很多優(yōu)秀的企業(yè)家們知道阿米巴組織，但阿米巴組織應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效考核呢？今天給大家分享：阿米巴組織績(jī)效考核的原則
公平性
只要做考核，就要盡可能保證公平性，否則，做了還不如不做，發(fā)了獎(jiǎng)金反而可能帶來負(fù)面的效果。很多老板不是不舍得給員工多分錢，只是一直解決不了公平考核的問題，所以不敢分錢，都是到年底才憑感覺給員工封紅包。
貢獻(xiàn)度
體現(xiàn)出各阿米巴單元對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度，貢獻(xiàn)大的拿得多，貢獻(xiàn)小的拿得少，沒貢獻(xiàn)的不拿。
進(jìn)步性
這是阿米巴組織考核最重要的一條原則。
比如企業(yè)有兩個(gè)單元，第一個(gè)去年盈利 100 萬元，今年盈利 120 萬元；第二個(gè)去年虧損 200 萬元，今年虧損 50 萬元。
誰的進(jìn)步大呢？顯然是第二個(gè)。很多公司績(jī)效考核的第一條是有利潤(rùn)員工才能分享，那扭虧是不是對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)呢？扭虧 150 萬元是不是相當(dāng)于盈利 150 萬元呢？既然公司決策保留了這個(gè)虧損的阿米巴單元，就說明這個(gè)單元對(duì)企業(yè)來說是重要的，所以扭虧了也要發(fā)獎(jiǎng)金，這也體現(xiàn)出阿米巴的組織考核的進(jìn)步性。
以上三個(gè)原則要同時(shí)遵循，不可偏廢。
而企業(yè)的績(jī)效考核往往簡(jiǎn)單粗暴，最注重的多是貢獻(xiàn)度，比如按照事業(yè)部的利潤(rùn)直接提走 10%作為獎(jiǎng)金，但這并不公平。有的企業(yè)長(zhǎng)期培養(yǎng)不出后繼人才，就是因?yàn)楸贿@樣的機(jī)制制約住了，先來的人把肥沃的土地全部占住了，后來的人只能在貧瘠的土地上耕耘。長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，老人躺在功勞簿上睡大覺，新人則頻繁流失。
您的位置：