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    “毛主席四渡赤水，你能說前邊三渡沒有意義嗎？”聯(lián)想集團董事局主席柳傳志告訴記者，21個月內(nèi)做出回購出售給弘毅投資等投資者的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)，是出于戰(zhàn)略考慮，而非資本運作。

    “這么短時間內(nèi)的戰(zhàn)略調(diào)整，是聯(lián)想根據(jù)不同時期的具體情況做出的。”柳傳志認為，作為一家企業(yè)真正的主人，就是要通過不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得發(fā)展，能夠讓利潤持續(xù)增長，只拘泥于一成不變的戰(zhàn)略是不合適的。

    柳傳志將聯(lián)想的現(xiàn)在和將來打了一個形象的比喻：“碗里的”和“鍋里的”，碗里的是聯(lián)想現(xiàn)在的PC業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想進一步發(fā)展的基礎(chǔ)；而鍋里的則是聯(lián)想未來的多元化產(chǎn)業(yè)布局。

    “不把碗里的飯吃到嘴里，顧不上其他的，元慶（聯(lián)想集團CEO）在制定戰(zhàn)略的時候也是先把當前的PC業(yè)務(wù)吃到嘴里，只有PC業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，整個聯(lián)想才能有其他發(fā)展。”柳傳志說。

    實際上，2008年初聯(lián)想出售聯(lián)想移動即是“碗里的”與“鍋里的”的矛盾。柳傳志表示，手機業(yè)務(wù)出現(xiàn)了高達3億元的虧損，同時管理層也出現(xiàn)問題，在當時的CEO阿梅里奧的主導(dǎo)下，聯(lián)想集團對聯(lián)想移動的投入已相當有限，盡管楊元慶不想放棄，但再往下走，會對整個聯(lián)想集團的業(yè)績產(chǎn)生較大影響。

    而當時弘毅投資總裁趙令歡認為手機在中國仍有前景。雖然受到山寨等沖擊，但未來和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，以及成為時尚產(chǎn)品的趨勢，使趙令歡決定收購聯(lián)想移動。因此2008年3月聯(lián)想集團與弘毅投資等投資者簽署協(xié)議，以1億美元現(xiàn)金出售聯(lián)想移動。

    而現(xiàn)在情況變了。柳傳志說，互聯(lián)網(wǎng)和3G的發(fā)展，使未來PC與手機融合的趨勢越來越明顯，而聯(lián)想今年初重組后，通過兩個季度已經(jīng)實現(xiàn)贏利，因此楊元慶的團隊應(yīng)該花一些力氣布局未來了。

    “如果聯(lián)想集團有足夠的人才，也可以自己做一個，但現(xiàn)在還是覺得聯(lián)想移動的團隊最合適。”柳傳志說，回購聯(lián)想移動的業(yè)務(wù)，雖然比當初多花了1億美元，但收購回的卻是一個贏利的業(yè)務(wù)，也是聯(lián)想未來的戰(zhàn)略方向，因此還是值得的。

   作者：楊國強  來源：第一財經(jīng)日報