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吸引和留住核心人才不能光靠錢

來源:廣州日報

  日前,一場有關“核心人才的吸引與留任”的高端論壇在廣州舉行,主辦方用數據表明,對于核心人才而言,薪資福利是職場重要因素,但不是唯一,老板素質和發展空間非常重要。

  核心人才的流失是企業的巨大損失。到底是什么原因導致留不住核心人才呢?調查顯示,七成跳槽行為是內因在起主要作用,即對現在的工作產生了不滿。

  在內因中,有四種對核心人才跳槽影響突出。分別是上司/老板的質疑、不信任,讓員工缺乏安全感;長時間努力打拼,盼望升職加薪,最后因各種原因受阻;公司管理混亂,缺乏明確的目標和激勵機制;內部轉崗導致待遇、職級發生由高到低的變化。

  另外三成核心人才跳槽來自外因。薪水上漲是最主要的外因之一。據了解,目前跳槽一次正常的薪資漲幅在15%~40%。低于下限很難說服應聘者做出決定,高出上限,企業一般很難接受。但對于特別重要的核心人才,也有公司會不惜血本。

  此外,調查還顯示,核心人才在選擇新機會時,除晉升空間、薪資福利之外,老板素質是第三個考慮的重點。那么,什么樣的老板(上級)最受核心人才喜歡與欣賞?24%的人認為“著眼大局,不拘小節”,22%認為要邏輯清晰,22%認為要勇于承擔,17%認為要堅毅果斷,13%認為要溫文儒雅,體諒包容,只有2%認為要優秀的外貌。

  尋找核心人才是每一位HR都在思考的問題。獵聘網首席執行官戴科彬認為,在互聯網時代,HR要學會用營銷的方法來做招聘,尤其是招聘核心人才。以微博營銷為例,如何通過微博營銷招聘到優秀的核心人才?他以某世界500強公司例:這是一家軟件公司,需要招聘大量的工程師,而這類核心人才喜歡用微博,但不擅言談,很少主動求職,需要有一個介質能走進他們生活。于是,企業以探秘的形式,在微博上展示了公司不為人知的企業文化,得到了這些工程師們的認同。戴科彬總結,用營銷的方法做招聘有三步,分別是建主頁、搭平臺;求擴散、引圍觀;抓重點、找突破。

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2016-6-16 9:23:35)
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