作者：Milan Patel
Managershare：Milan “Shion” Patel 現在是一只 Dota2 職業隊伍的經理，他曾今是 Dota1 職業選手，退役后就開始了自己的經理生涯。下面是他關于戰隊經理的一些觀點和國內現狀的一些對比。
戰隊經理意味著什么
對于戰隊來講，整個團隊的日常活動和未來規劃都是經理的責任所在；對于個人來講，你有絕大部分的自由去處理各種戰隊內部的事情，如果你的行動不是為了隊伍在比賽中去取得勝利就是個非常糟糕的舉動。戰隊經理的工作最好一直保持在賽場外，把比賽交給教練和選手們，你的重點工作在于保證隊伍能有新鮮血液補充和他們能全身心的投入比賽。
這個職業其實到了國內就不太一樣了，很多職業戰隊的經理都不太甘心只當一個幕后人員，比如各種愛發微博寫日記的職業戰隊經理。由于經理的自由度非常高，站在這個位置的人的素質不夠也是電競圈怪相非常多的原因，比如剛剛爆出來的 IG 女隊事件，之前你甚至可以看到在賽場上指導選手的是經理而不是教練。
跟教練、分析師和選手之間的關系
現在的團隊管理比以前容易很多，你可以通過手機、郵件等各種方式找到相關的人，這里最重要的還是做好信息的同步，跟每個人都保持密切的聯系。其實就跟在企業上班一樣，我們也會用 Google docs 來做團隊協作的事情，讓每個人都知道每天的具體安排。
不管是教練還是選手或者是戰隊的其他角色，都會有不合適的，這也是關系處理的很關鍵的一環，人總會有情感在里面，當要開除一個不合適的成員時，經理要時刻明白 Bussiness is Bussiness，永遠不要留下團隊毒藥，你能做的事情就是讓這個事情發生的自然一點，好好跟相關的人分析利害。
這個問題在國內跟上個問題很像，經理有很大的權利和自由但是自身素質還不夠，信息的溝通往往是不及時的，而且中國的人情關系會更加嚴重。
像傳統體育戰隊經理一樣
電子競技不止是個游戲更加是一個職業，比如我就會非常喜歡守時的隊員，跟體育一樣，訓練遲到或者不出現對隊伍是非常大的傷害，我非常不介意開除一個經常不訓練的明星選手，盡管在短期內會傷害到我們的粉絲。
對于剛剛入行的經理來說可能馬上就會陷入復雜的人際關系網，想要成為專業的經理就必須分辨出哪些網絡是可以用來對隊伍由提升的，多去跟更加高階的隊伍或者選手去接觸，總會給你帶來一些收獲。
現在已經有不少的體育解說轉行電子競技了，下一個會不會是一些體育戰隊的經理？
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