作者：李政權
舊時兩軍對壘，凡大將沖在前者，身后將士盡如死忠，個個奮勇爭先，上陣殺敵；而那些縮在后面大喊“給我上”者，縱是自恃權力淫威與手握尚方寶劍，叫嚷“凡退縮者，斬立決”，仍難抵擋住畏縮、逃脫的將士，兵敗如山倒。
這是我們能在故紙堆及其各種演繹的影視作品中常見的場景。個中種種故事和結局，告訴我們這么幾個作為管理者所可能遺忘的事實：
一、管理者職位越靠下，越需要偏執執行的過程和細節，沖刺在前。
排兵布陣，元帥可以穩坐中軍帳，但各種先鋒官、副官等，則需要沖刺在前，而更基層的將士卻需要拼殺在一線，而在更前端，那些能在中軍帳指點江上的的元帥們，同樣有許多是從“跟我上”的戰場拼殺出來的。
在企業也一樣，相對于董事會，總經理是執行者，相對于總經理，銷售總監、市場總監等各位高管們是更偏重執行的執行者，相對于他們，中基層的管理者們，更多的就需要直接執行相關的具體事務了。李政權即是說，管理者職級越往下，就越需要拿出“跟我上”的動作。
二、由“跟我上”中成長出來的管理者，不但有更多的“死忠”追隨，更能帶出攻城拔寨的執行力鐵軍。
“一起扛過槍，一起嫖過娼”的俗語盡管宣揚的東西或許有些不正，但話糙理不糙，其間表達的意思不外乎還有：一起過命打拼過的“兄弟”才更能兩肋插刀、義無反顧。
作為管理者而言，每個人都帶領著一支或大或小的團隊，要讓自己的這幫“兄弟”能夠領會自己計劃或事項的要旨，能夠清楚自己的標準和要求，能夠按照自己所設想與安排的去拔掉一顆又一顆釘子，就必須讓他們了解我們，相信我們，挺我們。而要達成這些，現在我們就不妨回想：是不是那些曾經和自己一起拼殺過的下屬們，更具備良好執行的能力？
這是一個不容忽視的事實。這也就是為什么許多職業經理人從一個企業空降到另一個企業的時候，總想著帶幾個自己可信賴兄弟的重要原因。
三、下屬們的執行力和管理者的職務權威有關，但更和管理者的個人能力與魅力相關。
團隊要有執行力，往往對應著管理者要有領導力。而關于領導力及其執行力，江湖上一直流行著種種說法，其中一種即是：三流的管理者靠職務權威去推動執行，二流的管理者靠下屬們對自己的專業認同去推動執行，一流的管理者依靠靠人格魅力即可推動執行。
這種說法不無一定道理。對那些只知道依靠職位的淫威，去吼斥下屬們“給我上”的管理者，執行上，通常處處不順心，面對80后、90后乃至更次世代的職場新人，職位的權威也似乎越來越面臨挑戰。對這些這些管理者而言，他們在最后甚至經常以“全是一幫飯桶（或‘廢物’）”來形容自己的團隊。當然，如果這樣的管理者，有著“跟我上”的領導執行的技能和專業素養上的本領，情況就會好很多。但請別忘了，三國演義中有一身好本領的猛張飛，最后是如何在自己的行軍帳里身首異處的。
說到這里，不僅想起某上市公司的女總裁。這位女總裁在某上市企業一干就將近20年，年紀超過六十歲了，董事會還沒舍得依其所請，讓其退休。其中的一大原因就是，這位大姐具有很強的讓人信服的人格魅力。其給李政權分享過的過往經歷中的一個典型事例是：十幾年前，這位大姐還不是總裁。某次因為涉農糾紛，她和她帶領的幾個團隊成員被上百號農民兄弟圍住，群情激奮拉拉扯扯中，眼看著就要演變成“敵眾我寡”的械斗，危急關頭這位大姐挺身而出沖著農民兄弟們大吼“你們要打就打我吧……”經此一役，這位大姐在公司的聲望大漲，其人格魅力亦隨之放大。多年來，她領導的中高層團隊成員很少有向她主動辭職的，即便有走的，也是“眼含熱淚”，滿腹愧疚說著“對不起，謝謝”離開的。
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