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     中國(guó)的企業(yè)家不再熱衷于“點(diǎn)子”、“炒作”、“包裝”、“廣告轟炸”等營(yíng)銷熱點(diǎn)時(shí)，當(dāng)“執(zhí)行力”“細(xì)節(jié)決定成敗”等成為管理流行詞的時(shí)候，這些現(xiàn)象其實(shí)無非是在宣布一個(gè)新的轉(zhuǎn)折時(shí)代的到來，練好內(nèi)功，而不是炒作市場(chǎng)，正在成為中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的主流。

     但是中國(guó)的企業(yè)家卻常常受到執(zhí)行力問題的困擾。這樣所有的問題就從涌而至了，但是為什么問題偏偏選擇在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)？

    很多企業(yè)家常常抱怨下屬的執(zhí)行力不行，做事總是無果。事實(shí)上，在中國(guó)改革開放的三十年中，本身就為我們營(yíng)造了一個(gè)好的市場(chǎng)執(zhí)行環(huán)境。“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”就是典型的執(zhí)行語言。但是為什么執(zhí)行問題在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天卻成了困擾企業(yè)發(fā)展的話題了呢？

     有果必究其因。執(zhí)行問題之所以出現(xiàn)，是因?yàn)閮蓚�(gè)原因造成的。第一即企業(yè)家的管理方式有問題，企業(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工執(zhí)行力出了問題，第二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的財(cái)富主要是以機(jī)會(huì)的方式獲得的，而不是通過打造企業(yè)的內(nèi)功獲得的。

    香港聯(lián)智興邦教育學(xué)院董事長(zhǎng)姚予老師在他的《4Y管理模式》中給我們做了很好的闡述。姚予老師認(rèn)為，大部分的中國(guó)企業(yè)在管理問題上的真相是因?yàn)槠髽I(yè)家的執(zhí)行能力太強(qiáng)，反而導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行能力太低。企業(yè)能夠長(zhǎng)到多大，并不取決于個(gè)人執(zhí)行能力，而取決于組織能力。為什么呢？道理很簡(jiǎn)單，組織能力是集體的能力，而集體的能力來自于每一個(gè)員工對(duì)組織目標(biāo)的承諾。

    那我們的企業(yè)家該怎么辦呢？姚予老師的《4Y管理模式》告訴我們，如果想得到權(quán)利，就凡事都?jí)褐浦聦伲绻阆氲玫綀?zhí)行力，就讓他們超過你。作為管理者，應(yīng)當(dāng)做自己該做的，那就是為下屬指明方向，而具體的執(zhí)行，就應(yīng)當(dāng)是任何一個(gè)下屬都比你更專業(yè)，更能干才對(duì)。

    4Y管理模式并不強(qiáng)調(diào)有多少具體的制度條文把人管死，他是一套以結(jié)果為核心，以個(gè)人層面的自我承諾與責(zé)任為管理起點(diǎn)，以組織層面的檢查與即時(shí)激勵(lì)為管控工具的一套個(gè)人與組織相結(jié)合的管理系統(tǒng)。

    理解了4Y管理模式，就不難知道為什么有人只能管理幾十人，有人卻能管理幾萬人了。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，還有很長(zhǎng)的道路要走。