儒、釋、道三種智慧的不同啟示
佛學啟示：緣起性空;因緣果報
道家文化智慧：上善如水;道德一體
儒家文化教益：內圣外王;天人合一
（一）緣起性空;因緣果報
緣起性空，講萬物自有其真性，而這份真性乃“空性”。我們所能感受到的事物的“性質”、“狀態”不過是我們的感官及其感受方式、感受者的狀態對對象的關照所呈現的“相”。同時我們所觀察的“對象”，也只不過是事物“真性”歷經各種緣起所被“喚起”、“導致”的狀態。日常生活我們很少有人可以領悟到：我們的觀察其實與我們觀察者是誰、觀察者的立場有關;我們看到的不過是現象而非事物的本質。這對那些對人、對事亂貼標簽的人，真是棒喝。經歷對緣起的體悟，那么我們所獲得的這份對事物空性的認識乃是一種“妙有”!這是一種毫無掛礙的真見地。
因緣果報，講的是任何結果都有其緣起，種下任何因緣都會有必然的結果發生。這告誡我們，不僅要謹言慎行(口、身、意)、廣播善緣、廣播福田，還要有一份反思己過減少貪、癡、嗔的修行。“人家成功都他的道理，自己遭難必有前因”。
（二）上善如水;道德一體
人類無能(抗拒大道，“有為”，必將失敗)，人類無所不能(順應天道，“無為”而成)。在道家學說里，人的德性實際上是指一種智慧的境界，是使人心貼近天理的程度，而不是人格屬性。
在道家思想里最難把握的就是“無為而治”，這種“無為”真乃是最了不起的領導與治理境界。無為，是指你的行為合于天理、毫無“人的意志”的痕跡，而在中道方面又是無所不為。
道家學說告誡我們：個人修為的主要任務就是要感悟大道、戒除雜念，決不去做違背自然天理的事情(過猶不及);在競爭博弈的謀略方面，認為一切失敗根源上都屬于咎由自取。
道家學說的另一個啟示：見微知著、防患未然、“為勢”的戰略思想。很多微末的小事當中都可能透露著一個必然的趨勢，這個事件的規模、范圍并不是根本，而根本在于它所反映的矛盾性質。防微杜漸與積跬步以成千里都是戰略思維的重大智慧。
（三）內圣外王;天人合一
內圣外王、天人合一，是儒家學說給我的最大影響。儒家學說對我們建立秩序、進行有效的協作管理更有指導意義。
內圣，講的是一個人在對待自己方面的修煉要求。一個成功的個人他的內心必須足夠的真誠，他要做到“慎獨”，要不斷追求自我的境界提升。
外王，指的是一個人還必須以大我的精神積極從事有利于社會的人生事業，他必須具備入世的扎實才干和獻身社會的品格。這里面就包含了“嚴于律己，寬以待人”的思想。
在這個框架下儒學還提出了一系列價值觀，比如“仁義禮智信”，系統地解決了如何對待自己、對待他人、對待規律、對待社會關系的價值準則。
天人合一。在這里儒學給我的教育是，在自我修煉過程中原本抽象的“無我”找到了歸宿：上天。我們的自我要完全以自然規律去表現自己，而對天理的把握一方面來自不斷的感悟和思考，另一方面來自一些禮教的約束。儒學思想中也始終貫穿著這樣的理念：成功來自合于天道。
儒、釋、道三種思想的交匯點在于，他們都信奉超越人類的天理的存在;都相信人對自然的力量來自對天理的領悟;都強調通過自我修煉實現自我超越的重要。
接受儒釋道教育與企業管理方面的哲學信念：
使命：企業存在的理由只有一個，那就是為社會創造價值。決不存在獨立于社會的企業價值，也不存在違背社會利益的個人價值。
成功：一家企業的成功過程就是為其利益相關者的成功提供最佳助益，決不存在以鄰為壑的成功戰略。企業競爭一定要有利于提升服務社會的效率，損人利己的策略不會成為持續成功的依靠。
戰略：戰略是一種命運，是企業行為與思維方式的回報。戰略是一種方向、原則、對行業發展、社會價值、社會發展方向的遠見。戰略是處理趨勢、未來、社會參與者關系的信念，戰略還是一種在價值觀指導下的持續改進的科學計劃。戰略不是投機取巧。
人：人是我們組織最重要的資源，同時所有員工也是我們組織的主人。人在組織中的地位要高于一切資產，對人的尊重是我們文化中的最重要的一點。只有人的創造性得到充分發揮才是組織競爭力的最終來源，企業競爭到頭來本質上還是人才的競爭。人的自我實現是一條重要的道德價值。
領導：領導的價值在于指明方面、激勵眾人、達成承諾和團結、為實現目標排除障礙。領導者的大我修煉是優先的選項，其次是專業與領導才干。德才兼備。領袖的最佳境界是成為公仆，成為一個機緣，使大家的智力潛能在正確的方向得到發揮。領導者的以身作則比權威更具有力量。
創新：創新不是應對競爭的權宜之計，創新是企業的生存方式。有效益的創新才是可持續的，把有效的創新作為企業成長和發展的戰略，它必然會給社會帶來好處。
學習：學習是組織系統地進行自我突破的重要路徑，是企業持續存在的基本條件。企業學習有多種形式，但最根本的還是“向顧客學習”。主動和前瞻地預測顧客需求的發展趨勢，綜合社會、政治、經濟、技術的趨勢發現滿足需求的創新機會，也是一種主動的學習行為。競爭對手也是學習的好老師，積極的競爭可以幫助我們在對手身上發現自我的誤區與不足。好的企業應該讓整個經營歷程都成為學習的過程。團隊工作模式也是提升組織學習效率的很好途徑，發展充分和多層次的交流與溝通應該成為各級領導的責任。
組織：把一群人組織起來的核心要素有著如此的層次和結構：
使命(工作的意義)、戰略(指導協作的原則和協調行動的一致目標)、架構(架構是分工關系，在組織角度又是職能綜合，在深層次上它還是戰略)、計劃與控制。組織中的文化既是最活躍的也是最保守的元素。
顧客：顧客終究是企業的老板。即使在價值經營和企業快速并購和出售盛行的年代，也不得忽視顧客在企業經營中的核心地位。競爭的仲裁最終還是顧客做出的。
社區：企業對環境承擔著責任，企業首先是社會的一分子，然后才是生產經營單位。
政府：政府是依法獲得治理社會權力的全民代表，企業對政府的尊重應該表現在：遵紀守法;積極響應政府的某些號召為解決社會問題做出貢獻;不對官員進行賄賂;積極承擔社會責任。
來源：牛津管理評論 |
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