成功應該堅持因時因地因人因事，針對這些東西變化而變化，才能把企業發展起來。如果只堅持一個方向，待在那個地方不變，就等于死亡。
通過反思和思考，我覺得企業家至少需要四個“自信”。
文化自信
作為企業家，必須要有信仰，能夠對中國古代文化，不說要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。
中國古代文化教會我們義跟利。
義，就是責任感，即我們應該勇于承擔責任，承擔義務，并且一點都不能含糊。
做任何事情都要以人為本，尊重天下所有人，包括你的供應商，你的員工干部等等。
此外，國家與法律不允許的事情，堅決不做。
從利的角度來講，在不影響你發展，不影響你生活質量的情況下，也應該適當地做一些事情。
國際上考評企業家的條件之一是可持續發展能力，你想做好事，但如果沒有吃飽穿暖，那肯定不行。
所以，從社會更大的利來說，一定要記住，你存活的時間越長，你越要能夠負責任地做事情。
我們做老板的，一定要記住承擔責任，遵紀守法的同時，要賺到足夠的錢，因為這是公眾對你的回報，也是社會對你的回報。你也只有這樣，才能夠長久生存下去，才能夠造福社會。
行為自信
有些企業家，做事情總是急功近利，單單為了一己私利，最終落得被抓的田地。
我是福建省最大的民營企業，至今已經捐了200多億。我為什么會捐這么多？感恩國家的改革開放，感恩福建人民對我的理解。
前段時間，在博鰲論壇上，我講特朗普將會是美國最偉大的總統，被人家批判得半死。我是標準的生意人，自19歲起就跟爸爸學做生意，我們不斷強調的是管不了別人，可以管得了自己。
凡事多說好，多鼓掌，給人家信心，是積德；看得不順眼的地方，不表態，這也是最起碼的修養。
什么叫貿易戰？不就做生意嘛。我跟美國人講，其實就兩個情況，一是你會生產，二是中國人賣得太便宜。你們并不是因為中國人長得漂亮或者長得帥，才跟他們買，也不可能是因為近。這就是買賣，兩個人只要有一個不同意，買賣就做不成，這是很現實的事情，根本就不存在貿易逆差的問題。
再來說說“稅”。
美國的稅跟中國的稅不一樣，美國的稅是怎么做的？特朗普上臺要做分配，這次降稅大概40%，1.4萬億美元，要知道聯邦稅才收3萬億美元，這個數量在美國還不夠軍艦的錢。
除了稅這部分，美國聯邦的第二個工具是貨幣。
美國聯邦有儲備金在手上，并且擁有貨幣印刷權限，因此特朗普的稅改很成功。但這個方法中國人不能使用，現在我們的增值稅是過度稅，大概占據國家財政的40%左右，只能堅持下去。
再看看日本，日本就是美國體制的照搬。我在跟日本企業家稻盛和夫的對話中提到，企業家必須要有信仰，企業家管的是一家企業，政府管的是一個國家，從宏觀層面上看，有意見可以提，罵就不對了。
企業家要有擔當，不僅僅是做自己企業的事情，還必須要有家國情懷。多關心國家的事情，用心去關心，去愛，這就是企業家的一個行為自信的必備。
能力自信
企業家在戰略決策跟管理方面，必須具有能力，特別是在投資決策上，差之一毫，失之千里。
經營是沒有規矩的，完全是一種判斷。我自己有自己的一套說法，我們會根據某個現象進行判斷，現象總是會一環扣一環的。
在市場經濟里，需求是動態的，當你發現這個東西好賣的時候，其實已經晚了。
比如說賣橘子，今年你準備運一千噸橘子到北京，去之前要先調研當地情況，還要了解柑橘產區今年的狀態，然后再弄清楚近些年在北京做的比較成功的廠家、商家，最終確定你要什么時候進入市場，用什么辦法進入這個市場，盲目跟風做，肯定不行。
我從業辦廠40年，很自豪地說，從沒有一單失敗過。我在9個國家和地區投資了數百億，一旦我們意識到機會就到馬上行動，等你弄清楚以后，我們差不多已經成功了。
隨著環境現象來做，這就是經營的決策。
決策不能失誤，管理也很關鍵。
我是小微企業出身，在當初的政策環境下我招不到人，我就自學財務、生產管理、銷售采購等等，學完回來后再教我的團隊。
福耀集團現在數萬人，主要干部都是我培育的，他們既是我的管理團隊，又是我的決策團隊。毫不夸張的說，在福耀，最難做的會計和財務，我做得是最專業的，最好的，所以企業家必須具備足夠的能力自信。
政治自信
前段時間，有美國企業來福耀調研，與政商兩界都做了深度的溝通與交流，他們一致認為，福耀是中美合作的最好典范。
我們是怎么做到的呢？
我常常跟美國人講，我是中國人，中國是我的祖國，我愛我的祖國。但是我來你們這邊作客，我會很尊重你。
不管是在外國人面前，還是在自己國家，我們做企業的都應身先士卒。我們是社會的一分子，接受國家的管理，對于一些問題，如果沒有足夠的了解與體驗，我們就沒有發言權。
我很自覺地遵守著這樣的原則，長期地跟政府保持一致，也受到他們的尊重，他們也很愿意接受我。
問答環節：
問：這么多年來，您一直都比較專注的做福耀，這跟很多企業不一樣，有些企業一會做房地產，一會做金融，對此，您有什么看法？
曹德旺：福耀建廠初期，聽說做汽車維修很賺錢，我們馬上就爭取去做這事。當時政府也鼓勵我，福耀工業區給我開發，包括銀行、地方政府、縣政府都參與在里面，做了2、3年，沒有東西出來，福耀差點倒掉。
后來去跟香港一個總監請教，我說應該怎么做呢？他告訴我，你最喜歡做什么就留下什么，其他全部賣掉。 現在，福耀已經是全球第一大玻璃廠，全球至少90%做汽車的都是我的客戶。
我堅定相信，即使能力有限，只要上下游做清楚了，一樣可以做幾千億。
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