具有劃時代意義的《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分顯現他了重視群體智慧、虛心納諫的廣闊胸懷。曹操在《短歌行》中寫道：“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心。”借此典故，曹操表示自己要謙虛謹慎地對待有才識的人，使全國的人都真心歸服。
曹操是古代大佬，現代的大佬們是這樣談團隊建設的：
馬云：
唐僧這樣的領導，對自己的目標非常執著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。1）要比眼光：比他看得遠；2）要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
王興（美團CEO）：
我去Facebook，聽到這樣一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍！這讓他感到震驚，他以為只是10倍甚至100倍的差距。美團網墻上貼著“要么牛×，要么滾蛋”的標語。這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。目前，美團網的技術團隊150人，是花費3年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點，即招進來的人水準應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準，整個團隊會越來越強。
周鴻祎：
最近我在做“奇酷手機”，從產品開發到組建團隊，整個過程就是二次創業。
找合伙人比找老婆還難。“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更有默契。合伙人必須在問題發生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此，有承擔風險的能力。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。”
任正非說過一句話：“把指揮權交給離炮聲最近的人”，就是說企業大了，形成官僚文化，不知道一線發生了什么。根據流程層層上報，最后會貽誤戰機。而我現在要把公司龐大的集團軍，變成很多特種小分隊，他們可以靈活創新，往前沖，大公司在后面，提供軍火掩護，空中支持。
未來我會在公司發揮兩個重要角色，一個是定戰略方向，二是搭班子，帶隊伍。我希望尋找CEO以及產品、技術、市場、傳播、銷售合伙人，重塑隊伍。我要找到更多新的合伙人，把公司很多業務拆分給他們管，未來可以獨立上市，這些合伙人也可以拿到股權。當我把一條臃腫的大船變成很多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個時候，圍繞一個產品，每個合伙人才能感受到自己的責任。
創業不能只雇傭員工，更需要分享股權，把有能力的員工變成創業合伙人或者事業合伙人。360從一開始就做了員工持股計劃，最初員工持股比例達到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個比例在今天互聯網公司中算是最高的了。但是有些人因為公司上市賺了很多錢，心態就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰和壓力，這種自滿自大的人會被時代淘汰，因此公司需要持續不斷注入新鮮活力。我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功，即使是桃園三結義的劉關張，打天下還得需要趙云、黃忠、諸葛亮。
雷軍：當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人，幸運的找到了7個牛人合伙，全是技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富。3個本地加5個海歸，來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結合，理念一致，大都管過超過幾百人的團隊，充滿創業熱情。如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通。當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合伙人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最后工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！”
任正非：談談我對正職與副職的要求。正職必須要敢于進攻，文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領團隊，不斷地實現新的突破。這就是狼的標準。評價正職時，不一定要以戰利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現出的領袖色彩給予關注。
我認為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過精細化管理，撕開口子后，要能精耕細作，守的住，具備正確的執行力，來實施組織意圖，這就是狽的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經驗的職業經理人來擔任。
史玉柱：一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老板做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，他們肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
過去幾個月我和馬云兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關于公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命 。
在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰單位；到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰斗人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。
我去芬蘭拜訪了全球增長最快的移動游戲公司Supercell，和他們的團隊談了五個多小時，給我的感觸非常的深。Supercell年稅前利潤15億美金，這么大公司究竟有多少人？到我們拜訪那天為止是169人，其中研發人員一半，包括舊金山的研發團隊，而且它還是一個跨國公司，在中國有分支機構，兩個人。5個人就能組成一個項目團隊，單位作戰效率非常驚人。
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