剛剛公布的2009年世界500強(qiáng)榜單中排名第10位的豐田在成立之初，豐田喜一郎就深信“成功的關(guān)鍵在于對員工的投資”。這樣的理念從豐田成立伊始就不斷發(fā)展，并成為公司的核心競爭力；尊重員工與持續(xù)改善這兩大支柱，就是為什么通用汽車走向破產(chǎn)重組而豐田取代其全球老大地位的奧秘。
幾乎每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者都聲稱員工是其最重要的資源，但他們真是這么認(rèn)為的嗎？特別是我們的一些企業(yè)，既然通過招聘和選拔程序，付出了巨大努力來吸引和挑選能夠在未來有可能取得成功的人，那么我們對這些人是如何做的呢？當(dāng)然我們也可以把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作崗位上，然后期望中間有一些精英能夠浮現(xiàn)出來，但這是人力資源的巨大浪費(fèi)！
新進(jìn)員工是每個(gè)企業(yè)的新鮮血液，他們?yōu)槠髽I(yè)注入了新的活力。如何讓新進(jìn)員工更快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，快速擁有分析問題解決問題的能力，能形成高效能的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源工作的重中之重了。
大部分新進(jìn)員工特別是基層員工多是從校園直接走上工作崗位的大專院校的學(xué)生，有點(diǎn)培訓(xùn)意識的企業(yè)一般會做企業(yè)文化和人力資源制度的培訓(xùn)，但我們會發(fā)現(xiàn)這些新進(jìn)員工很難快速展開工作，在工作中總是容易出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾?a href=/html/zyjn/index.html target=_blank>職業(yè)化訓(xùn)練。雖然走過的不少彎路能夠讓他們獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這也是職業(yè)成長必經(jīng)的過程，但對一些基礎(chǔ)性、常識性及被無數(shù)理論和實(shí)踐證明了的職業(yè)要求的掌握，則完全可以通過培訓(xùn)有效的讓員工了解并運(yùn)用于實(shí)際工作中，這樣就避免了不必要的錯(cuò)誤造成的企業(yè)和員工的損失。
良好的開端是成功的一半，因此入職培訓(xùn)對于員工和公司都非常重要，對于剛進(jìn)公司的新員工，即便具備了公司所需要的各種個(gè)人品質(zhì)，也不可能馬上了解如何做好工作和適應(yīng)企業(yè)文化，需要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，特別是職業(yè)化訓(xùn)練，才能具備工作崗位必需的基本技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。他們在實(shí)際工作中必須扮演好合格隊(duì)員的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過程，使員工盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們?nèi)肆Y源部門所要解決的問題。
歡迎參加王老師的《新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練營》。
原創(chuàng)文章，王哲光wzheguang@163.com來函交流！ |
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