作為一名中層管理干部，首先要做的是給自己一個清晰的定位，有了定位才能更好地去完成本職的工作。那么該如何找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，清晰自己的角色扮演呢？要做到以下六點(diǎn)：
1、三承三啟
三承三啟即：承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。
一個優(yōu)秀的管理者絕對不是傳聲筒，從上傳到下，將誤會和是非傳出來，而應(yīng)承上啟下，承上面的思想到下面的人心，承過往的經(jīng)驗到未來的磨練，承個體的智慧到團(tuán)隊的力量，即三承三啟。
許多人以為到公司當(dāng)干部，就是將上級的原話傳到下級，將下級的聲音傳給上級，做的是傳遞者的工作而不是傳承者的工作，管理者的境界要傳承有道、成就天下，而并非傳遞是非、成就江湖。
2、做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人
干部首先自己要做到專業(yè)，不僅技術(shù)方面要做得專業(yè)，還要保證個人形象方面、個人素質(zhì)方面都堪稱員工的榜樣，這樣才能調(diào)動員工的趕超積極性。作為一個管理者，要讓自己變得專業(yè)，才能夠贏得他人的信賴。
3、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者
業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者就是要幫助員工進(jìn)步，在此特別強(qiáng)調(diào)，管理者并非最優(yōu)秀的人，但一定要有不可替代的優(yōu)勢，而且能夠利用這種優(yōu)勢發(fā)掘和培養(yǎng)員工。作為中層管理者，不止自己優(yōu)秀，還要能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，這才是中層管理者的定位。
評價一位管理者時，有一點(diǎn)非常重要，即能不能讓員工發(fā)揮所長。管理者首先要具備一定程度的專業(yè)知識，其次能夠培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，讓下屬們進(jìn)步。
4、下屬心態(tài)建設(shè)者
佛祖歸納人生有七苦：生、老、病、死、怨憎會、愛別離、求不得。在此歸納人生七歷：20歲比學(xué)歷、30歲比能力、40歲比閱歷、50歲比財力、60歲比體力、70歲比病歷、80歲翻黃歷，人生盡在七歷間，從學(xué)歷到能力、到閱歷、財力、體力、病歷、黃歷，漫漫幾十載，有所求才能有所得。
管理者的自豪在于退休后，屬下們都成為五百強(qiáng)的董事長，而不是沒有一個人成就超越自己，這是管理者的失敗，因為這樣的管理者從未用心培育過自己的部屬。
5、下屬行為監(jiān)控者
兩頭受氣、疲于奔命是中層管理者普遍的壓力，其實無論兩頭受氣、還是左右逢源；無論疲于奔命、還是談笑管理，盡在個人取舍。所謂得失，將得放之于前；所謂舍得，將舍放之于前，作為管理干部要思考自己將什么放之于前，將得放之于前，隨之而來就是失；將舍放之于前，隨之而來便是得，將什么放之于前是管理者要思考的重點(diǎn)問題。
6、部門項目發(fā)展的策略建議者
有太多的人過于計較得失，活得很痛苦，這種人生不應(yīng)是追求的方向，只有大舍的人才會大得，才能夠獲得人生的成就和杰出發(fā)展，人生的成功和失敗，不是他人左右的，而是自己的信念所至。
一個管理者要用什么樣的心態(tài)來領(lǐng)導(dǎo)一方、治理企業(yè)、推動企業(yè)的績效發(fā)展？舍得的心胸或許是人生和事業(yè)的關(guān)鍵所在。用牛根生先生的話說：“小勝靠智、大勝靠德，財散人聚、財聚人散”，如果能體會語中內(nèi)涵，相信人生和事業(yè)將會更加透悟。
作者：徐進(jìn)；為企業(yè)提供實用的精益生產(chǎn)方案，真正解決行業(yè)內(nèi)長期困繞企業(yè)在實施精益生產(chǎn)后，效果反彈的難題。 電話：13507418446 QQ：576417387
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