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　　相傳女媧是大地的女兒，她的上半部像人，下半部像蛇。她在大地上一個人游玩，時間長了，感到很孤獨，就用泥土造出了人類的祖先，以及各種動物。人類漸漸繁殖增加，大地-上變得熱鬧起來了，女媧看了很高興。

　　可是，有一天，天空突然破了，大地也裂了開來，于是整個世界上都是從天-上落下來的烈火和地下冒出來的洪水。人類的生活變得很痛苦。女媧看到人類的痛苦，感到十分難過，于是決定去修補天空和大地。她把彩色的石頭溶化了，用來修補天空，用泥土去填平地下的裂縫。她又砍下了海洋里的神龜的四條腿去支撐天空。這樣，世界又恢復了平靜，人類又開始過安定的生活。

　　以現代的眼光，女媧也許是一個外星人，具有人面蛇身的一個高等動物，已具有奈米的完整技術，有重組和加工分子的能力。當她來到地球時，就拿起土地，依心中的基因藍圖，重組分子，做成她心中的人類以及各種動物(細胞質、DNA、基因片段、蛋白質，這些構成生命體的基本單元層次尺度大多在微米級或以下，其中基因片段、蛋白質即在納米級。)。這用泥土造人，以現在的技術描述就是奈米技術里的(building block)，將原子或分子設計組合成新的奈米結構，創造出新的東西。當她溶化彩色的石頭上去補天時，所走的天梯很可能是重量只有鋼的1/6，但強度是是鋼100倍的碳納米管。

　　所以，這個神話在數十年或百年后可能就不是神話，而是人類本身技術就可達到。你可以想象得到未來的美感可能已不做紋身，而是干干脆做一個蝎子的身體，或定做一個和女媧一樣漂亮的蛇身。你讀書的方式，可能是植入不會被身體排斥，且比現在最小的次微米芯片還小1000倍的蛋白分子芯片圖書館，而不必背書了。而工業汅染，也可能用奈米回收器集中后，變成下一個奈米成品的原始材料，因為奈米加工的原始材料正是原子和分子，所以地球又可能回歸到大自然美麗景象的“理想世界”。

　　但是人類，又是如何進入到那樣的“理想世界”呢?如果以人類進入工業社會后，幾次重大的民生改善的啟動因素和重要影響，希望藉溫故來知新。

　　第一次工業革命：蒸汽機和機械的發明啟動現在紡織工業、煤炭工業、冶金工業、機械工業、運輸業和通訊業等領域高度成長。有能力操作蒸汽機和機械的企業，可獲得較高的利益。

　　第二次工業革命：內燃機和發電機的發明是革命性的關鍵技術創新，發生在許多領域，例如動力工業、鋼鐵工業、能源和化工、運輸工業和電訊產業等， 這些產業，是當是最大的價值創造者。

　　第三次工業革命：以智力資源、無形資產為第一要素，是知識創新帶動的工業革命。

　　主要的技術創新領域有人工合成技術、電子工業、工業自動化、新材料、新能源和航空航天工業等。同時，新產品和新產業涌現并快速成長。高技術和信息技術產業快速發展，科技產業、教育與培訓業、信息產業、文化產業、知識密集型服務業等，成為增長和就業的明星。管理大師彼得?杜拉克(Peter Drucker)所著之「后資本主義社會」(后資本即指知識資本)中均指出「知識經濟時代」的來臨，意指經濟的推助力不再是有形的資產(如資金、機器、設備等)，而是諸如專利、技術及知識等之無形資產，最明顯的例子是世界五百強里不乏從車庫起家公司，如MS、HP、Yahoo、Cisco……等。一方面大研究組織如 IBM實驗室、貝爾實驗室、美國太空總署等動輒結合數百、甚至數千名科學家的智慧投入一項計劃中，另一方面，大學紛紛與工業界結合作，作應用科學的研究，知名的例子如史丹福大學創造了硅谷，麻省理工學院則加惠了一二八公路區(Saxienian， 1994)。早在1987年，研究發展 (R&D) 產業在美國已經變成一個年產值一千一百八十億美元的大產業(Statistical Abstract of the United States， 1987)。

　　歸納以上可得到幾點種要的啟示：

　　一、每次的工業革命，有一個共同點是它們都是由技術發明、技術與制度創新推動的。

　　二、每次創新革命結果，都會造成所得的重分配：即每次主導革命的產業，相對于既有產業，總經濟利益會明顯提升。如每次的工業革命導致工業比重的上升和農業比重的下降，而知識革命又導致工業比重的下降和知識產業比重的上升。換言之，誰能掌握創新革命，誰就能掌握高于其它產業或公司的經濟利益。

　　三、現在已經到了知識資本時代，到第三次工業革命之前，都帶有較濃的資金資本主義色彩，即生產的關建要素主要是資金，沒有資本就很難從事生產和其所得分配。但是在現在對創新能人者配股的分配方式，先進國家則已是司空見貫的制度了。

　　從以上三點可以獲得，企業要提升價值必須透過技術創新，且在第三波的工業革命里，知識工作者的創新又占舉足輕重的地位。可以說第三波工業革命里創新成功的關鍵點在于，如何整合好知識工作者，第一個做出女媧那蛇身的生物科技的公司。那么，肯定可以讓股票市價上揚好幾倍。對于一個有志于掌握未來創新的管理者，你應該學習的是“如何整合和管理知識工作者，和作好創新管理”。或者說，對一個創新管理者而言，奈米級的管理知識就是“如何整合和管理知識工作者，來作好創新管理”。

    來源：牛津管理評論