隨著企業重組、收益驟降、融資無果、項目暫停等觸人心驚的裁員誘因的逐漸消停，人心惶恐的職場開始平復。不少幸存的企業員工已經忘卻企業帶來的創口，準備與企業一同再戰瓜分天下。
在這樣一番其樂融融的表象下，Camille卻陷入了一種生不如死的工作狀態，起因是幾個月前的一天，她所在的企業宣布的一個新舉措--自費出差。這遭到了包括Camille在內的大部分中高級員工的不理解和排斥，直到這個新舉措導致一些出差活動集中的員工的主動離職，Camille才醒悟撕毀自費出差這層畫皮的背后實質是軟裁員。
Camille的情況絕非特例，甚至可以說是普遍。在前程無憂的調查中，有89.65%的人曾經或正在經歷軟裁員。或許，是時候留意一下自己的處境了。
數據背景：
前程無憂在一周內共收到2173份有效數據，其中男性占69.40%(1508份樣本)，女性占30.60%(665份樣本);66.50%的參與調查者擁有三年及三年以上工作經驗;廣東省是此次參與調查人數最多的城市，為16.57%、其次是上海市和北京市，數據分別為15.37%和9.30%;81.73%的被調查者為專科及專科以上學歷;外資(歐美)企業和民營/私營企業參與調查的人數各占1/3，行業方面是電子技術、計算機軟件、機械重工和快速消費行業組成的被調查第一軍團。
軟裁員系變相裁員 老員工受災最深
我們之所以把軟裁員定性為變相裁員，是因為企業在實施軟裁員后，不但達到了優化組織結構的目的，還避免了巨額解聘賠償費用的發生，同時還可以為自己立牌坊，不損害業內的好名聲。最新鮮的例子便是原世界500強之首的沃爾瑪中國總部推行的人員優化方案，其中降職降薪、平調外地被意指軟裁員，該事件已經被媒體上升到有失社會責任的高度，牌坊看來沒得立了。
嘲諷歸嘲諷。沃爾瑪是貫徹實施新勞動合同法的標桿企業之一，N+1的離職補償雖然沒有多少員工領情，但卻是按照法律程序有板有眼。更多企業甚至根本不樂意為壓榨后的甘蔗渣注入點水分。
有三至七年工齡的員工受災最深
前程無憂調查顯示：軟裁員中受傷最深的是擁有3-7年工作經驗的員工，占39.76%。原本我還在隔山觀火大學生就業難，轉瞬之間火盡燒上了自己的眉毛，Laurence無奈的抱怨著：為什么我不能早出生幾年?在采訪中，同Laurence一樣的老員工突然都有了一個疑問：為什么受傷的人會是我?
資深人力資源經理李女士向我們解釋了其中原因。啟用五年以上工作經驗的員工薪酬大約是一年以上的2-4倍，而在產出方面，雖然老員工有豐富的實戰經驗，但工作熱情遠不如新人，李女士說，如果一個老員工始終停滯不前，那么被取代是早晚的事，現在只是計劃提前了而已。
企業長盛不衰的關鍵就在于換血，有新的血液才能激發新的想法。只是這次的換血在經濟危機的催化下由點升級為面，范圍更大，目標更集中。這個調查給了所有資深老員工一個警鐘：不要倦怠工作，否則受傷的永遠都是你。
軟裁奇招層出不窮 員工哀鴻遍野
新勞動合同法的出臺本意是為了更好地保護弱勢一方勞動者的權益，但是恰巧新頒布的勞動合同法碰上了經濟危機，原本是想約束企業，卻把企業逼急跳了墻。企業要裁員，來硬的不行，前有馬士基、英特爾、花旗等倍受裁員輿論的壓力，后有泰山壓頂般的賠償金，于是選擇曲線救國的企業奇招百出，讓職場人嘆為觀止，也讓職場人的日子水深火熱。
超四成員工遭降薪 男性比例高于女性
CPI漲的時候，物價漲了，工資沒漲;CPI跌的時候，物價沒跌，工資卻跟著跌了。Becky早上上班時路過家煎餅店，很久沒吃煎餅的她買了一個，卻發現煎餅價漲了37%。到公司打開郵箱，Becky看到了CEO一份郵件，含糊其詞的表達了要降薪5%~20%的計劃，Becky感到很幸運，因為她不是墊底的那個，她只降了10%。
Becky確實應該松一口氣。在采訪中，薪資的一半突然變成年底分紅了、強制放無薪休假、一個月22個工作日改為7個工作日，上一天結算一天的工資的故事天天在上演，有42.20%的白領正在面對降薪挑戰。調查中我們還發現男性遭降薪的人數比例要略高于女性。而社保體制相對薄弱的民企/私企的降薪層面比例較大，占總人數的41.43%;其次是跨國業務受到沖擊外資企業，降薪人數占28.90%。行業方面，電子技術、服裝紡織、計算機軟件業是此次降薪的重災地。
不過采訪中多數白領面對減薪仍保持著良好的心理狀態，錢少了沒有關系，只要還有錢，我們的樂觀精神總會幫助我們度過難關。
近半數員工遭調崗調職 銷售人員首當其沖
調崗調職如若是放在五年前，多數人會感覺不舒服，但說不上個所以然。如今，但凡是個面試，考官都會問你未來五年的職業規劃是怎樣的。職業規劃的重要性已經深入每個職場人的心中，根越深就越難以接受調崗調職。
寧可辭職也不愿屈就調崗調職，這是AMD的軟件工程師Frank持有的態度，當被問及是否能接受降薪再求職時，Frank表示，在當下企業招聘趨于謹慎且更為嚴苛的前提下，降薪求職只是再就業的一種手段，但不會降低過多，那會有失自身價值的體現。
調查中，從事銷售人員、財務/審計/稅務、工程/機械/能源、人力資源、生產/營運的計算機軟件工作的白領被調崗調職的比例突出。
廣東省被平調外地基數最大 四川省比例最高
不管是平調還是空降，人心里總會有掙扎一番，這源于人對固有環境的依賴，而掙扎的條件還必須得有豐厚的報酬去促使，這也是Gwen辭職的原因。當我空降到了外地之后才發現，生活補助費被砍去了近1/3。
Gwen屬于后知后覺型。如果企業提前告訴你要遷廠，像英特爾，你是當去還是當留?如果選擇留下，屆時廠遷人散，其實等于選擇辭職。或許你還可以做一個裁員釘子戶，和企業斗到底，只是無論怎么做，總是沒法盡善盡美。
面對拒絕平調的釘子戶員工，勞動仲裁網首席律師李迎春先生表示，裁去他們是不妥當的，因為解除勞動合同必須有法定的理由，即勞動者必須違反相關的管理規定，或是給企業造成重大損失等情形。
然而如果平調只是個幌子，裁員才是企業葫蘆里賣的藥，企業明知不妥也一定會鐵了心去實行。而身在職場中漂的我們唯一能做的就是，絕不做先手。在前程無憂調查中，廣東省被平調外地的基礎最大;四川省比例最高，占21.51%，其次是陜西省和湖北省。
企業整風可謂是最近刮得最猛的一陣風，也是最千奇百怪的。不久前在前程無憂論壇上，一位網友發表了一篇名為曬曬公司的雷人規定的帖子引來不少人拍磚。我榮登豆瓣流量榜榜首，被郵件警告了，趁機，公司干脆把豆瓣網封了。網友肖恩南很是氣憤。
肖恩南的境遇不是空穴來風，在我們的采訪中，開心、虎撲、淘寶、谷歌等都在不少公司封禁之列。除了監控手段，不少企業直接限制流量，限制上網權限，查勤、抓紀律更是家常便飯，更雷人的是打長途和復印也開始需要密碼啟動，抱怨之聲通過網絡貫穿至辦公室的每個角落。此時，要說企業最精明，我想沒有人會提出異議。
前程無憂職場專家在此提醒各位職場中人：經濟危機時，正是企業評估人員去留問題的節骨眼，企業實行的整風運動能最快最好有憑有據地記錄下人員的工作細節，細節最粗糙的人將最快被淘汰，安分守己才是眼下最保險的行事作風。
軟裁員被疑借機生事 員工積極工作應對劣境
根據前程無憂的調查顯示：員工除了將軟裁員劊子手歸咎為不景氣的大環境上，認為趁火打劫勒緊褲帶嚴謹紀律的企業占了多數。這沒有超出我們的意料，發生了一件不好的事情總得有人為此負責。不論城門失火是否殃及池魚，一貫強勢的企業在失衡的雇主關系中成為眾矢之的不置可否。換而言之，企業撕下標榜以人為本的溫情面紗，露出利益至上的殘酷本真，也總要付出代價。企業的客觀評價總會在環境變壞的時候經由網絡肆意傳播，某知名企業公關經理Isaac先生認為，許多企業已經習慣啟用公關來處理危機，但在危機發生前其實有許多事情可以去做。
Isaac先生善意地搬了臺階給白領們下，但其實我們都明白責任不該推卸給企業方全然承擔，個人在事件中扮演的角色要比我們想象的重要得多。可令人遺憾的是在花瓶和貓的故事中極少人愿意去做那只貓，更多的是選擇做那個打碎花瓶卻撒了謊的孩子。調查中，認為老板應該負主要責任的占了19.05%，其中男性對老板經營能力的苛刻程度則要遠高于女性調查者;只有9.3%的人認為自己的努力還遠遠不夠。
另一方面，白領在面對企業軟裁員時表現出了可人的主動性和樂觀態度。有37.37%的受訪者贊同一份耕耘一份收獲的觀點，愿意用積極的態度來換取暴風下的錦繡前程，這些人值得企業嘉獎。16.15%的人出于目前招聘環境惡劣而寧可選擇緩兵之計，忍一忍或許真能海闊天空。有19.56%的人屬于混世魔王，抱有“上有政策，下有對策”想法。還有26.92%的人在面對軟裁員時選擇不計后果地離開。
前程無憂職場專家提醒各位職場中人：非常時期更要以自身大局為重。碰上任何軟裁手段，先問自己兩個問題：1.跳槽的資本積累好了嗎?2.下家找好了嗎?切莫在沖動中辭了工作，也莫羞于騎驢找馬。
來源：牛津管理評論 |
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