作者：獵聘網
Managershare：一般來說，性格特別古怪的人是很少的，而且能過了面試正式招聘進來人格都是沒大問題的。所以你得搞清好好一個人怎么就不配合工作了，誰沒事也不愿意給自己找變扭不是？
人與人的關系其實很微妙，在職場上尤為如此。有些時候，不光是職場新鮮人苦于如何跟領導相處，領導們也會困擾怎樣才能“討”得下屬的“歡心”。工作6年的副經理蔡女士，就在同道問答提出了困擾她已久的問題：
“我有一個下屬，性格非常古怪，話多但從不參加公司集體活動，以自我為中心，不聽從指揮，不遵守公司規章制度，工作上表現只能說并不能夠讓人放心，優點在于出差時比較節儉，省錢。我多次找他溝通均無成效，向人事反映也不見好轉。也曾向老板匯報過三次（我的直接領導是老板），老板不知為何并不看重他卻非要留著他。這使我非常的苦惱，不知怎么做才是最明智的。”
對癥下藥才能藥到病除
電子商務主管謝先生認為，這類員工的存在對于團隊是不利的，但是建議分析清楚原因，對癥下藥。他說：“他不參加公司集體活動，可能會有你的其他下屬也效仿他不參加集體活動，你是批準還是不批準？最后的結果就是公司的集體活動從此不會再有人參加了，管理變得困難重重。建議弄清楚原因，再進一步分析和考慮解決方法，只有對癥下藥，才有可能做到藥到病除。”
他還進一步建議了需要了解的問題：“他為什么不參加集體活動？為什么不遵守公司規章制度？他的工作內容是什么？工作內容在公司的重要程度如何？他的專業技能與工作態度如何？與老板是否有親屬關系？”誠然，遇到不配合的下屬難免惱怒，但是發脾氣也于事無補，不如細致調查一下原因，方能藥到病除。
不必糾結，做好自己的事
商務總監韓先生認為：不必過于糾結擾亂自己的陣腳。他說：“公司中總會有形形色色的人，每個人的背景、心態和目標都不同，所謂“存在的就是合理的”，做好自己，有些特殊情況不必過于糾結即是。”
做出抉擇，綜合評價
公司副總經理張先生認為，這件事的解決方法無外乎兩個方向：用好或者辭退。他說：“要站在老板的角度重新評價一下這個員工，找到優勢并加以利用在工作上。如果他與你的老板有些關系，可利用此渠道做一些通過他表現你業績的地方； 辭退，不是你主觀辭退他，是讓他之難而退，自己提出離職。”
每個人都有自己的閃光點，也許他的缺點換個角度就成了優點，知人善任，方為伯樂。
公司的中層領導常常覺得自己在受“夾板氣”，上有老板下有員工，很多時候因為下屬的不配合，常常讓自己很惱火。但是其實轉念想一想，所謂管理，就是要帶好一個團隊，團隊總是有形形色色的人，不可能每個都積極主動，服從管理。而能克服這些困難，讓整個團隊融合起來，是一個成功經理人必須要完成的任務。你覺得呢？
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